【文章內(nèi)容簡介】 作。，在施工現(xiàn)場成立Q C活動(dòng)小組，針對(duì)施工中遇到的技術(shù)問題進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)工作，不斷提高施工班組隊(duì)伍的素質(zhì)水平，進(jìn)一步保證本工程的施工質(zhì)量。、規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)條件中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，必須具備出廠合格證、材質(zhì)證明或有關(guān)試驗(yàn)報(bào)告。、供應(yīng)、運(yùn)輸，并派專人負(fù)責(zé)檢查其質(zhì)量。，現(xiàn)場施工人員應(yīng)驗(yàn)證產(chǎn)品的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)，保存隨產(chǎn)品發(fā)來的有關(guān)資料，并填寫相應(yīng)的開箱檢驗(yàn)記錄和進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄。，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并匯報(bào)。同時(shí)要及時(shí)清點(diǎn)入庫，妥善保管。貴重設(shè)備材料要有防盜措施?，F(xiàn)場材料管理員應(yīng)按照設(shè)備材料供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行發(fā)放領(lǐng)用，并定期向項(xiàng)目部提供核算信息。、施工班組、施工場地和運(yùn)輸?shù)缆返那闆r，在開工前由項(xiàng)目部組織有關(guān)人員在對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查后，選擇材料堆放場地，并清理場地內(nèi)運(yùn)輸通道雜物。，以及工程總體施工方案、基本工程量和國家綜合勞動(dòng)定額，計(jì)劃投入技術(shù)員6人，力工根據(jù)施工進(jìn)度做相應(yīng)調(diào)整，以滿足工程需要。①施工相關(guān)文件②施工圖紙③設(shè)備安裝、使用說明書④〈〈供電安全工作現(xiàn)場規(guī)程〉〉⑤〈〈電氣裝置安裝工程驗(yàn)收規(guī)范〉〉⑥〈〈電力設(shè)備交接和預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程〉〉⑦各種安裝、調(diào)試記錄。4．3．14施工機(jī)具準(zhǔn)備序號(hào)機(jī)具名稱數(shù)量序號(hào)機(jī)具名稱數(shù)量18T吊車14切割機(jī)12施工用車25液壓叉車13電焊機(jī)26氧氣、乙炔1序號(hào)工序名稱施工班1前期準(zhǔn)備安裝班2拆除舊設(shè)備安裝班3安裝新設(shè)備安裝班4電氣試驗(yàn)試驗(yàn)班5防火封堵綜合班6配合驗(yàn)收、發(fā)電安裝班 ㈠安裝施工工藝及進(jìn)場檢查項(xiàng)目設(shè)備基礎(chǔ)施工→設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)→新設(shè)備安裝→新設(shè)備試驗(yàn)調(diào)整→新設(shè)備發(fā)電→送電試運(yùn)行→驗(yàn)收、竣工。1. 電纜支架必須接地（PE）或接零（PEN）可靠；新敷設(shè)電纜有標(biāo)識(shí)。2. 現(xiàn)場高壓電纜做交流工頻耐壓試驗(yàn)，高壓柜做交流耐壓試驗(yàn)：交流38KV/1分鐘，變壓器做交流耐壓試驗(yàn)：交流30KV/1分鐘，高壓避雷器做泄露電流試驗(yàn)。㈡質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工方應(yīng)使用最新頒布執(zhí)行的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和IEC標(biāo)準(zhǔn)。，提高質(zhì)量意識(shí)，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工規(guī)范進(jìn)行施工。，每道工序必須先自檢、后互檢、再進(jìn)行交接檢、隱檢等項(xiàng)工作。、定位、定分工、定職責(zé)的方法，將質(zhì)量管理工作分解到每個(gè)人、每個(gè)施工部位，以提高工程質(zhì)量。，所有設(shè)備均進(jìn)行考察，驗(yàn)證合格后方可訂貨。進(jìn)場后要會(huì)同專業(yè)技術(shù)人員，質(zhì)檢、物資人員進(jìn)行開箱檢驗(yàn)，合格后進(jìn)入安裝。其他材料根據(jù)北京市有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)有試驗(yàn)要求的進(jìn)行試驗(yàn)檢查，做好驗(yàn)證記錄，合格后方可進(jìn)入安裝。，有關(guān)人員必須按施工方案的要求和基本程序進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)或檢、試驗(yàn)不合格的過程，不得轉(zhuǎn)序。，提出并解決施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高工程質(zhì)量。①優(yōu)化施工組織結(jié)構(gòu)，提高職工素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，挖潛堵漏，增產(chǎn)節(jié)支。②統(tǒng)一指揮，合理布局，周密安排，均衡施工。③運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計(jì)算機(jī)專用管理軟件對(duì)施工進(jìn)度實(shí)行循環(huán)動(dòng)態(tài)管理，隨著工程進(jìn)度做到合理、及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，指導(dǎo)施工作業(yè)。④人工、材料、機(jī)械實(shí)行定額管理，超罰節(jié)獎(jiǎng)。人工根據(jù)工程量和工序的要求合理調(diào)整結(jié)構(gòu)，施工人員持證上崗，資金實(shí)行計(jì)劃管理、指標(biāo)管理。⑤技術(shù)、質(zhì)量、安全措施具體，減少一般質(zhì)量、安全事故，杜絕重大質(zhì)量事故和安全事故的發(fā)生。⑥開展質(zhì)量競賽活動(dòng)，保證每道工序的施工質(zhì)量，杜絕返工，減少修理，提高效益。⑦開展技術(shù)革新，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，向技術(shù)要質(zhì)量、要安全、要效益。第五章 工期及施工進(jìn)度計(jì)劃高壓柜安裝部分：計(jì)劃開工日期： 年 月 日計(jì)劃竣工日期： 年 月 日總?cè)諝v工期：約10日歷天。變壓器、低壓柜及母線橋部分：計(jì)劃開工日期： 年 月 日計(jì)劃竣工日期： 年 月 日總?cè)諝v工期：約20日歷天。①從項(xiàng)目經(jīng)理到項(xiàng)目部的各級(jí)負(fù)責(zé)人，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行工程計(jì)劃管理工程，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)計(jì)劃圖根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，對(duì)不能落實(shí)計(jì)劃的因素認(rèn)真分析，找出原因并制定具體對(duì)策，以保證綜合進(jìn)度如期實(shí)現(xiàn)。②項(xiàng)目部根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙做出施工圖預(yù)算，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分解，編制施工任務(wù)單，按分部工程下達(dá)給各施工班組進(jìn)行承包，提高施工效率。③嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)程，按照ISO—9002質(zhì)量認(rèn)證體系的具體要求開展施工，認(rèn)真執(zhí)行“三檢制”，杜絕施工現(xiàn)場的質(zhì)量事故和返工現(xiàn)象，從而保證工程的按期達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。④做好工程的前期準(zhǔn)備工作，做到組織、技術(shù)、資金、材料、機(jī)械具供應(yīng)“五落實(shí)”，從各方面保證工程的順利進(jìn)行。⑤采取工序搭接施工，縮短工期，合理利用工作日。⑥開展各種施工競賽活動(dòng)，推廣新技術(shù)、新工藝，提高工作效率。⑦發(fā)揮全體職工的主觀能動(dòng)性，力爭提前完成施工任務(wù)，縮短實(shí)際工期,為北京電網(wǎng)的安全可靠運(yùn)行創(chuàng)造有利條件. 本工程材料的供應(yīng)管理,包括采購,運(yùn)輸、半成品加工、保管、質(zhì)量檢查的控制等,按照我處《質(zhì)量體系程序文件》中的《JDG/WJ03401物資管理制度》程序執(zhí)行。工程開工前由項(xiàng)目部按施工進(jìn)度安排制定工程原材料及器材的供應(yīng)計(jì)劃,工由項(xiàng)目審批后實(shí)施。施工過程中隨施工進(jìn)度及時(shí)調(diào)整供應(yīng)計(jì)劃,同時(shí)積極與施工組織方材料供應(yīng)部門協(xié)作,做好材料供應(yīng)工作,以滿足施工要求。5．4工程進(jìn)度橫量圖第六章 質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系 質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施將執(zhí)行我處根據(jù)ISO9002標(biāo)準(zhǔn)建立的,(質(zhì)量保證手冊)和質(zhì)量體系程序文件),同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書及施工組織方工程師的有關(guān)質(zhì)量要求文件. .：分項(xiàng)工程移交合格率：100%工程驗(yàn)收發(fā)電優(yōu)良率：100%：質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工程師）班組質(zhì)量員班組質(zhì)量員班組質(zhì)量員項(xiàng)目經(jīng)理:做為本工程的質(zhì)量第一責(zé)任人，對(duì)本工程的質(zhì)量工作負(fù)責(zé)，并接受質(zhì)量管理部門的監(jiān)督、指導(dǎo)。技術(shù)負(fù)責(zé)人:協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好本工程的質(zhì)量日常管理工作，負(fù)責(zé)解決本專業(yè)的技術(shù)質(zhì)量問題。專職質(zhì)量員:負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢驗(yàn)和監(jiān)督工作，對(duì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程的質(zhì)量工作。施工班組:必須嚴(yán)格按照技術(shù)質(zhì)量規(guī)范和質(zhì)量體系文件中的要求進(jìn)行施工，不斷提高施工工藝和及施工質(zhì)量。 為確保變配電室設(shè)備安裝工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保實(shí)現(xiàn)工程處“百分之百達(dá)標(biāo)投產(chǎn)發(fā)電”的目標(biāo)，根據(jù)本工程特點(diǎn)，制定以下質(zhì)量管理措施。①由公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及各職能處室對(duì)本工程施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審批，通過后下達(dá)給項(xiàng)目部。②堅(jiān)