牡丹江某項目施工組織設計(編輯修改稿)
2025-02-09 13:23 本頁面
【文章內容簡介】 時，按施工縫處理后，才允許繼續(xù)施工。在已硬化的混凝土表面上繼續(xù)澆注混凝土前，應除掉表面上的水泥薄模和松動的石子或軟弱混凝土層，并充分澆水沖洗干凈，不得有積水。在澆注混凝土前，施工縫處先鋪一層與混凝土相同的減石 子砂漿，在模板上沿施工縫位置留一清掃口，以清除雜物。 土方工程： 溝渠挖土時，挖至底標高，應請設計院及甲方進行驗收。 保證模板質量措施 ： 支模時，模板必須表面平整、拼縫嚴密，幾何尺寸正確，支 撐木方應順直、結實。模板支撐固定必須牢固，模板支完后，必須經質檢員和監(jiān)理工程師檢驗合格后才能澆筑混凝土。澆筑混凝土時，必須有專人看模，拆模時，要經項目工程師批準。 建立強有力的質量保證措施： 成立以技術經理、主任工程師、項目經理為核心的三級質量保證體系，實行質量否決制。整個體系圍繞項目施工開展質量管理工作，通過計劃 、實施、檢查和處理四個及階段，把經營生產全過程中的質量管理有機結合起來，實行全面質量管理。 落實質量目標和崗位責任制，制定質量目標計劃，把質量目標層層分解，實行“誰主管誰負責”的原則，是質量管理工作職責明確。 工地成立以項目經理為首，專職質檢員、工長三員組成，全面質量管理小組，開展活動，對工程質量實行預測、預控，以預防為主，經常檢查施工全過程的工程質量。 項目部各成員持證上崗，強化項目職能，嚴格進行工序管理，分項工程施工前，技術員做好技術交底和預防質量通病措施交底，是施工人員知其責明其任，質量標準堅持“三檢 ”，即自檢、互檢、交接檢，貫徹樣板制，掛牌制。 為了控制材料質量，做好材料檢測工作，項目部成立以項目經理為主，材料員、取樣員組成的質量控制及檢測管理小組，嚴格對進場材料，構配件及設備的質量檢查，無質量合格證明的產品，不準使用。所有建材檢測，復試均要到有資質實驗室檢測， 質量不合格的建材、構配件及設備堅決不用。 質量保證體系圖及工程質量創(chuàng)優(yōu)保證體系圖附后： 質量保證體系圖 按 ISO9001 系列規(guī)定，推行 TQC 的全員、全過程、全面的質量管理，建立健全各項質量管理制度，落實工程質量責任 制，開展 QC 小組活動，組織質量攻關，解決工程質量中難題，落實獎優(yōu)罰劣制度 組織保證 負責人 :項目經理 深入持久的開展質量意識教育，強化“百年大計，質量第一”的知道思想，開展質量宣傳活動，培養(yǎng)全體質量創(chuàng)優(yōu)思想，鼓勵職工提出質量改進設想，并設立獎勵制度。采取新技術、新工藝、新材料，工法制度貫穿全過程。 思想保證 負責人：項目副經理 質量工程師跟班作業(yè)，施工中互相監(jiān)督，層層把關，定期質量驗評，做好施工日志。物資供應部門對機具材料保 質保量，杜絕不合格產品使用。采取對工序進行監(jiān)視和控制 方法，使產品安裝達到要求。 施工保證 負責人：質量負責人 承包定額，驗工計價，核算到位，臺帳清晰，開展成本分析，根據工程進度和質量評定及收支情況加以核定。 經濟保證 負責人：項目經理 建立健全的技術保證體系，科學地進行施工組織，嚴格操作規(guī)程，實施大膽可行的技術措施，并進行全面的技術交底，技術員和技術工人熟練掌握技術標準，嚴格遵守施工規(guī)范。 技術保證 負責人：技術負 責人 進行進場前的教育，明確標志，定期檢查，貫徹“安全第一，預防為主”的方針，加強安全生產管理，落實安全生產責任制，采取安全技術措施。 安全保證 負責人：安全負責人 確保安全生產的技術組織措施 安全生產方針：“安全第一、預防為主” 組織措施： 建立項目安全領導小組 安 全 管 理 機 構 圖 項目經理 安全總負責 總工程師：安全技術管理 專業(yè)工程師 制定安全措施 安全質量工程師 安全措施落實的檢查 物資 工程師 提供安全設備 設備工程師 設備安全檢查 水利隊長 落實安全措施 溝渠田間道隊長 落實安全措施 草皮護坡隊長 落實安全措施 農田防護林隊長 落實安全措施 全員安全管理保證體系框圖 安全方針 “安全第一， 預防為主” 安全領導小組 組 長：項目經理 組 員：各施工隊長 安全目標 “五 無” “三消滅” 安全責任制 安全教育 安全工作體系 安全控制 安全檢查 各業(yè)務部 安全活動經費 安全獎懲條理
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