品管員／質(zhì)檢員上崗培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-02-07 21:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 到底有多少－－管理問題。 ? 增加人員走動的時間－－秩序與效率問題。 ? 易造成堆積－－浪費場所與資金，導(dǎo)致微生物的繁殖，甚至導(dǎo)致變質(zhì)。 ? 工具亂擺設(shè) ? 增加尋找時間－－效率損失。 ? 增加人員走動－－工作場所秩序。 ? 工具易損壞，易造成交叉污染。 ? 運(yùn)料通道不當(dāng) ? 工作場所不流暢。 ? 增加搬運(yùn)時間。 ? 易生危險。 ? 工作人員位置或姿勢不當(dāng) ? 易生疲勞－－降低生產(chǎn)效率增加品質(zhì)變異之機(jī)遇。 ? 有礙觀瞻，影響作業(yè)場所士氣。 ? 工作紀(jì)律和工作秩序很難保證，其他一切都無從談起。 第三章 基本知識與技能 第三章 基本知識與技能 第五節(jié) 關(guān)于 5S管理 推行 5S的背景 不良現(xiàn)象的危害： 從以上種種不良現(xiàn)象，可以把它綜合起來，不良的現(xiàn)象均會造成浪費，這些浪費包括： ?資金的浪費。 ?場所的浪費。 ?人員的浪費。 ?士氣的浪費。 ?形象的浪費。 ?效率的浪費。 ?品質(zhì)的浪費。 ?成本的浪費。 第三章 基本知識與技能 第五節(jié) 關(guān)于 5S管理 5S的效能 ? 提升企業(yè)形象 整齊清潔的工作環(huán)境，顧客有信心，易于吸引顧客。 由于口碑相傳，會成為學(xué)習(xí)的對象。 ? 提升員工歸屬感 人人變成有素養(yǎng)的員工。 員工有尊嚴(yán)，有成就感。 易帶動改善的意愿。 對自己的工作易付出愛心與耐心。 ? 減少浪費 人的浪費減少。 場所浪費減少。 時間浪費減少。 以及前面所陳述的幾種浪費，減少浪費就是降低成本，當(dāng)然就是增加利潤。 第五節(jié) 關(guān)于 5S管理 5S的效能 安全有保障 工作場所寬敞明亮。 通道暢通。 地上不會隨意擺設(shè)不該放置的物品。 員工有良好的素養(yǎng)，按要求操作。 當(dāng)然安全就會有
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