管理產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)-更新(編輯修改稿)
2025-02-07 11:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的迅速增加；激烈的廣告戰(zhàn)；高成本的競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)及其反應(yīng) – 什么時(shí)候企業(yè)會(huì)有以上的行為 ? 競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量多 ? 競(jìng)爭(zhēng)者之間具有相似的規(guī)模、相似的市場(chǎng)和提供的產(chǎn)品差別不大 ? 沒(méi)有主導(dǎo)產(chǎn)業(yè) ? 產(chǎn)能大幅增加的產(chǎn)業(yè) ? 產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)緩慢甚至衰退 ? 退出成本高 二、五力模型 ? 潛在進(jìn)入者的威脅 –進(jìn)入壁壘：增加進(jìn)入成本的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) –什么時(shí)候進(jìn)入壁壘較高 ? 在位者享有規(guī)模基礎(chǔ)上的低成本優(yōu)勢(shì) ? 同時(shí)具有基于非規(guī)?；A(chǔ)的低成本優(yōu)勢(shì) – 專有技術(shù)、技術(shù)訣竅、獲得原材料或銷售產(chǎn)品具有特殊渠道 ? 產(chǎn)品差異化 – 品牌辨識(shí)和客戶忠誠(chéng) ? 維持一定的過(guò)剩產(chǎn)能，隨時(shí)以降價(jià)懲罰新進(jìn)入者 ? 政策禁止 二、五力模型 ? 供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力 –提高產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)格或降低其質(zhì)量的能力 –什么時(shí)候供應(yīng)商具有較強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力 ? 供應(yīng)商的數(shù)量較少 ? 產(chǎn)品與眾不同，極少或沒(méi)有替代品 ? 某企業(yè)對(duì)于供應(yīng)商來(lái)說(shuō)不是一個(gè)重要的客戶 ? 具有前向一體化的潛力 二、五力模型 ? 買(mǎi)方的討價(jià)還價(jià)能力 –買(mǎi)方什么時(shí)候具有較強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力 ? 購(gòu)買(mǎi)者的數(shù)量較少 ? 產(chǎn)品不能為買(mǎi)方節(jié)約成本或增加價(jià)值 ? 供應(yīng)商的商品是標(biāo)準(zhǔn)化的、無(wú)差別的 ? 買(mǎi)方遇到經(jīng)濟(jì)困難 ? 買(mǎi)方具有后向一體化的能力 二、五力模型 ? 替代品的威脅 –替代品：那些滿足顧客對(duì)原產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的
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