【文章內(nèi)容簡介】 量控制措施進(jìn)行修改，修改后的監(jiān)理實施細(xì)則經(jīng)總監(jiān)理工程師代表審查批準(zhǔn)后實施。 事件 4：工程進(jìn)入竣工驗收階段，建設(shè)單位發(fā)文要求監(jiān)理單位和甲施工單位各自邀請城建檔案管理部門進(jìn)行工程檔案的驗收并直接辦理檔案移交事宜，同時要求監(jiān)理單位對施工單位的工程檔案質(zhì)量進(jìn)行檢查。甲施工單位收到建設(shè)單位發(fā)文后將該文轉(zhuǎn)發(fā)給乙施工單位。 事件 5：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在檢查甲施工單位的工程檔案時發(fā)現(xiàn)，缺少乙施工單位的工程檔案，甲施工單位的解釋是：按建設(shè)單位要求 ，乙施工單位自行辦理工程檔案的驗收及移交；在檢查乙施工單位的工程檔案時發(fā)現(xiàn)，缺少斷樁處理的相關(guān)資料，乙施工單位的解釋是：斷樁清除后原位重新施工，不需列入這部分資料。 問題： 1. 事件 1 中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對乙施工單位資質(zhì)審查的程序和內(nèi)容是什么？ 2. 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理事件 2 中的斷樁事故？ 3. 事件 3 中，總監(jiān)理工程師代表的做法是否正確？說明理由。 4. 指出事件 4 中建設(shè)單位做法的不妥之處，寫出正確做法。 10 5. 分別說明事件 5 中甲施工單位和乙施工單位的解釋有何不妥？對甲施工單位和乙施工單位工程檔案中存在的 問題，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理？ 【參考答案】 1．（ 1）審查甲施工單位報送的分包單位資格報審表，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。 （ 2）對乙施工單位資格審核以下內(nèi)容： ① 營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書； ② 公司業(yè)績； ③ 乙施工單位承擔(dān)的樁基工程范圍； ④ 專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。 2．（ 1）及時下達(dá)《工程暫停令》； （ 2）責(zé)令甲施工單位報送斷樁事故調(diào)查報告； （ 3）審查甲施工單位報送斷樁處理方案、措施； （ 4）審查同意后簽發(fā)《工程復(fù)工令》； （ 5）對事故的處理和處理結(jié) 果進(jìn)行跟蹤檢查和驗收； （ 6）及時向建設(shè)單位提交有關(guān)事故的書面報告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。 3．（ 1）指派專業(yè)監(jiān)理工程師修改監(jiān)理實施細(xì)則做法正確。總監(jiān)理工程師代表可以行使總監(jiān)理工程師的這一職責(zé)。 （ 2）審批監(jiān)理實施細(xì)則的做法不妥。應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批。 4．要求監(jiān)理單位和甲施工單位各自對工程檔案進(jìn)行驗收并移交的做法不妥。應(yīng)由建設(shè)單位組織建設(shè)工程檔案的（預(yù)）驗收，并在工程竣工驗收后統(tǒng)一向城市檔案管理部門辦理工程檔案移交。 5．（ 1）甲施工單位應(yīng)匯總乙施工單位形成的工程檔案（或：乙施工單位不 能自行辦理工程檔案的驗收與移交）； 乙施工單位應(yīng)將工程質(zhì)量事故處理記錄列入工程檔案。 （ 2）與建設(shè)單位溝通后，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)向甲施工單位簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，要求盡快整改。 三 、某工程，建設(shè)單位和施工單位按《建設(shè)工程施工合同 (示范文本 )》簽訂了施工合同，在施工合同履行過程中發(fā)生如下事件： 事件 l：工程開工前，總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。會上，總監(jiān)理工程師宣布了建設(shè)單位對其的授權(quán)，并對召開工地例會 11 提出了要求。會后，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)起草了會議紀(jì)要，由總監(jiān)理工程師簽字后分發(fā)給有關(guān)單位；總監(jiān)理工程師 主持編制了監(jiān)理規(guī)劃，報送建設(shè)單位。 事件 2：施工過程中，由于施工單位遺失工程某部位設(shè)計圖紙，施工人員憑經(jīng)驗施工，現(xiàn)場監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)時，該部位的施工已經(jīng)完畢。監(jiān)理員報告了總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師到現(xiàn)場后，指令施工單位暫停施工，并報告建設(shè)單位。建設(shè)單位要求設(shè)計單位對該部位結(jié)構(gòu)進(jìn)行核算。經(jīng)設(shè)計單位核算，該部位結(jié)構(gòu)能夠滿足安全和使用功能的要求，設(shè)計單位電話告知建設(shè)單位，可以不作處理。 事件 3：由于事件 2 的發(fā)生，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)為施工單位未按圖施工，該部位工程不予計量；施工單位認(rèn)為停工造成了工期拖延，向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了 工程延期申請。 事件 4：主體結(jié)構(gòu)施工時，由于發(fā)生不可抗力事件，造成施工現(xiàn)場用于工程的材料損壞，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失和工期拖延，施工單位按程序提出了工期和費用索賠。 事件 5：施工單位為了確保安裝質(zhì)量，在施工組織設(shè)計原定檢測計劃的基礎(chǔ)上，又委托一家檢測單位加強(qiáng)安裝過程的檢測。安裝工程結(jié)束時，施工單位要求項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)支付其增加的檢測費用，但被總監(jiān)理工程師拒絕。 問題： 1．指出事件 1 中的不妥之處，寫出正確做法。 2．指出事件 2 中的不妥之處，寫出正確做法。該部位結(jié)構(gòu)是否可以驗收 ?為什么 ? 3．事件 3 中項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對該部 位工程不予計量是否正確 ?說明理由。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)該批準(zhǔn)工程延期申請 ?為什么 ? 4．事件 4 中施工單位提出的工期和費用索賠是否成立 ?為什么 ? 5．事件 5 中總監(jiān)理工程師的做法是否正確 ?為什么 ? 【參考答案】 1．（ 1）不妥之處：總監(jiān)理工程師主持召開第一次工地會議； 正確做法：應(yīng)由建設(shè)單位主持。 （ 2）不妥之處：總監(jiān)理工程師宣布授權(quán)； 正確做法：應(yīng)由建設(shè)單位宣布。 （ 3）不妥之處：會議紀(jì)要直接發(fā)給有關(guān)單位； 正確做法：各方會簽后分發(fā)。 12 （ 4）不妥之處：會后編制和報送監(jiān)理規(guī)劃； 正確做法：應(yīng)在第一次工地會議前編制 和報送。 2．（ 1）不妥之處：施工人員不按圖施工，而是憑經(jīng)驗施工；正確做法：必須按圖施工。 （ 2）不妥之處：監(jiān)理員向總監(jiān)理工程師匯報； 正確做法：應(yīng)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報。 （ 3）不妥之處：設(shè)計單位電話告知建設(shè)單位；正確做法：應(yīng)以書面形式告知。 （ 4）可以；理由：該部位結(jié)構(gòu)能夠滿足安全和使用功能的要求。 3．（ 1）不正確。理由：設(shè)計單位核算后認(rèn)為結(jié)構(gòu)能夠滿足安全和使用功能的要求，該部位 可以進(jìn)行驗收，給予計量。 （ 2）不應(yīng)批準(zhǔn)。理由：停工是由于施工單位不按圖紙施工造成的。 4．（ 1）工期索賠成立，理由：不可抗 力導(dǎo)致工期延誤可給予延期。 （ 2）費用索賠成立，理由：不可抗力導(dǎo)致施工現(xiàn)場用于工程的材料損壞，所造成的損失 由建設(shè)單位承擔(dān)。 5．正確。理由：施工單位為了確保安裝質(zhì)量采取的技術(shù)措施所增加的費用由施工單位承擔(dān)。 四 、某工程，建設(shè)單位將土建工程、安裝工程分別發(fā)包給甲、乙兩家施工單位。在合同履行過程中發(fā)生了如下事件： 事件 1：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審查土建工程施工組織設(shè)計時，認(rèn)為腳手架工程危險性較大，要求甲施工單位編制腳手架工程專項施工方案。甲施工單位項目經(jīng)理部編制了專項施工方案，憑以往經(jīng)驗進(jìn)行了安全估算，認(rèn)為方案 可行，并安排質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場安全員工作，遂將方案報送總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。 事件