【文章內(nèi)容簡介】 按危險源在事故發(fā)生過程中的作用分類 1）第一類危險源 能量和危險物質(zhì)的存在是危害產(chǎn)生的根本原因，通常把可能發(fā)生意外釋放的能量或危險源稱作第一類危險源。 2）第二類危險源 造成約束、限制能量和危險物質(zhì)措施失控的各種不安全因素稱作第二類危險源 施工員培訓(xùn) （ 2）按引起的事故類型分類 物體打擊、車輛傷害、機(jī)械傷害、起重傷害、瓦斯爆炸等。 （ 1）施工現(xiàn)場重大危險源 腳手架、高度大于 2m的作業(yè)面、模板和支撐、塔式起重機(jī)等 （ 2）施工安全危險源的防范重點 1)對施工現(xiàn)場總體布局進(jìn)行優(yōu)化 深基坑開挖、基槽開挖的支護(hù) 施工員培訓(xùn) 3）深基坑、基槽的土方開挖，應(yīng)了解土壤種類，選擇土方開挖方法、放坡坡度或固壁支撐的具體做法。 4）施工過程中的“四口” 5）“臨邊”的防護(hù)措施 6）外電線路與在建工程的外邊緣與外電架空線的邊線達(dá)到最小安全操作距離時，必須采取屏障、保護(hù)網(wǎng)等措施。如果小于最小安全距離時，還應(yīng)設(shè)置絕緣屏障，并懸掛醒目的警示標(biāo)志。 7）設(shè)置防雷措施 8）季節(jié)性施工的安全措施 施工員培訓(xùn) （三）建筑工程安全事故的分類與處理 （ 1）按安全事故類別分類 （ 2）按事故后果嚴(yán)重程度分類 （ 3）按生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟(jì)損失分類 （ 1）生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理的原則 （ 2）事故報告 （ 3）事故的調(diào)查與處理 施工員培訓(xùn) 五、工程質(zhì)量管理的基本知識 （ 1）影響質(zhì)量的原因多 （ 2）質(zhì)量控制的難度大 （ 3）過程控制的要求高 （ 4）終結(jié)檢查的局限大 人、材料、設(shè)備、方法與環(huán)境 施工員培訓(xùn) （ 1）以顧客為關(guān)注的焦點 （ 2）領(lǐng)導(dǎo)作用 （ 3）全員參與 （ 4）過程方法 （ 5）管理的系統(tǒng)方法 （ 6）持續(xù)改進(jìn) （ 7）基于事實的決策方法 （ 8）與供方互利的關(guān)系 施工員培訓(xùn) （二）建筑工程的質(zhì)量控制 （ 1）施工控制的基本環(huán)節(jié) 事前、事中、事后 （ 2）施工控制的基本內(nèi)容 1）質(zhì)量文件的審核 2）現(xiàn)場質(zhì)量的檢查 （ 3）施工質(zhì)量控制的基本原則 1）堅持質(zhì)量第一的原則 2）堅持以人為核心的原則 3）堅持以預(yù)防為主的原則 4）堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則 5）堅持科學(xué)、公正、守法的道德規(guī)范 施工員培訓(xùn) （ 4）施工質(zhì)量控制的基本要求 1）以人的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量 2）嚴(yán)格控制投入品的產(chǎn)量 3）全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量 4）嚴(yán)把分項工程質(zhì)量檢驗評定關(guān) 5）貫徹“以預(yù)防為主”的方針 6）嚴(yán)防系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異 施工員培訓(xùn) 、方法、質(zhì)量控制點的確定 （ 1）施工過程控制的基本程序 計劃控制、監(jiān)督檢查階段、報告偏差階段、糾正行動階段。 （ 2）施工過程質(zhì)量控制的依據(jù) 1）工程合同文件 2）設(shè)計文件 施工員培訓(xùn) 3）國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律法規(guī)性文件 4）專門技術(shù)法規(guī) （ 3）施工過程質(zhì)量控制方法 1）目測法 2）實測法 3）試驗法 （ 4）施工過程質(zhì)量控制點的確定 1）一般原則 2）質(zhì)量控制點的位置 3）作為質(zhì)量控制點重點控制 施工員培訓(xùn) （三）施工質(zhì)量問題的處理方法 （ 1）施工質(zhì)量問題（缺陷）的概念 質(zhì)量不合格、質(zhì)量問題、質(zhì)量缺陷 （ 2）施工質(zhì)量問題（缺陷）的分類 1）按問題（缺陷）責(zé)任分類 指導(dǎo)責(zé)任、操作責(zé)任、自然災(zāi)害 2）按質(zhì)量問題（缺陷）產(chǎn)生的原因分類 技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量問題（缺陷）、管理原因引發(fā)的質(zhì)量問題（缺陷）、社會經(jīng)濟(jì)原因引發(fā)的質(zhì)量問題（缺陷） 施工員培訓(xùn) 施工質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因分析 （ 1）技術(shù)原因 （ 2）管理原因 （ 3）社會、經(jīng)濟(jì)原因 （ 4）人為原因和自然災(zāi)害原因 （缺陷）的處理方法 （ 1）施工質(zhì)量問題（缺陷）處理依據(jù) 1）質(zhì)量問題（缺陷）的實況資料 2）有關(guān)合同及合同文件 3）有關(guān)的技術(shù)文件和檔案 4）相關(guān)的建設(shè)法規(guī) 施工員培訓(xùn) （ 2）施工質(zhì)量問題（缺陷）的處理程序 發(fā)生質(zhì)量問題（缺陷） 問題（缺陷）的調(diào)查 問題（缺陷）的調(diào)查 原因分析 處理方案 設(shè)計施工 檢查驗收 結(jié)論 提交處理報告 施工員培訓(xùn) 六、工程成本管理基本知識 （一）工程成本的構(gòu)成及管理特點 （ 1）建筑安裝工程費用項目的組成 1）直接費 2）間接費 3）利潤 4）稅金 （ 2）工程成本的構(gòu)成 直接成本、間接成本 工程項目成本的形式 根據(jù)成本管理要求劃分為承包成本、計劃成本和實際成本 按生產(chǎn)費用計入成本的方法劃分為直接成本、間接成本 按生產(chǎn)費用與工程量關(guān)系比例劃分為固定成本、變動成本 施工員培訓(xùn) 工程成本管理的特點 1）成本管理的全員性 2）成本管理的全面性 3）成本管理的目標(biāo)性 4）成本管理的戰(zhàn)略性 5）成本管理的系統(tǒng)性 施工員培訓(xùn) （ 1）人的因素（ 2）工程材料的控制（ 3）機(jī)械費用的控制（ 4）科學(xué)合理的施工組織設(shè)計與施工技術(shù)水平（ 5）項目管理者的成本控制能力 （ 6）其他因素 施工員培訓(xùn) （二）施工成本控制的基本內(nèi)容和要求 （ 1）施工成本控制的系統(tǒng)過程 （ 2）施工成本控制的任務(wù) （ 1）材料費的控制 （ 2）人工費的控制 （ 3）機(jī)械費的控制 （ 4）管理費的控制 施工員培訓(xùn) （三）施工過程中的成本控制的步驟和措施 （ 1）施工成本控制的依據(jù) 工程承包合同、施工成本計劃、進(jìn)度報告、工程變更 （ 2）施工成本控制的步驟 比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查 （ 1）組織措施 （ 2）技術(shù)措施（ 3）經(jīng)濟(jì)措施（ 4）合同措施 施工員培訓(xùn) 七、常用施工機(jī)械機(jī)具的性能（了解） 施工員培訓(xùn) 下篇 專業(yè)技能 八、編制施工組織設(shè)計和專項施工方案 （一）專業(yè)技能概述 單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程為主要對象編制的施工組織設(shè)計，對單位工程施工起指導(dǎo)和制約作用。 專項施工方案是以（分部）分項工程或?qū)ｍ椆こ虨橹饕獙ο缶幹频氖┕ぜ夹g(shù)與組織方案，用以具體指導(dǎo)其施工過程。 施工員培訓(xùn) （ 1）封面：一般應(yīng)包含工程名稱、施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨傅茸謽?、編制單位、編制時間、編制人、審批人等，還可以在封面上打上企業(yè)標(biāo)識。 （ 2)目錄：可以讓使用者了解施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨傅母鹘M成部分，快速而方便的找到所需要的內(nèi)容。 施工員培訓(xùn) （ 3）編制依據(jù)：主要有工程合同，施工圖紙，技術(shù)圖集，所需要的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程一般應(yīng)表格化。 （ 4）工程概況：簡述工程概況和施工特點，內(nèi)容一般應(yīng)包括：工程名稱，工程地址，建設(shè)單位，設(shè)計單位，監(jiān)理單位，質(zhì)量監(jiān)督單位，施工總包方，主要分包方等基本情況：合同的性質(zhì)、合同的范圍、合同的工期；工程的難點與特點、建筑專業(yè)設(shè)計概況、結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計概況、其他專業(yè)設(shè)計概況等； 施工員培訓(xùn) 建設(shè)地點的地質(zhì)、水質(zhì)、氣溫、風(fēng)力等；施工技術(shù)和管理水平，水、電、道路、場地及四周環(huán)境，材料、構(gòu)建、機(jī)械和運輸工具的情況等。 （ 5）施工方案：是從時間、空間、工藝資源等方面確定施工順序、施工方法、施工機(jī)械和技術(shù)組織措施等內(nèi)容。 （ 6）施工進(jìn)度計劃：計算各分項工程的工程量、勞動量和機(jī)械臺班量，從而計算工作的持續(xù)時間、班組人數(shù)，編制施工進(jìn)度計劃。 施工員培訓(xùn) （ 7）施工準(zhǔn)備工作及各項資源需要量計劃：編制施工準(zhǔn)備工作計劃和勞動力、主要材料、施工機(jī)具、構(gòu)件及半成品需要量計劃等。 （ 8）施工現(xiàn)場平面圖：確定起重運輸機(jī)械的布置，攪拌站、倉庫、材料和構(gòu)件堆場、加工場的位置，現(xiàn)場運輸?shù)缆返牟贾?，行政與生活臨時設(shè)施及臨時水電管網(wǎng)的布置等內(nèi)容。 （ 9）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 施工員培訓(xùn) 主要包括工期指標(biāo)，質(zhì)量和安全文明指標(biāo)，實物量消耗指標(biāo)，成本指標(biāo)和投資額指標(biāo)等。 （ 1）熟悉施工圖紙，到施工現(xiàn)場實地勘擦，了解現(xiàn)場周圍環(huán)境，搜集施工有關(guān)資料，對工程施工內(nèi)容做到心中有數(shù)。 （ 2）根據(jù)設(shè)計圖紙計算工程量，分段并且分層進(jìn)行計算，對流水施工的主要工程項目計算到分項工程或者工序。 施工員培訓(xùn) （ 3）擬定施工項目的施工方案，確定所采用的技術(shù)措施，并進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，從而選擇出最優(yōu)的施工方案。 （ 4）分析并確定施工方案中采用的新技術(shù)、新材料和新工藝的措施及方法。 （ 5）編制施工進(jìn)度計劃，進(jìn)行多方案比較，懸著最優(yōu)的進(jìn)度計劃。 （ 6）根據(jù)施工進(jìn)度計劃和實際施工條件編制 施工員培訓(xùn) 1）勞動力需要量計劃 2）施工機(jī)械、機(jī)具和設(shè)備需求量計劃 3）主要材料、構(gòu)件、成品、半成品等的需求量計劃及采購計劃 （ 7）計算行政辦公、生活和生產(chǎn)等臨時設(shè)施的面積。 （ 8）對施工臨時用水、供電分別進(jìn)行規(guī)劃，以滿足施工現(xiàn)場用水用電的需要。 施工員培訓(xùn) （ 9）繪制施工現(xiàn)場平面圖，進(jìn)行多方案比較，選擇最優(yōu)的施工現(xiàn)場平面設(shè)計方案。根據(jù)工程的具體特點分別繪制出基礎(chǔ)工程、主體工程和裝飾工程的施工現(xiàn)場平面圖。 （ 10）制定工程施工應(yīng)采取的技術(shù)組織措施，包括保證工期、工程質(zhì)量、降低工程成本、施工安全和防火、文明施工、環(huán)境保護(hù)、季節(jié)性施工等技術(shù)組織措施。 施工員培訓(xùn) （ 1）熟悉施工圖紙，對施工現(xiàn)場進(jìn)行考察，做到心中有數(shù)，有的放矢，為確定施工方案提供依據(jù)。 （ 2）確定流水施工的主要施工過程，把握工程施工的關(guān)鍵工序，根據(jù)設(shè)計圖紙分段分層計算工程量，為施工進(jìn)度計劃的編制打下基礎(chǔ)。 （ 3）根據(jù)工程量確定主要施工過程的勞動力、機(jī)械臺班需求計劃，從而確定各施工過程的持續(xù)時間，編制施工進(jìn)度計劃，并調(diào)整優(yōu)化。 施工員培訓(xùn) （ 4）根據(jù)施工定額編制資源配置計劃。 （ 5）根據(jù)資源配制計劃及施工現(xiàn)場情況，設(shè)計并繪制施工現(xiàn)場平面圖。 （ 6）制定相應(yīng)的技術(shù)組織措施。 （ 7）施工組織設(shè)計和專項施工方案的編制均應(yīng)做到技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理和留有余地。 施工員培訓(xùn) 九、識讀施工圖和其他工程設(shè)計、施工文件 建筑工程施工圖按分工不同可以分為建筑施工圖、結(jié)構(gòu)