【文章內容簡介】 按危險源在事故發(fā)生過程中的作用分類 1）第一類危險源 能量和危險物質的存在是危害產(chǎn)生的根本原因，通常把可能發(fā)生意外釋放的能量或危險源稱作第一類危險源。 2）第二類危險源 造成約束、限制能量和危險物質措施失控的各種不安全因素稱作第二類危險源 施工員培訓 （ 2）按引起的事故類型分類 物體打擊、車輛傷害、機械傷害、起重傷害、瓦斯爆炸等。 （ 1）施工現(xiàn)場重大危險源 腳手架、高度大于 2m的作業(yè)面、模板和支撐、塔式起重機等 （ 2）施工安全危險源的防范重點 1)對施工現(xiàn)場總體布局進行優(yōu)化 深基坑開挖、基槽開挖的支護 施工員培訓 3）深基坑、基槽的土方開挖，應了解土壤種類，選擇土方開挖方法、放坡坡度或固壁支撐的具體做法。 4）施工過程中的“四口” 5）“臨邊”的防護措施 6）外電線路與在建工程的外邊緣與外電架空線的邊線達到最小安全操作距離時，必須采取屏障、保護網(wǎng)等措施。如果小于最小安全距離時，還應設置絕緣屏障，并懸掛醒目的警示標志。 7）設置防雷措施 8）季節(jié)性施工的安全措施 施工員培訓 （三）建筑工程安全事故的分類與處理 （ 1）按安全事故類別分類 （ 2）按事故后果嚴重程度分類 （ 3）按生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟損失分類 （ 1）生產(chǎn)安全事故報告和調查處理的原則 （ 2）事故報告 （ 3）事故的調查與處理 施工員培訓 五、工程質量管理的基本知識 （ 1）影響質量的原因多 （ 2）質量控制的難度大 （ 3）過程控制的要求高 （ 4）終結檢查的局限大 人、材料、設備、方法與環(huán)境 施工員培訓 （ 1）以顧客為關注的焦點 （ 2）領導作用 （ 3）全員參與 （ 4）過程方法 （ 5）管理的系統(tǒng)方法 （ 6）持續(xù)改進 （ 7）基于事實的決策方法 （ 8）與供方互利的關系 施工員培訓 （二）建筑工程的質量控制 （ 1）施工控制的基本環(huán)節(jié) 事前、事中、事后 （ 2）施工控制的基本內容 1）質量文件的審核 2）現(xiàn)場質量的檢查 （ 3）施工質量控制的基本原則 1）堅持質量第一的原則 2）堅持以人為核心的原則 3）堅持以預防為主的原則 4）堅持質量標準的原則 5）堅持科學、公正、守法的道德規(guī)范 施工員培訓 （ 4）施工質量控制的基本要求 1）以人的工作質量確保工程質量 2）嚴格控制投入品的產(chǎn)量 3）全面控制施工過程，重點控制工序質量 4）嚴把分項工程質量檢驗評定關 5）貫徹“以預防為主”的方針 6）嚴防系統(tǒng)性因素的質量變異 施工員培訓 、方法、質量控制點的確定 （ 1）施工過程控制的基本程序 計劃控制、監(jiān)督檢查階段、報告偏差階段、糾正行動階段。 （ 2）施工過程質量控制的依據(jù) 1）工程合同文件 2）設計文件 施工員培訓 3）國家及政府有關部門頒布的有關質量管理方面的法律法規(guī)性文件 4）專門技術法規(guī) （ 3）施工過程質量控制方法 1）目測法 2）實測法 3）試驗法 （ 4）施工過程質量控制點的確定 1）一般原則 2）質量控制點的位置 3）作為質量控制點重點控制 施工員培訓 （三）施工質量問題的處理方法 （ 1）施工質量問題（缺陷）的概念 質量不合格、質量問題、質量缺陷 （ 2）施工質量問題（缺陷）的分類 1）按問題（缺陷）責任分類 指導責任、操作責任、自然災害 2）按質量問題（缺陷）產(chǎn)生的原因分類 技術原因引發(fā)的質量問題（缺陷）、管理原因引發(fā)的質量問題（缺陷）、社會經(jīng)濟原因引發(fā)的質量問題（缺陷） 施工員培訓 施工質量問題產(chǎn)生的原因分析 （ 1）技術原因 （ 2）管理原因 （ 3）社會、經(jīng)濟原因 （ 4）人為原因和自然災害原因 （缺陷）的處理方法 （ 1）施工質量問題（缺陷）處理依據(jù) 1）質量問題（缺陷）的實況資料 2）有關合同及合同文件 3）有關的技術文件和檔案 4）相關的建設法規(guī) 施工員培訓 （ 2）施工質量問題（缺陷）的處理程序 發(fā)生質量問題（缺陷） 問題（缺陷）的調查 問題（缺陷）的調查 原因分析 處理方案 設計施工 檢查驗收 結論 提交處理報告 施工員培訓 六、工程成本管理基本知識 （一）工程成本的構成及管理特點 （ 1）建筑安裝工程費用項目的組成 1）直接費 2）間接費 3）利潤 4）稅金 （ 2）工程成本的構成 直接成本、間接成本 工程項目成本的形式 根據(jù)成本管理要求劃分為承包成本、計劃成本和實際成本 按生產(chǎn)費用計入成本的方法劃分為直接成本、間接成本 按生產(chǎn)費用與工程量關系比例劃分為固定成本、變動成本 施工員培訓 工程成本管理的特點 1）成本管理的全員性 2）成本管理的全面性 3）成本管理的目標性 4）成本管理的戰(zhàn)略性 5）成本管理的系統(tǒng)性 施工員培訓 （ 1）人的因素（ 2）工程材料的控制（ 3）機械費用的控制（ 4）科學合理的施工組織設計與施工技術水平（ 5）項目管理者的成本控制能力 （ 6）其他因素 施工員培訓 （二）施工成本控制的基本內容和要求 （ 1）施工成本控制的系統(tǒng)過程 （ 2）施工成本控制的任務 （ 1）材料費的控制 （ 2）人工費的控制 （ 3）機械費的控制 （ 4）管理費的控制 施工員培訓 （三）施工過程中的成本控制的步驟和措施 （ 1）施工成本控制的依據(jù) 工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更 （ 2）施工成本控制的步驟 比較、分析、預測、糾偏、檢查 （ 1）組織措施 （ 2）技術措施（ 3）經(jīng)濟措施（ 4）合同措施 施工員培訓 七、常用施工機械機具的性能（了解） 施工員培訓 下篇 專業(yè)技能 八、編制施工組織設計和專項施工方案 （一）專業(yè)技能概述 單位工程施工組織設計是以單位工程為主要對象編制的施工組織設計，對單位工程施工起指導和制約作用。 專項施工方案是以（分部）分項工程或專項工程為主要對象編制的施工技術與組織方案，用以具體指導其施工過程。 施工員培訓 （ 1）封面：一般應包含工程名稱、施工組織設計或專項施工方案等字樣、編制單位、編制時間、編制人、審批人等，還可以在封面上打上企業(yè)標識。 （ 2)目錄：可以讓使用者了解施工組織設計或專項施工方案的各組成部分，快速而方便的找到所需要的內容。 施工員培訓 （ 3）編制依據(jù)：主要有工程合同，施工圖紙，技術圖集，所需要的標準、規(guī)范、規(guī)程一般應表格化。 （ 4）工程概況：簡述工程概況和施工特點，內容一般應包括：工程名稱，工程地址，建設單位，設計單位，監(jiān)理單位，質量監(jiān)督單位，施工總包方，主要分包方等基本情況：合同的性質、合同的范圍、合同的工期；工程的難點與特點、建筑專業(yè)設計概況、結構專業(yè)設計概況、其他專業(yè)設計概況等； 施工員培訓 建設地點的地質、水質、氣溫、風力等；施工技術和管理水平，水、電、道路、場地及四周環(huán)境，材料、構建、機械和運輸工具的情況等。 （ 5）施工方案：是從時間、空間、工藝資源等方面確定施工順序、施工方法、施工機械和技術組織措施等內容。 （ 6）施工進度計劃：計算各分項工程的工程量、勞動量和機械臺班量，從而計算工作的持續(xù)時間、班組人數(shù)，編制施工進度計劃。 施工員培訓 （ 7）施工準備工作及各項資源需要量計劃：編制施工準備工作計劃和勞動力、主要材料、施工機具、構件及半成品需要量計劃等。 （ 8）施工現(xiàn)場平面圖：確定起重運輸機械的布置，攪拌站、倉庫、材料和構件堆場、加工場的位置，現(xiàn)場運輸?shù)缆返牟贾茫姓c生活臨時設施及臨時水電管網(wǎng)的布置等內容。 （ 9）主要技術經(jīng)濟指標 施工員培訓 主要包括工期指標，質量和安全文明指標，實物量消耗指標，成本指標和投資額指標等。 （ 1）熟悉施工圖紙，到施工現(xiàn)場實地勘擦，了解現(xiàn)場周圍環(huán)境，搜集施工有關資料，對工程施工內容做到心中有數(shù)。 （ 2）根據(jù)設計圖紙計算工程量，分段并且分層進行計算，對流水施工的主要工程項目計算到分項工程或者工序。 施工員培訓 （ 3）擬定施工項目的施工方案，確定所采用的技術措施，并進行技術經(jīng)濟比較，從而選擇出最優(yōu)的施工方案。 （ 4）分析并確定施工方案中采用的新技術、新材料和新工藝的措施及方法。 （ 5）編制施工進度計劃，進行多方案比較，懸著最優(yōu)的進度計劃。 （ 6）根據(jù)施工進度計劃和實際施工條件編制 施工員培訓 1）勞動力需要量計劃 2）施工機械、機具和設備需求量計劃 3）主要材料、構件、成品、半成品等的需求量計劃及采購計劃 （ 7）計算行政辦公、生活和生產(chǎn)等臨時設施的面積。 （ 8）對施工臨時用水、供電分別進行規(guī)劃，以滿足施工現(xiàn)場用水用電的需要。 施工員培訓 （ 9）繪制施工現(xiàn)場平面圖，進行多方案比較，選擇最優(yōu)的施工現(xiàn)場平面設計方案。根據(jù)工程的具體特點分別繪制出基礎工程、主體工程和裝飾工程的施工現(xiàn)場平面圖。 （ 10）制定工程施工應采取的技術組織措施，包括保證工期、工程質量、降低工程成本、施工安全和防火、文明施工、環(huán)境保護、季節(jié)性施工等技術組織措施。 施工員培訓 （ 1）熟悉施工圖紙，對施工現(xiàn)場進行考察，做到心中有數(shù)，有的放矢，為確定施工方案提供依據(jù)。 （ 2）確定流水施工的主要施工過程，把握工程施工的關鍵工序，根據(jù)設計圖紙分段分層計算工程量，為施工進度計劃的編制打下基礎。 （ 3）根據(jù)工程量確定主要施工過程的勞動力、機械臺班需求計劃，從而確定各施工過程的持續(xù)時間，編制施工進度計劃，并調整優(yōu)化。 施工員培訓 （ 4）根據(jù)施工定額編制資源配置計劃。 （ 5）根據(jù)資源配制計劃及施工現(xiàn)場情況，設計并繪制施工現(xiàn)場平面圖。 （ 6）制定相應的技術組織措施。 （ 7）施工組織設計和專項施工方案的編制均應做到技術先進、經(jīng)濟合理和留有余地。 施工員培訓 九、識讀施工圖和其他工程設計、施工文件 建筑工程施工圖按分工不同可以分為建筑施工圖、結構