【文章內(nèi)容簡介】 為下一期成本預(yù)測、 制定計(jì)劃提供情況 執(zhí)行階段（事中） 提供成本分析考核資料 考核階段（事后） 成本核算 成本控制 成本分析 成本考核 施行制度控制、定額限制、預(yù)算控制及會(huì)計(jì)控制 進(jìn)行成本差異分析，確定責(zé)任歸屬，糾正偏差、考核業(yè)績 四、中美企業(yè)成本控制比較 ? 低的主要驅(qū)動(dòng)力，而中國國有企業(yè)缺乏技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新的機(jī)制。 ? ，中國企業(yè)偏向單一成本控制。 ? ，我國企業(yè)關(guān)聯(lián)交易價(jià)格用于人為調(diào)節(jié)成本情況嚴(yán)重。 ? ，而中國企業(yè)比較偏重財(cái)務(wù)成果的事后審計(jì)。 五、進(jìn)行成本控制要具備的理念 ? 樹立正確的成本觀念。一方面要求節(jié)約開支，另一方面，不要因?yàn)楣?jié)約而限制必要的支出，不可因?yàn)榭刂瞥杀居绊懏a(chǎn)品質(zhì)量 .交貨期及服務(wù)等，也不可因?yàn)榭刂瞥杀径硵啾匾难邪l(fā)費(fèi)用 .市場拓展費(fèi)用。要求企業(yè)具有總成本觀念與價(jià)值分析意識(shí)。 ? ? 2. 成本控制應(yīng)以企業(yè)競爭戰(zhàn)略為基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)整體競爭戰(zhàn)略建立成本控制目標(biāo)與實(shí)施戰(zhàn)略。 ? ? 3. 做好成本預(yù)算工作。企業(yè)應(yīng)根據(jù)整體成本控制目標(biāo)及實(shí)施戰(zhàn)略將目標(biāo)細(xì)分化并建立成本目標(biāo)管理體系。 五、進(jìn)行成本控制要具備的理念 ? 4. 做好成本核算工作，定期公布實(shí)際成本狀況與預(yù)算的差異，并要求相關(guān)部門解釋成本高出預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)的原因，同時(shí)反饋改善措施。 ? 5. 建立健全成本控制系統(tǒng)，通過系統(tǒng)的改善來確保成本的控制。 重視設(shè)計(jì)成本與物流成本，強(qiáng)調(diào)綜合控制手段。 ? 6. 做好成本意識(shí)與控制方法的教育培訓(xùn)，使人人養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣并知道如何控制成本。 ? ? 7. 設(shè)立節(jié)約合理化建議獎(jiǎng)，鼓勵(lì)好的節(jié)約方法，強(qiáng)化節(jié)約理念。 ? ? 8. 將成本管理指標(biāo)達(dá)成情況納入績效考核與激勵(lì)制度。 第四部分：成本管理的基礎(chǔ) ? 固定成本和變動(dòng)成本 ? （ Fixed cost and Variable cost） ? 相關(guān)成本和無關(guān)成本 – Relevant and irrelevant costs ? 可避免成本與不可避免成本 – Avoidable cost amp。 unavoidable cost ? 可延緩成本與不可延緩成本 – Deferrable cost amp。 Undeferrable cost ? 差別成本（差量成本、增量成本） – Differential cost ? 邊際成本 Margin cost ? 機(jī)會(huì)成本 Opportunity cost ? 沉沒成本（沉入成本） Sunk cost ? 付現(xiàn)成本 Out of pocket cost ? 專屬成本和共同成本 Specific amp。 mon costs 第五部分：成本管理的主要方法介紹 ? 一、變動(dòng)成本和全部成本法 ? 二、預(yù)算成本控制 ? 三、目標(biāo)成本管理 ? 四、標(biāo)準(zhǔn)成本和定額成本 ? 五、責(zé)任成本 ? 六、作業(yè)成本法 一、變動(dòng)成本和全部成本法 ? (一 )問題引出 ? (二 )定義 ? (三 )變動(dòng)成本法的理論依據(jù) ? (四 )損益表 (一 )問題引出： ? 兩廠長分別承包工廠 2022年 王廠長 李廠長 期初 0件 0件 生產(chǎn) 10000件 24000件 銷售 10000件 8000件 單價(jià) 8元 /件 8元 /件 單位變動(dòng)成本 2元 /件 2元 /件 固定成本總額 24000元 24000元 ? 由上表可以看出，王廠長所承包的工廠獲利多 但是根據(jù)利潤表計(jì)算得： 王廠長 李廠長 收入： 80000元 64000元 減 銷售成本： 44000元 8000*2+24000 *8000/24000 稅前利潤： 36000元 40000元 由此看來，根據(jù)利潤表所獲結(jié)果不合理 (二 )定義： 全部成本法又稱為吸收成本法，它是指將一定期間內(nèi)生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品而耗用的所有直接材料、直接人工和全部制造費(fèi)用都計(jì)入產(chǎn)品成本中去的一種方法 . 變動(dòng)成本法又叫直接成本法，它是指只將生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所耗用的直接材料、直接人工、和變動(dòng)制造費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本中去的一種方法 . 全部成本 生產(chǎn)成本 非生產(chǎn)成本 直接材料 直接人工 制造費(fèi)用 推銷費(fèi)用 管理費(fèi)用 計(jì)入產(chǎn)品成本 列為期間成本，在當(dāng)期損益表中扣除 全部成本 變動(dòng)成本 固定成本 變動(dòng)生產(chǎn)成本 變動(dòng)非生產(chǎn)成本 直接材料 直接人工 變動(dòng)制造費(fèi)用 變動(dòng)推銷費(fèi)用 變動(dòng)管理費(fèi)用 固定生產(chǎn)成本 固定非生產(chǎn)成本 固定制造費(fèi)用 固定推銷費(fèi)用 固定管理費(fèi)用 計(jì)入產(chǎn)品成本 列為期間成本，全部在當(dāng)期損益表中扣除 成本法 (三 )變動(dòng)成本法的理論依據(jù) ： 固定制造費(fèi)用是為了保證企業(yè)一定生產(chǎn)能力和條件，發(fā)生的費(fèi)用跟當(dāng)期生產(chǎn)量無關(guān) . 固定制造費(fèi)用只與會(huì)計(jì)期間發(fā)生關(guān)系，跟期間配比 . 防止企業(yè)盲目生產(chǎn)，真實(shí)反映企業(yè)利潤 . (四 )損益表 全部成本法： 銷售收入－銷售生產(chǎn)成本＝銷售毛利 銷售毛利－非生產(chǎn)成本＝稅前利潤 變動(dòng)成本法： 銷售收入－變動(dòng)成本＝邊際貢獻(xiàn) 邊際貢獻(xiàn)－固定成本＝稅前利潤 在損益表上可以比較兩種成本法得出的不同 結(jié)果： ２ .當(dāng)生產(chǎn)量大于銷售量時(shí)，采用全部成本法計(jì)算的營業(yè)利潤，高于變動(dòng)成本法計(jì)算出的營業(yè)利潤。 １ .在產(chǎn)銷平衡時(shí)：變動(dòng)成本法與全部成本罰計(jì)算出的營業(yè)利潤相等 . ３ .當(dāng)銷售量大于生產(chǎn)量時(shí)，采用全部成本法計(jì)算的營業(yè)利潤，低于變動(dòng)成本法計(jì)算的營業(yè)利潤。 當(dāng)銷量不變而生產(chǎn)量變法時(shí)，變動(dòng)成本法計(jì)算的營業(yè)利潤不變。 在生產(chǎn)量不變的情況下，兩種成本法都與銷售變化方向相同，但變動(dòng)成本法的變化程度明顯于全部成本法。 變動(dòng)成本的局限性（缺點(diǎn)） １ .不符合傳統(tǒng)的成本概念。 ２ .不能適應(yīng)長期決策的需要。 ３ .影響征稅部門的收益和投資者及時(shí)取得的收益。 ４ .成本分解不夠精確。 會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)選擇不用方法滿足 企業(yè)內(nèi)外需求 兩種方法編出的損益表的區(qū)別 ? 某公司期初存貨量 500件，