成本管理與核算第一單元(編輯修改稿)
2025-02-06 07:32 本頁面
【文章內容簡介】 。只有當企業(yè)發(fā)生的耗費計入當期損益時，才成為實際意義上的費用。 二、支出、費用和產品成本的關系 支 出 資本性支出 按受益期攤銷（長期投資除外） 期間費用 生產費用 收益性支出 生產性支出：料工費 轉化為 表現(xiàn)為 生產費用 銷售性支出：銷售費用 管理性支出：管理費用 籌資性支出：財務費用 產品成本 營業(yè)外支出：不表現(xiàn)或不轉化為費用 所得稅支出：表現(xiàn)為費用 利潤分配支出：不表現(xiàn)為費用 期間費用 （費用） 三、 正確劃分各種支出界限 思考：企業(yè)發(fā)生支出，一定就形成費用嗎？ 企業(yè)為購置固定資產發(fā)生支出，我們是怎樣 進行業(yè)務處理的？ 企業(yè)因遭受自然災害發(fā)生損失支出，我們是 怎樣進行業(yè)務處理的？ 如花了 10萬買了一臺機械設備，這個要支出，但是這個就不在費用和成本之中，要設備的折舊才能進入費用或成本。 ，消耗原材料 5000元。 ，以銀行存款支付 50000元。 26000元。 3000元。 2022元購買辦公用品。 試說明以下支出性質： 小結： 費用是支出的構成部分，費用按一定的產品加以歸集和分配就形成了成本。 成本的日常管理 （一）成本控制 ? 成本意識：做好任何一件事情，在付出多少代 ? 價，有沒有更節(jié)省的辦法 ? 成本控制的原則：系統(tǒng)、全面、效益 ? 成本控制的途徑：新品開發(fā) ? 制造技術 ? 作業(yè)現(xiàn)場管理 ? 成本控制的范圍：研發(fā)、制造、銷售 ? 成本控制的系統(tǒng)：組織、信息、考核、反饋 怎樣樹立成本意識 請大家思考如下問題，在我們身邊是不是存在： 內部協(xié)調工作是否一次就能 OK？最多要通過幾次才能辦好？ 車間是否頻繁更換產品品種，浪費人工和設備？ 車間是否有工人不停地走動，或有人經常站著等待？ 生產車間或現(xiàn)場是否物品或半成品堆積？ 品質不良率是否合理，是否經常需要返修？ 人員有過剩嗎？如果減少一人工作是否受到影響？ 材料利用率是否還能提高？ 是否有購置又不用的物料，設備？ 成本控制系統(tǒng)的構成： 組織系統(tǒng)： 按成本發(fā)生的責任部門來組織成本考核工作 實施系統(tǒng)： 由領導推動 責任人實施 專人考核 信息系統(tǒng)： 由統(tǒng)計、財務、車間計量組成 考核系統(tǒng)： 制定標準 確定指標 分析偏差 反饋系統(tǒng)： 嚴格獎懲制度 成本控制范圍 研發(fā)成本 制造成本 銷售成本 結論： 產品形成的全過程同時也是成本控制的過程 ▲ 研發(fā)成本控制的負責部門是研究所 ▲產品量產后，工廠制造成本控制是成本管理的重點 ▲銷售成本控制的負責部門是銷售公司、辦事處 （二）成本降低 成本降低的原則： 以客戶為中心 系統(tǒng)分析成本發(fā)生的全過程 依靠自身力量降低成本 目標包括降低總成本和單位成本 要持續(xù)不斷的降低成本 成本降低的途徑： 開發(fā)新產品、改進現(xiàn)有產品 改進工藝、設備 實施作業(yè)成本管理 提高材料利用率、減少浪費 提高操作人員的成本意識 （三）標準成本管理 工藝定額的制定： （可由工藝工裝室提供，車間提出修改意見） 材料消耗定額 人工工時定額 機物料等消耗定額 標準成本的制定： 直接材料標準成本 =標準耗量定額 標準價格 直接人工標準成本 =標準工時定額 標準工資率 變動制造費用標準成本 =標準工時定額 標準費用分配率 固定制造費用標準成本 =標準工時定額 標準費用分配率 （四）標準成本差異的分析圖 標準成本差異 變動成本差異 固定成本差異 直接材料
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