工程預算與管理(1)(編輯修改稿)
2025-02-06 07:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 必然的 、 沒有干擾是偶然的； （ 3） 收集反映工程進展情況的實際數(shù)據(jù)； （ 4） 把投資目標 、 進度目標 、 質(zhì)量目標等計劃值與實際值進行比較； 第二節(jié)． 監(jiān)理目標控制原理 （ 5） 檢查有無偏差 ， 如無偏差 ， 項目繼續(xù)進展 ， 繼續(xù)投入人力 、物力 、 資金； （ 6） 如有偏差 ， 則需采取控制措施 。 以上流程每兩周或每月循環(huán)進行 ， 并由監(jiān)理工程師填寫報表送業(yè)主和總監(jiān)理工程師 。 四 ． 自我控制與他人控制的概念 在 “ 自營式 ” 的基建管理體制下 ， 主要實行自我控制 ， 即任務執(zhí)行者自行控制其所執(zhí)行的任務 ， 如設計者控制設計 、 施工者控制施工等 。 第二節(jié)． 監(jiān)理目標控制原理 任務執(zhí)行者所執(zhí)行的任務 ， 由與他無直接組織關系的他人進行控制 ， 稱為他人控制 。 如業(yè)主單位控制設計和施工任務 ， 政府質(zhì)量監(jiān)督站認證工程質(zhì)量的制度等即屬他人控制 。 建設工程領域的自我控制是必要的 ， 同時他人控制也是合理的必要的 。 這如同一位高明的牙醫(yī)可以為別人撥牙治病 ， 但卻難以動手為自己撥牙是一個道理 。 五 ． 合同控制 控制理論的角度來看 ， 合同被認為是一項重要的控制措施 。 它是他人控制和自我控制的結合體 。 第三節(jié)． 建設監(jiān)理的組織協(xié)調(diào) 一 ． “ 協(xié)調(diào) ” 的概念 協(xié)調(diào)就是要促使相關各方協(xié)同一致 ， 齊心協(xié)力 ， 以實現(xiàn)自己的預定目標 。 協(xié)調(diào)在西方項目管理中也被稱為 “ 界面管理 ” ， 是指主動協(xié)調(diào)相互作用的子系統(tǒng)之間的能量 、 物質(zhì) 、 信息交換 ， 以實現(xiàn)系統(tǒng)目標的活動 。 第三節(jié)． 建設監(jiān)理的組織協(xié)調(diào) 用系統(tǒng)方法分析項目協(xié)調(diào)的一般原理有三大類：一是 “ 人員／人員界面 ” ；二是 “ 系統(tǒng)／系統(tǒng)界面 ” ；三是 “ 系統(tǒng)／環(huán)境界面 ” 。系統(tǒng)方法強調(diào) ， 要把系統(tǒng)作為一個整體來研究和處理 。 總體的作用規(guī)模要比各子系統(tǒng)的作用規(guī)模之和為大 ， 一定要重視協(xié)調(diào)管理 、 發(fā)揮系統(tǒng)整體功能 。 在工程項目建設監(jiān)理中 ， 組織協(xié)調(diào)最為重要 ， 最為困難（ 中國國情尤其如此 ）
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