辦公室工作計劃與工作量化管理(編輯修改稿)
2025-02-06 06:21 本頁面
【文章內容簡介】 指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。 （ 4）方案的具體寫法 ★ 一是常規(guī)寫法； 二是變項寫法。 第一節(jié) 辦公室工作計劃管理基礎 二、各種工作計劃特征和寫作特點 （六）安排 特征 （ 1）是計劃中最為具體的一種格式； （ 2）工作比較確切、單一； （ 3）涉及范圍較小或單位內部的工作； （ 4）內容詳細； （ 5）任務都要具體，要求都要明確，措施都要得當。 標題 ★ “ 三要素 ” 或 “ 兩要素 ” 第一節(jié) 辦公室工作計劃管理基礎 二、各種工作計劃特征和寫作特點 （六）安排 內容 ★ 一般由“開頭”、“主體”和“結尾”三部分組成；也有的省略“結尾”，“主體”結束。 安排的具體寫法： ★ 一般有兩種發(fā)文形式：一種是上級對下級安排工作； ★ 另一種，是單位內部的工作安排； ★ “主體”是正文的核心，一般包括任務、要求、步驟、措施四方面內容； 第一節(jié) 辦公室工作計劃管理基礎 三、工作計劃的任務 確定目標或宗旨； 制定戰(zhàn)略或策略； 制定政策； 制定程序和規(guī)則； 制定預算； 制定規(guī)劃。 第一節(jié) 辦公室工作計劃管理基礎 四、工作計劃的性質 首位性 ★ 工作計劃先于其他管理職能 。 目的性 ★ 目的就是實現(xiàn)單位的各個時期的目標 。 普遍性 ★ 工作計劃規(guī)定各主管人員的共同職能 。 效率性 ★ 工作計劃規(guī)定投入產(chǎn)出比率和員工的評價標準。 第一節(jié) 辦公室工作計劃管理基礎 五、工作計劃的重要性 提供方向 ★ 計劃就是使所有的行動保持同一方向，促使目標實現(xiàn) . 力求經(jīng)濟合理 ★ 計劃強調協(xié)調，強調節(jié)約，使付出的代價盡可能合算 . 發(fā)現(xiàn)機會與危險 統(tǒng)一工作標準 第二節(jié)辦公室工作計劃制定程序與方法 一、編制工作計劃的步驟 估量機會 確定目標 確定前提條件 調查研究 資料分析 計劃方案的擬訂和評價 方案的選擇 第二節(jié)辦公室工作計劃制定程序與方法 二、制定辦公室工作計劃的方法 運籌學方法 滾動式計劃方法 3
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