湘桂鐵路三標(biāo)安全生產(chǎn)知識(shí)宣講提綱(編輯修改稿)
2025-02-05 22:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 力、物力各方面有計(jì)劃地改善勞動(dòng)條件。 2022/2/5 23 （八）、安全生產(chǎn)檢查制度 定期或不定期進(jìn)行檢查、發(fā)現(xiàn)問題，按照“三定一落實(shí)”的原則整改隱患 。 (即定制度、定責(zé)任、定目標(biāo) ） （九）、班組安全活動(dòng) 由 班組長(zhǎng)組織并主持，根據(jù)本班組工作內(nèi)容，重點(diǎn)介紹安全注意事項(xiàng)，安全操作要點(diǎn)，檢查防護(hù)用品。工作中進(jìn)行檢查、工作后進(jìn)行講評(píng)。另外，平時(shí)也要組織各種形式的安全活動(dòng)。 （ 七）、安全技術(shù)交底 安全技術(shù)交底是安全管理的重要手段，重大安全技術(shù)措施有技術(shù)負(fù)責(zé)人或工長(zhǎng)向班組進(jìn)行書面交底，并雙方簽認(rèn)。 2022/2/5 24 （十）、工傷事故處理制度 依據(jù)報(bào)告處理，做到“四不放過”：即事故原因未查清不放過、責(zé)任人員未處理不放過、整改措施未落實(shí)不放過、有關(guān)人員未受教育不放過。 （十一）、安全生產(chǎn)警示標(biāo)志 安全標(biāo)志由安全色、幾何圖形和圖形符號(hào)組成，以此表達(dá)特定的安全信息。目的是引起人們對(duì)不安全因素的注意，預(yù)防事故發(fā)生。安全標(biāo)志分為禁止、警告、指令和提示四種。 （十二）、應(yīng)急救援預(yù)案 應(yīng)急救援預(yù)案是為了處置突發(fā)事件，減少損失而制定的救援方案。其要素有：依據(jù)、災(zāi)害預(yù)測(cè)、指導(dǎo)原則、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、預(yù)警、人員和設(shè)備物資準(zhǔn)備、措施等。 2022/2/5 25 二、安全管理的有效理念 （一）、以人為本的理念 員工對(duì)于企業(yè)的重要性，人是企業(yè)最寶貴的財(cái)富； （二）、 全面損失管理的理念 對(duì)人力和資源的保護(hù)是降低損失的重要途徑； （三）、事故可控的觀念 缺乏有效的管理和控制會(huì)導(dǎo)致事故，大部分事故不是由“粗心的工人”造成的，而是由于控制不當(dāng)導(dǎo)致的。這些都屬于管理者的責(zé)任。 盡管導(dǎo)致事故的原因經(jīng)常不止一個(gè)，但事故，職業(yè)病基本上都是能避免的。雖然引起事故的直接原因經(jīng)常是人為的因素或者機(jī)械的故障，其根本原因還是由于組織管理的失誤，這些是管理者的責(zé)任。 2022/2/5 26 （四）、 組織因素觀念 安全、質(zhì)量和進(jìn)度有著同樣的重要性。有效的管理應(yīng)建立在良好的 風(fēng)險(xiǎn) 管理控制基礎(chǔ)上。 建立有效的組織管理制度是成功的減少傷害、職業(yè)病和損失的核心工作，這套制度應(yīng)該能夠發(fā)揮基層、個(gè)人和班組的力量。 （五）、 安全政策觀念 有效的安全政策會(huì)對(duì)施工企業(yè)各個(gè)方面產(chǎn)生積極的影響：戰(zhàn)略和社會(huì)責(zé)任；財(cái)政方面；人力資源方面；文化氛圍；生產(chǎn)環(huán)節(jié)。 （ 六）安全和質(zhì)量統(tǒng)一觀念 安全和質(zhì)量是密不可分的 —— 這是安全本質(zhì)，是安全發(fā)展方向 。 2022/2/5 27 三、安全生產(chǎn)的組織管理 （安全生產(chǎn)的組織管理是設(shè)計(jì)并建立一種責(zé)任和權(quán)利機(jī)制，以形成安全生產(chǎn)管理良好工作環(huán)境的過程） （一）控制： 成功的安全管理有三個(gè)方面的重要功能： ■ 建立并完善企業(yè)安全管理政策和組織結(jié)構(gòu)，包括制定主要的安全方 針、目標(biāo)及評(píng)價(jià)管理的成效； ■ 計(jì)劃、測(cè)量、總結(jié)和評(píng)審安全工作，以滿足法律法規(guī)要求并最大限度地降低各種風(fēng)險(xiǎn)； ■ 采取措施 保證計(jì)劃的有效實(shí)施，并報(bào)告安全業(yè)績(jī)。 （二）合作： 管理人員認(rèn)可并參與安全管理工作非常重要，這不僅僅是為了承擔(dān)法律上的義務(wù)，還是為了實(shí)現(xiàn)有效的避免風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槿罕娛峭苿?dòng)安全生產(chǎn)的動(dòng)力。 2022/2/5 28 （三）信息交流： 有效的信息交流和溝通 是非常重要的。交流和溝通包括：信息流入企業(yè)，經(jīng)過企業(yè)處理后流出企業(yè)。 （ 四）能力： 主要管理者應(yīng)當(dāng)具有了解相關(guān)法律以及管理安全工作的能力。通常應(yīng)具備以下能力： ■ 合理的人才招聘或者更換機(jī)制，使所有員工都能勝任所承擔(dān)的工作； ■ 能夠根據(jù)人員情況以及機(jī)械、材料、工序、工具或者技術(shù)的改變確認(rèn)所需要安全培訓(xùn)的系統(tǒng)，該系統(tǒng)應(yīng)能夠通過培訓(xùn)保持或促進(jìn)員工的工作能力； ■ 能夠提供有關(guān)培訓(xùn)的效果信息，以確保培訓(xùn)質(zhì)量； ■ 建立和健全、完善定期檢查制度。 2022/2/5 29 四、安全生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)施 （一）確定目標(biāo) —— 要依據(jù)實(shí)際情況制定安全生產(chǎn)管理目標(biāo)； （二）標(biāo)準(zhǔn)制度 —— 要根據(jù)本單位施工生產(chǎn)、環(huán)境要求、健康衛(wèi)生等具體目標(biāo)制定出本單位的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)制度； （三）管理經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn) —— ■ 建立組織管理的目標(biāo)； ■ 合作標(biāo)準(zhǔn)； ■ 交流與溝通標(biāo)準(zhǔn)； ■ 能力培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)。 2022/2/5 30 （四）災(zāi)害與風(fēng)險(xiǎn)控制標(biāo)準(zhǔn) —— ■ 風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)階段：認(rèn)識(shí)那些有可能造成傷害的因素，并抓住重點(diǎn)； ■ 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估階段：對(duì)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，必要時(shí)聘請(qǐng)專家評(píng)估、確認(rèn)； ■ 風(fēng)險(xiǎn)控制階段：通過適當(dāng)?shù)氖侄蝸頊p少或控制風(fēng)險(xiǎn)，包括政治的、政策的、法律的、組織的等； ■ 實(shí)施和完善控制措施階段：制定標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化措施，并確保有效實(shí)施落實(shí)。 2022/2/5 31 五、安全業(yè)績(jī)?cè)u(píng)
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