規(guī)范項目配置管理(1)(編輯修改稿)
2025-02-05 07:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 可以作為進(jìn)一步開發(fā)的基礎(chǔ)，并且只有通過正式的變化控制過程才能改變它。 ?基線就是通過了正式復(fù)審的軟件配置項。 項目配置管理項 基線 第 14章 規(guī)范項目配置管理 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 16/34 ?里程碑： 即通常所說的軟件開發(fā)過程中的“階段”，如果說它們之間有區(qū)別的話，那么“階段”強(qiáng)調(diào)的是過程，而“里程碑”則強(qiáng)調(diào)過程的終點(diǎn)和終點(diǎn)的標(biāo)識。 ?開發(fā)庫： 存放開發(fā)過程中按照要求生成的各種技術(shù)文檔、源程序、可執(zhí)行代碼和使用的數(shù)據(jù)，為開發(fā)人員的活動提供支持。 ?軟件受控庫 ： 又稱作軟件配置庫，是指在軟件生命周期的某一階段結(jié)束時，存放作為階段產(chǎn)品而釋放的、與軟件開發(fā)工作有關(guān)的計算機(jī)可讀信息和人工可讀信息的庫。 項目配置管理項 其他配置管理項 第 14章 規(guī)范項目配置管理 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 17/34 ?基線庫 ： 基線庫是軟件受控庫中一些特別重要的庫，如：需求（基線）庫和產(chǎn)品（基線）庫?；€庫包括通過評審的各類基線，各類變更申請的記錄和統(tǒng)計數(shù)據(jù)。 ?產(chǎn)品庫 ： 是某一基線的靜態(tài)拷貝，基線庫進(jìn)入發(fā)布階段形成產(chǎn)品庫。產(chǎn)品庫是存放軟件最終產(chǎn)品（即：產(chǎn)品基線）的庫，基于它的重要性，對它的修改將受到特別的控制。產(chǎn)品基線是最初批準(zhǔn)的產(chǎn)品配置標(biāo)識。 項目配置管理項 其他配置管理項 第 14章 規(guī)范項目配置管理 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 18/34 ? 軟件配置管理的對象是軟件研發(fā)活動中的全部開發(fā)資產(chǎn)。 ?所有這一切都應(yīng)作為配置項納入管理計劃統(tǒng)一進(jìn)行管理，從而能夠保證及時的對所有軟件開發(fā)資源進(jìn)行維護(hù)和集成。 ?軟件配置管理的基本活動包括：制定項目的配置計劃、對配置項進(jìn)行標(biāo)識、對配置項進(jìn)行版本控制、對配置項進(jìn)行變更控制、定期進(jìn)行配置審計、向相關(guān)人員報告配置的狀態(tài)。 項目配置管理基本活動 第 14章 規(guī)范項目配置管理 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 19/34 ?要使配置管理活動在信息系統(tǒng)的開發(fā)和維護(hù)中得到貫徹執(zhí)行，首先要了解項目配置管理組織的構(gòu)成，還要明確配置管理活動的人員、職責(zé)、權(quán)限。 ?特別要強(qiáng)調(diào)對項目配置管理員這個重要角色的素質(zhì)要求。配置管理過程的主要參與人員如下： ?項目經(jīng)理 ?配置經(jīng)理 ?配置控制委員會（ CCB） ?配置管理員（ CMO） ?開發(fā)人員 項目配置管理組織 第 14章 規(guī)范項目配置管理 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 20/34 ?軟件配置管理是一項十分繁瑣的工作，同時又和整個軟件的開發(fā)活動緊密地聯(lián)系在一起； ?為使軟件開發(fā)始終處于受控之中，需要建立一套體現(xiàn)軟件工程特點(diǎn)的配置管理體系，并依據(jù)體系要求選用軟件配置管理工具來進(jìn)行管理。 ?關(guān)于項目配置管理工具的應(yīng)用 項目配置管理工具 第 14章 規(guī)范項目配置管理 WRLITPM 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級 21/34 ? 隨著軟件規(guī)模的不斷擴(kuò)大，人們對軟件生產(chǎn)效率和軟件質(zhì)量的要求越來越高； ? 長期以來，研究人員一直致力于提高軟件生產(chǎn)率和軟件質(zhì)量； ? 軟件復(fù)用是解決此問題的有效途徑，而項目配置管理能更好的提高軟件復(fù)用效率。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1