財務(wù)人員述職報告ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-04 15:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 .**群業(yè)務(wù)的快速發(fā)展對財務(wù)的管理支持要求的日益提高與財務(wù)骨干人員缺少，現(xiàn)代管理理論與經(jīng)驗缺少的矛盾逐漸突出。 現(xiàn)職工作成績自評 管理支撐不足 工作缺乏靈活性 表面的問題 潛在的問題 業(yè)務(wù)骨干缺少 缺乏正規(guī)管理理論教育 管理觀念陳舊 現(xiàn)職工作成績自評 應(yīng)對措施－－已做 /正在做的工作 ? 轉(zhuǎn)變職能、轉(zhuǎn)變思想宣導(dǎo)工作 服務(wù)至上觀念宣導(dǎo)； 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃宣導(dǎo)； ? 組織架構(gòu)調(diào)整結(jié)合，充分的組織內(nèi)部授權(quán) 財務(wù)部內(nèi)部分為綜合科、銷售一部財務(wù)科、銷售二部財務(wù)科、山東工廠財務(wù)科、河南工廠財務(wù)科； 以各科主管為核心的分部作為各部業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)處理中心；經(jīng)理、核算主管以統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、規(guī)劃以及階段性重點工作作為主要工作職責(zé) ? **事業(yè)群管理報表 /報告調(diào)整； 已修訂部分成本管理、銷售管理報表，刪除部分作用不明顯的報表；報表更趨精煉化；與報表使用部門共同參與討論設(shè)計管理報表；增加管理報告內(nèi)容、緯度； ? 人員培養(yǎng)規(guī)劃； 設(shè)置兼職培訓(xùn)管理專員一名；制訂書面培養(yǎng)規(guī)劃，人才培養(yǎng)系統(tǒng)化、常態(tài)化； 已進行稅法、成本核算培訓(xùn)各一場。本月安排組織管理、業(yè)務(wù)技巧培訓(xùn)各一場 目 錄 ? 自我介紹 ? 主要工作成績 ? 個人優(yōu)劣勢分析 ? 現(xiàn)職工作自評 ? 未來工作策略及規(guī)劃 ? 未來職業(yè)發(fā)展期望 ? 個人成長 ? 合理化建議 現(xiàn)職工作成績自評 團隊工作策略 ② 人員技能管理 管理技能 業(yè)務(wù)技能 ③ 財務(wù)職能管理 ① 團隊文化管理 價值觀 職業(yè)生涯規(guī)劃 現(xiàn)職工作成績自評 團隊工
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