20xx年度農(nóng)村公路建設工作總結(編輯修改稿)
2024-11-18 14:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 抓“五關”，為工程規(guī)范化管理提供有利支持 項目 前期管理是工程建設的基礎，更是工程規(guī)范化管理的關5 鍵環(huán)節(jié)。 今年，我局項目執(zhí)行辦 在具體的貫徹實施過程中，主要做法是過“五關”： 落實管理人員責任關。實行 一個項目一個分管領導負責 ，重點抓示范工程項目規(guī)范化管理，帶動其他工程 管理規(guī)范化。 狠抓設計驗收關。設計 、 審查等關鍵環(huán)節(jié)，確保施工圖設計質量。 ① 實行設計委托，對施工圖設計進行嚴格審查。 我 局對 設計單位 下達設計委托書，明確設計標準、設計內(nèi)容和設計深度。農(nóng)村公路不在寬而在適用，等級不在高而在實用。 要求 設計單位一定要根據(jù)當?shù)厣鐣?jīng)濟發(fā)展水平、交通發(fā)展狀況、地形地質特點，合理確定技術標準，科學選用技術指標。 ② 抓好 每個項目的 設計外業(yè)驗收工作。對 項目 進行了 初步的設計外業(yè)驗收，對項目可能遇到的問題想全想細，使工程施工中的變更設計明顯減少。 對 施工圖設計存在的問題 ，我們 要求設計單位限 期修改完善，最后 報州交通局審核 。 嚴把招標投標關。 今年我們 對 每個項目的 招標文件、技術規(guī)范、投標單位資質等級、數(shù)量、技術和設備力量、以往業(yè)績進行 了 審查，對資格評審報告、評標報告嚴格把關，杜絕不合格隊伍進入 我縣 公路建設市場。開標時邀請 州交通局、發(fā)改委、紀檢部門、財政局、公證部門 等 有關人員參加，使招投標過程中能夠做到合法、公開、公平、公正，程序合理。 強化資金管理關。 我們 積極向 自治縣縣 委、政府匯報，積極協(xié)調(diào)有關部門，增加地方財政 對農(nóng)村公路建設的投入 。 逐步建立健全農(nóng)村公路建設資金管理制度，尤其 是 加強 了對 上級 補助6 資金 的 使用，保證國家補助資金真正用到農(nóng)村、用到項目。 同時，農(nóng)村公路建設資金使用情況 我們也 定期 向 項目所在地的鄉(xiāng)鎮(zhèn) 、村進行公示，加強資金使用的社會監(jiān)督。 嚴把原材料關。 在今年的農(nóng)村公路建設中執(zhí)行辦 堅持對原材料先檢驗后使用的原則，堅持材料樣品必須具有真實性，取樣必須具有廣泛代表性和科學性。 取樣、 送樣時必須 有 監(jiān)理 和項目執(zhí)行辦工作人員在場 ，以確?，F(xiàn)場取樣的真實性。對檢驗不合格的原材料，堅決要求施工單位在規(guī)定期限內(nèi)清除出場，從而保證所用原材料符合規(guī)范的設計要求。 同時，項目執(zhí)行辦還定期到施工企業(yè)拌和站進行抽查 ， 堅決杜絕不合格材料進場和上路使用。對現(xiàn)場檢查不合格砂礫、碎石等材料 ，要求限期清除 ， 切實把住了材料的質量關。 （四） 嚴格管理、監(jiān)督，確保工程建設的標準和質量 在 2020 年農(nóng)村公路 工程建設管理中， 我們加強了 各個質量環(huán)節(jié)的控制和管理。 第一，注重抓各 施工 單位的工作質量。一是加大項目 執(zhí)行辦管理力度。項目辦 對工程項目實行全過程、全方位的管理， 加強了 對監(jiān)理工作質量和施工單位工程質量的監(jiān)管、檢查力度 和 對工程質量管理、進度管理、質量目標 的 管理。二是抓監(jiān)理 組 的工作質量。重點檢查
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