【文章內容簡介】 施工情況的月報、日記。 試驗員：對工程建設過程中的原材料、半成品及成品進行檢驗和試驗 ，并對檢驗和試驗狀態(tài)進行標識和記錄。定期對試驗儀器進行檢定和校準，保證計量、檢驗和試驗設備滿足工程建設需要。對檢驗和試驗資料進行整理分析，對工程質量的受控情況提出建設性意見和改進措施。 材料員：根據設計圖及設計要求，制定項目采購計劃，并選擇多家合格供方供領導決策。負責物資采購及對物資進行管理，驗證、記錄、標識、保管和發(fā)放；負責委托試驗部門對材料物資進行規(guī)定的檢驗和試驗，對產品進行歸檔，確保質量符合顧客要求。 資料員：負責整個工程技術資料的整理和歸檔工作。 測量員：負責施工控制網的校核和測設，施工測量放線、標識和記錄，測量設備的管理，定期對測量儀器進行檢定和校準，對過程產品進行監(jiān)測，對監(jiān)測結果進行數據分析，提出改進意見，并向工程技術部和質量管理部報告，整理測量資料。 安全員：負責編制安全生產、文明施工技術措施，并向分包單位做好交底工作。對工程安全生產情況進行跟蹤檢查，對安全隱患及時提出整改措施，保證施工在安全狀態(tài)下正常進行。 項目施工工長依據進度計劃及材料總計劃提出各階段材料采購申請單， 采購申請單需注明材料名稱 、規(guī)格、數量、質量要求、使用部位及計劃進場時間。其中質量要求需詳細、規(guī)范。 項目專業(yè)工程師負責審核材料采購單中的規(guī)格型號、質量要求是否符合圖紙要求，標注表述是否規(guī)范、名稱是否標準。 項目預算員審核材料數量，結合施工工長、工程師對采購數量及使用部位進行審核復查。 項目經理檢查材料采購單是否符合項目審批程序，檢查所采購的材料數 量、質量要求、進場時間有無錯誤。 采購部負責審核材料采購數量，同時材料部進行市場詢價，經營部結合市 場詢價結果及投標價格給 出材料采購限價，審核通過后交材料部采購。甲方暫估價材料，材料部詢價后由經營部、材料部結合確定上報認價價格，視工程地點情況分別由項目部或經營部上報甲方認價后采購。 材料按計劃進場，如不能按計劃時間進場，及時與項目經理溝通，確定實際進場時間，以便項目及時調整進度計劃。 材料進場后由材料員、專業(yè)工長、專業(yè)工程師、庫管對所采購材料進行驗 收辦理入庫手續(xù)，驗收內容主要是數量、規(guī)格型號、質量、資料是否齊全有效。 材料在使用過程中由項目經理、項目預算員監(jiān)督檢查材料的使用情況。 施工準備的質量控制 認真審查施工圖紙，編制質量控制的指導性文件，配備必要的檢測設備，確定工序控制點的質量實施大綱等，保證本工程質量管理資料、制度的完備。 材料 采購的質量控制 項目部要對采購的材料進行評審，貨比三家，選擇優(yōu)質產品，并做好進場材料的質量記錄。 施工過程的控制 施工前，技術員要對工程的主要軸線、標高、尺寸、等做出書面交底，簽字要齊全，對可能出現的質量通病提出預防措施，施工員對施工過程中工序質量當天驗收，各班組在自檢、互檢的同時進行交 接檢查，辦理簽字手續(xù)，工程中的隱蔽部分要會同建設、監(jiān)理設計單位驗收合格后方可施工，并辦理隱蔽工程檢查記錄手續(xù)，并且施工過程中的砂漿，砼試塊等按規(guī)范要求及時取樣試驗。 檢測設備的質量控制 檢測用的儀器、儀表、工具（水準儀、鋼尺）等，必須進行定期檢測，經國家法定部門檢測合格后方可使用，所有檢測設備須標“合格”、“準用”、“報廢”等字樣。 產品質量的可追溯性 所有進場的原材料、成品、半成品都應標記其產地、牌號、名稱、供貨單位、生產日期等字樣，以使必要時追溯。 不合格點的糾 正及預防 當不合格點發(fā)生后，經技術負責人鑒定，提出糾錯方案，及時處理，對嚴重的不合格點要及時上報業(yè)主及監(jiān)理單位等部門一同處理，項目部不得私下處理， 從“人、機、料、法、環(huán)”五個方面控制，使類似問題不再出現。并且 對經?？赡艹霈F的質量通病，項目部須制訂詳細的技術操作方法及獎罰條件，重點預防。 成品及半成品的保護 進場的 管子 、 管 件等，要加以保護，專人保管。 工程質量檢查及驗收 工程自開工至竣工期間，工程質量必須自始至終地實行自檢、互檢、交接檢查和專職質檢員跟蹤檢查，對查出的質量隱患做到 定人、定時間、定措施，及時處理，否則不得進行下道工序。工程竣工前，須對工程使用功能進行測驗，達到要求后方可提出竣工申請，工程完工后，經項目部組織驗收合格再經本公司施工技術處復核通過后，方可向業(yè)主提出竣工申請，進行驗收及評定。 回訪與保修 工程交工使用后半年我們進行回訪，如有問題及時處理，在工程保修期內任何時候用戶提出投訴，在接到通知三日內到達現場維修，達到用戶滿意為止。 工程的創(chuàng)優(yōu) 工程開工后，項目部建立一周一次例會制度，定期進行工程質量的檢查，評比活動，發(fā)現問題立即處理，開展樹 樣板，創(chuàng)精品質量活動，使工程始終處于受控狀態(tài)，在關鍵部位，質量通病易發(fā)區(qū)成立 質檢 小組，避免不合格品的出現。 做好施工組織設計和施工方案的優(yōu)化工作 , 施工組織設計、施工方案必須經技術負責人審批后方可執(zhí)行。在施工過程中 , 施工人員須嚴格按施工組織設計的要求實施 , 不得隨意更改。 , 讓所有施工人員領會設計意圖和質量技術要求。 規(guī)范、規(guī)程、標準及技術文件組織施工 , 任何人不得隨意更改。 發(fā)現問題時及時上報 , 并會同相關人員、部門研究處理。 ISO9001體系要求編制的運行表格填報制度。預先控制質量事故發(fā)生。 , 施工過程中發(fā)現問題及時處理。對不按設計要求、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案的行為 , 質安員有權停止現場施工 , 并勒令其限期整改。 “兩級”交接制 , 把好施工制作、測量、試驗關。 對影響工程質量的關鍵部位及主要工序 ,在施工前編制專題施工方案 , 用以指導現場施工 ,提高工程質量。 認真做 好計量工作 ,用數據說話 ,保證施工用料的定額用量。 第五章 安全管理體系與措施 安全體系建設 公司安全工作領導小組領導全面的安全工作，主要職責是領導公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)。通知和上級部門的文件精神，制定各類管理條例，每周對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理有關較大的安全問題。項目部組立安全管理小組，并設專職安全員，主要職責是負責進行對工人的安全技術交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領導小組匯報 1次。各作業(yè)班組設立兼職安全員，主要是帶領各班組認真操作，對每各工人耐心指導，發(fā)現問題及時處理及時向工地安全管 理小組匯報工作。 見圖公司安全保證體系。 安全生產管理體系框圖 安全生產保證體系 思想保證 組織保證 檢查保證 經濟保證 部安全領導小組 普級教育 專業(yè)教育 特殊工種教育 安全質量科 隊安全領導小組 專（兼）職安全員 班 組 長 義務安全員 開展安全活 動 定其檢查 不定期檢查 對安全隱患逐一落實解決 按 規(guī) 定 提 取 技 術 措 施 經 費 逐 級 簽 訂 包 保 責 任 狀 與 收 入 掛 鉤 其 它 經 濟 獎 罰 經濟兌現 安 全 生 產 強化安 全意識 增強預 防能力 每季一次檢查 （隊） 每月 一次 檢查 工班每周一次檢查 班組每天檢查 在施工過程中，除正常的安全檢查外，公司每月檢查一次，工程處每半月檢查一次，項目部每周檢查一次，發(fā)現問題落實到人，限期整改 ，確保消除隱患。 按照公司的安全教育制度，加強宣傳教育，制定科學合理的施工方案，現場組織切合實際的作業(yè)程序，正確嚴格地執(zhí)行和運行施工及安全規(guī)范。對進場的工人進行摸底測試，統(tǒng)一進行安全教育，增強質量、安全意識。各專 業(yè)班組認真鉆研設計圖紙，詳細進技術交底，認真學習和深刻體會施工技術規(guī)范和施工安全規(guī)范。經過技術交底達到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開展打下堅實的基礎。在施工過程中，建立每周一次的安全教育，由項目經理或專職安全員主持。同時在每道施工工序進行前，由專職安全員做書面的技術交底，各班組組長帶領施工人員認真貫徹落實。 、獎罰制度。對違規(guī)人員的處理形式有：批評教育一經濟處罰一停職檢查一開除。對安全工作模范個人和班組給予表揚和適當的獎勵。 、特殊工種。如機械作工、電工等一定要持證上崗按章操作。 、機械設備定期保養(yǎng)，不準帶病運行，并作好記錄。 、人機配合作業(yè)區(qū)應有專人指揮管理。進入施工現場區(qū)內的人員 — 定要戴好安全防護用品。 、宿舍、工棚范圍內設消防器具，嚴禁使用電爐，嚴禁攜帶有毒、易燃易炸物品進入宿舍和作業(yè)區(qū)。 、在施工過程中，對于施工現場的各種防護工作，如“四口五臨邊”的防護以及各種安全設施的設置都要按照國家頒發(fā)的有關標準規(guī)范和市政有關規(guī)范嚴格給予落實。編制專項的安全防護措施，并 設立專項安全負責人。本工程位于咸陽市世紀大道南邊，主要材料由甲方直接運送到工地現場。 當發(fā)生緊急情況，事故單位也應于自救及社會救援兩種方式進行應急。 發(fā)現者應及時向當（值）本項目的應急分隊組長匯報，分隊組長應先自救，組織協(xié)調項目部人員、資金、設備，現場指揮，保護事故現場，消除險情，搶救傷員和公共財產，若事態(tài)嚴重，難以控制和處理，應在自救（部分緊急情況自救方法附后）的同時，安排聯絡員向公司應急小組及社會專業(yè)救援隊伍以最快的方式的匯報。 ，應立即通報給各成員，各成員按職責分工及時組織實施；遇重、特大事故應按公司程序文件《事故報告調查與處理程序》在事發(fā)后 20 個小時內出書面報告，報送市委、市政府值班室、市安監(jiān)局、市建設局、市總工會、市建管處安監(jiān)站。 ，應統(tǒng)一指揮，協(xié)調事故現場搶險工作，制定搶險措施、調集搶險隊伍和施工機械，