溧水20xx年度110kv及以下輸變電設(shè)備建筑、土建部分搶修技術(shù)標(biāo)(編輯修改稿)
2025-02-04 09:37 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 設(shè) 計(jì) 編 制 日 期： 2022 年 12 月 21 日 17 （一）、施工組織設(shè)計(jì) 一 工程概述 溧水 2022 年度 110KV 及以下輸變電設(shè)備建筑、土建部分搶修項(xiàng)目 1 工程量 （按實(shí)際施工工程量） 2 質(zhì)量保證 質(zhì)量是一個(gè)施工企業(yè)的生命，我項(xiàng)目部把“質(zhì)量第一”作為工作重點(diǎn)，我們嚴(yán)格按照各項(xiàng)施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和各項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)去組織實(shí)施，制定精品工程具體細(xì)則，為確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，主要采取以下幾個(gè)方面的保證措施： a 建立健全質(zhì)量保證體系 項(xiàng)目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由多方面人員組成，主要是質(zhì)檢工程師、班組質(zhì)檢員，定期召開質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)研究，制定改進(jìn)措施。 b 嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范操作，嚴(yán)格按照監(jiān)理程序辦事 每道工序都要通過各施工班組自檢、項(xiàng)目經(jīng)理部復(fù)檢，上報(bào)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可后現(xiàn)進(jìn)行下道工序，確保各工序質(zhì)量合格。 c 提高質(zhì)量意識(shí) 只有提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)，才能確保工程的整體質(zhì)量，定崗定責(zé)，獎(jiǎng)懲分明。 d 注重影響工程質(zhì)量的內(nèi)含因素 初步確定此項(xiàng)工程的管理人員和技術(shù)人員，都是有豐富的管理和施工經(jīng)驗(yàn)的人，是一支高素質(zhì)的隊(duì)伍，具有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)能力。 合理配備工程需要的機(jī)械，盡量提高機(jī)械化作業(yè)程度。高等級(jí)公路工程量大，質(zhì)量要求高，沒有足夠的先進(jìn)設(shè)備，是無(wú)法保證工程質(zhì)量的， 18 在此項(xiàng)工程中我項(xiàng)目部將配備先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備用于 施工。 采用先進(jìn)的檢測(cè)儀器，及時(shí)、準(zhǔn)確掌握工程質(zhì)量，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話。 加強(qiáng)教育，提高認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)，在達(dá)到規(guī)范要求的前提下，爭(zhēng)創(chuàng)精品工程樹立孝感公路新形象 工期保證措施 保證該合同段的工期按業(yè)主的要求順利完成，我公司將精心組織，科學(xué)管理，投入先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備和具有豐富經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍進(jìn)行施工，作好各階段工期目標(biāo)人、材、機(jī)、資金等保障工作，采取以下措施： A、 組建精干的領(lǐng)導(dǎo)班子 抓好施工準(zhǔn)備工作，對(duì)參加施工全體人員做好崗前培訓(xùn)，使他們思想上認(rèn)識(shí)到修建菏沙公路的緊迫性、重要性，充滿信心，樹立孝感公路人的形象為湖北公 路爭(zhēng)光。 B、實(shí)行項(xiàng)目管理法 引入市場(chǎng)激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)管理機(jī)制，由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調(diào)度，平衡發(fā)展。 C、按施工先后順序合理布置施工力量 做到先主隨付緊湊進(jìn)行統(tǒng)籌安排，互為條件，互創(chuàng)局面，爭(zhēng)取提前完成任務(wù)。 D、搞好施工計(jì)劃管理 詳細(xì)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)駐地監(jiān)理工程師審批后認(rèn)真執(zhí)行，在執(zhí)行過程中，根據(jù)總施工進(jìn)度圖和旬、月計(jì)劃安排、階段目標(biāo)等，派計(jì)劃管理人員找出其中的最佳結(jié)合點(diǎn)，進(jìn)行逐步修改完善計(jì)劃，并預(yù)測(cè)可能有影響進(jìn)度的隱患，立即提出解決辦法或調(diào)整施工計(jì)劃，以日進(jìn)度的落實(shí)，保證工期進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 E、召開一線管理人員及工程技術(shù)人員會(huì)議，實(shí)行質(zhì)量、進(jìn)度會(huì)議制度 19 首先讓質(zhì)檢工程師匯報(bào)質(zhì)量檢驗(yàn)情況和不符合要求的工序，找出原因，提出改進(jìn)意見，讓大家分析、領(lǐng)會(huì)，其次讓各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人匯報(bào)生產(chǎn)情況及急需解決的問題，布置生產(chǎn)。進(jìn)一步明確修改的方案以及相應(yīng)的各項(xiàng)措施。 F、多班制延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間，確保正常工作日 在施工旺季或一些制約工程上，采取多班制工作方法，在設(shè)備允許的條件下，從早晨五點(diǎn)到下午五點(diǎn)，人停機(jī)不停，保質(zhì)量、搶工期，并做好職工必要的健康保證措施。 G、農(nóng)忙季節(jié)的安排 必須保證重要崗位、主要環(huán)節(jié)和專業(yè)性較強(qiáng)崗們勞力的穩(wěn)定、充足，同時(shí)應(yīng)考慮提前留有足夠的機(jī)動(dòng)勞力和有組織計(jì)劃的安排，盡可能安排少量勞力而大量機(jī)械化作業(yè)的工程項(xiàng)目。 H、突出重點(diǎn)施工，做到各個(gè)擊破 應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備，科學(xué)管理，提高工效。施工中注意安全，文明施工，不因安全事故而影響、延誤工期，并且分階段掀起施工競(jìng)賽高潮。 I 適當(dāng)增加資金投入，減少施工工序 我標(biāo)段砼板下 5%水泥穩(wěn)定石屑調(diào)平層總體積 5000M3，瀝青砂下封層40000M2。為了不設(shè)水泥石屑調(diào)平層，我們將按監(jiān)理程序，申請(qǐng)變更設(shè)計(jì)為低標(biāo)號(hào)砼。 二 施工方案 1 材料 a 水泥 水泥主要采用上級(jí)指定的中標(biāo)單位水泥廠購(gòu)進(jìn) ,由于水泥需求量大 ,采用倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行庫(kù)存 ,我們指定專人進(jìn)行保管 , 堅(jiān)決做到防水 ,防潮 .對(duì)每 20 次購(gòu)進(jìn)的水泥進(jìn)行分堆存放 ,以免部分水泥庫(kù)存時(shí)間過長(zhǎng) , 同時(shí)對(duì)于失效的水泥堅(jiān)
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