【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令得以貫徹執(zhí)行。 、組織有關(guān)人員對(duì)材料，設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收，并制定相應(yīng)的管理規(guī)程。 、及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。 、經(jīng)營(yíng)部 、編制項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，成本計(jì)劃，并對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查統(tǒng)計(jì)。 . 、負(fù)責(zé)工程合同執(zhí)行過程的動(dòng)態(tài)管理，負(fù)責(zé)工地合同管理。 、負(fù)責(zé)工程預(yù)、結(jié)算管理和工程款的收支管理。 、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成 本核算管理及工程最終成本的決算。 、負(fù)責(zé)與業(yè)主的各項(xiàng)工程報(bào)表管理及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃業(yè)務(wù)聯(lián)系。 、 施工技術(shù)部 、編制施工規(guī)劃，做好準(zhǔn)備工作。 、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過程動(dòng)態(tài)管理，組織工序銜接，交接工作。 、編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃 ,合理配置勞動(dòng)力資源。 .、按合同進(jìn)度編制進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施主動(dòng)控制。 并根據(jù)實(shí)際調(diào)整計(jì)劃安排。 、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，組織施工技術(shù)交流，做好現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品的防 護(hù)、交付工作。 、協(xié)調(diào)工地施工工序出現(xiàn)的各種矛盾，完成與項(xiàng)目有關(guān)的計(jì)量、檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。 、 按 ISO9001:2022 標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)化江 西 新 鋼 建 設(shè) 有 限 責(zé) 任 公 司 Construction CO.,LTD 19 管理。 、質(zhì)管部 、按合同要求，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理，質(zhì)量控制和監(jiān)督工作。 、負(fù)責(zé)分項(xiàng)、分部、單位工程的中間交接和隱蔽工程的驗(yàn)證和質(zhì)量等級(jí)的評(píng)定、核定工作。 、負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量控制，對(duì)不合格產(chǎn)品行使質(zhì)量否決權(quán)，不受任何干擾。 、對(duì)工 序質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量。 、安全保衛(wèi)部 、負(fù)責(zé)工程的各項(xiàng)安全技術(shù)措施落實(shí)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的組織與協(xié)調(diào)。 、負(fù)責(zé)工地的安全檢查、協(xié)調(diào)工作，做好安全技術(shù)交底。 、及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，并下達(dá)隱患整改通知書。 、及時(shí)發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，違章指揮現(xiàn)象，并下達(dá)處罰通知單。 、做好工地保衛(wèi)工作，防止盜竊、火災(zāi)事故的發(fā)生。 、物質(zhì)供應(yīng)部 、按質(zhì)量要求和方案，提供合格的設(shè)備、材 料。 、強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量管理，做好材料、半成品的防護(hù)、儲(chǔ)運(yùn)工作，提高設(shè)備的完好率及使用率。 、 嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。 、 實(shí)現(xiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)材料的堆放、安置作出合理的安排。 、做好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，負(fù)責(zé)材料的初檢、復(fù)檢工作。 江 西 新 鋼 建 設(shè) 有 限 責(zé) 任 公 司 Construction CO.,LTD 20 第五章 施工進(jìn)度計(jì)劃 工程施工進(jìn)度編制說明 1 編制依據(jù) （ 1）招標(biāo)文件規(guī)定的工程總工期及開、竣工時(shí)間； （ 2）本公司投入該工程的施工 機(jī)械及設(shè)備。 （ 3）本公司投入該工程的勞動(dòng)力計(jì)劃。 （ 4）本公司承擔(dān)類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)參考。 施工進(jìn)度主要控制節(jié)點(diǎn) 開工時(shí)間 2022年 1 月 05 日 2022年 03 月 3日 樁基 施工完畢； 2022年 04 月 12日 本體 基礎(chǔ)施工完畢； 2022年 04 月 04日 附屬小房 施工完畢； 2022年 04 月 15日 附屬設(shè)備基礎(chǔ)施工完畢 ； 工程施工進(jìn)度計(jì)劃 詳見橫道圖 勞動(dòng)力計(jì)劃 勞動(dòng)力需用計(jì)劃表 工種、級(jí)別 按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況 鋼筋工 木工 架子工 泥工 普工 電焊工 測(cè)量工 電工 合計(jì) 60 70 50 30 20 5 5 5 江 西 新 鋼 建 設(shè) 有 限 責(zé) 任 公 司 Construction CO.,LTD 21 第六章 施工機(jī)械計(jì)劃 機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃表 序號(hào) 機(jī)械設(shè)備名稱 型號(hào) /產(chǎn)地 /出廠日期 數(shù)量(臺(tái)） 功率（千瓦） 備注 1 挖掘機(jī) R220LC5/韓國(guó) — 現(xiàn)代/202204 1 110千瓦 土方施工 2 裝載機(jī) 50型 /廈門 /202205 1 154千瓦 土方施工 3 自卸汽車 紅巖 CQ326002/重慶/202211 5 573千瓦 土方 施工 4 鋼筋對(duì)焊機(jī) UN1100/浙江 /2022 1 鋼筋施工 5 鋼筋切斷機(jī) ф 4~40/南京 /202205 1 4千瓦 鋼筋施工 6 交流電焊機(jī) BXT500/正泰 /202210 3 90千瓦 鋼筋施工 7 蹦蹦車 FCD/武漢 /202202 1 鋼筋施工 8 鋼筋彎曲機(jī) GJB40B 1 鋼筋施工 9 套筒擠壓機(jī) 2 鋼筋連接 10 攪拌機(jī) JX500/山東 /202208 1 30千瓦 砂漿攪拌 11 全站儀 12 水準(zhǔn)儀 江 光 1 測(cè)量工具 13 汽車吊 QY16T/長(zhǎng)沙中聯(lián)起重機(jī)廠 1 鋼結(jié)構(gòu)施工 14 汽車吊 QY8A 8t/徐州重型機(jī)械廠 1 鋼結(jié)構(gòu)施工 15 東風(fēng)平板 第二汽車制造廠 2 運(yùn)輸 16 半掛車 CQ923070P/安徽重型機(jī)械廠 2 運(yùn)輸 第七章 保證措施 一、施工工期保證措施 組織保證 措施 工程現(xiàn)場(chǎng)建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，由有著江 西 新 鋼 建 設(shè) 有 限 責(zé) 任 公 司 Construction CO.,LTD 22 豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理， 在分公司生產(chǎn)經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo) 下，負(fù)責(zé)工程建設(shè)的全過程管理工作。 分公司各職能管理部門負(fù)有對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部業(yè)務(wù)指導(dǎo)的職責(zé)，協(xié)助項(xiàng)目部解決工程建設(shè)中的各種問題，使工程能順利展開。 以項(xiàng)目部為核心，在公司總部的領(lǐng)導(dǎo)下和各職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，以專業(yè)項(xiàng)目管理班子為依托，組成工程項(xiàng)目管理組織體系。 確保工程在 2022 年 01 月 15 日開工， 2022 年 04月 15 日完工 1 資源保證 措施 集中分公司優(yōu)勢(shì)兵力，調(diào)集技術(shù)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍，配備足夠的各專業(yè)施工勞動(dòng)力，加強(qiáng)外協(xié)勞動(dòng)力管理。 項(xiàng)目經(jīng)理部配備強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理力量，擬派管理好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、敢負(fù)責(zé)具有類似項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理、工程師薛劍擔(dān)任項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理挑選各專業(yè)骨干參加項(xiàng)目部的管理。 發(fā)揮公司裝備優(yōu)勢(shì)，按工期進(jìn)度組織數(shù)量足夠，性能良好的施工機(jī)械，滿足工程的施工需要。 制定物資材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，組織好材料供應(yīng)，確保材料供應(yīng)準(zhǔn)確及時(shí)。 協(xié)助業(yè)主組織好設(shè)備供應(yīng)，抓好進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理、保護(hù)，組織好甲供材料的接受和復(fù)驗(yàn)。 抓好結(jié)構(gòu)件制作的加工質(zhì)量、工期，保證按施工進(jìn)度要求，按 期交付安裝。 管理措施 強(qiáng)化計(jì)劃進(jìn)度管理，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，抓住關(guān)鍵線路，完善運(yùn)用已江 西 新 鋼 建 設(shè) 有 限 責(zé) 任 公 司 Construction CO.,LTD 23 形成的工程動(dòng)態(tài)管理模式，實(shí)現(xiàn)一級(jí)保一級(jí)，最終實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)。 明確重點(diǎn)分輕重緩急，科學(xué)地安排施工計(jì)劃，重點(diǎn)是汽機(jī)間內(nèi)汽機(jī)島施工。圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目安排小流水段施工，組織高密度穿插。 運(yùn)用工程進(jìn)展率法，結(jié)合工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃前鋒線對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制管理。 加強(qiáng)施工準(zhǔn)備，合理、科學(xué)地安排施工程序，科學(xué)組織，使現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、施工程序合理、科學(xué)和實(shí)現(xiàn)最佳化的控制。 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)協(xié)調(diào)組 織工序中間交接，使現(xiàn)場(chǎng)施工組織、工序搭接最佳化，保證工期，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的按期實(shí)現(xiàn)。 加強(qiáng)質(zhì)量管理，在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的同時(shí)，以質(zhì)優(yōu)來避免工程的返工對(duì)施工工期造成的延誤。 加強(qiáng)施工安全管理，杜絕重大安全事故的發(fā)生，就是對(duì)施工按序進(jìn)行，工期按期正點(diǎn)的保證。 強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，打好標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)品牌戰(zhàn)，以良好的施工環(huán)境來促進(jìn)施工的順利進(jìn)行。 科技先導(dǎo)，采用新技術(shù)、新工藝、優(yōu)先施工方案、縮短施工工期，克服工期緊的困難，以最終實(shí)現(xiàn)按期建成目標(biāo)。 開展全方位員工責(zé)任感教育，樹立信譽(yù)是 企業(yè)生命線的思想，充分調(diào)動(dòng)全體參戰(zhàn)職工的積極性，是實(shí)現(xiàn)本工程按期建成的保證。 開展各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，推動(dòng)工程建設(shè)。 公司內(nèi)部設(shè)定工程節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)，嚴(yán)格公司內(nèi)部節(jié)點(diǎn)考核，重獎(jiǎng)重罰，以促進(jìn)工程進(jìn)度。 江 西 新 鋼 建 設(shè) 有 限 責(zé) 任 公 司 Construction CO.,LTD 24 加強(qiáng)施工信息溝通，加強(qiáng)內(nèi)外聯(lián)系，強(qiáng)化施工配合。搞好后勤服務(wù)，提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員的積極性，促進(jìn)工程順利進(jìn)行。 最大限度地發(fā)揮施工設(shè)備與機(jī)具的效率，做好機(jī)械設(shè)備的檢修、保修工作。 上道工序必須為下道工序創(chuàng)造工作面和施工條件，做到緊張有序地施工，努力縮短每個(gè)分 項(xiàng)工程的施工周期，以確保總工期的實(shí)現(xiàn)。 提高機(jī)械化程序，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工效，加快施工進(jìn)度。大型汽車吊吊裝塔及重型設(shè)備。焊接使用埋弧自動(dòng)焊、可控逆變電焊機(jī)、ＣＯ 2 氣體保護(hù)焊和自動(dòng)焊割設(shè)備。 加強(qiáng)安裝工程與結(jié)構(gòu)施工等其它專業(yè)的密切配合和互相協(xié)調(diào)，穿插流水施工。 針對(duì)以上按系統(tǒng)專業(yè)的分工，確定每項(xiàng)工作的進(jìn)度控制目標(biāo)，并根據(jù)各專業(yè)工程交叉施工作業(yè)方案和前后銜接條件，明確工作面交接的要求和時(shí)間。 工程進(jìn)度安排必須符合項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)和分目標(biāo)的要求。 工程項(xiàng)目的施工，各安裝工序順序要符合施工程序要求。 勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃要符合工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，特別應(yīng)注意在施工高峰期的供應(yīng)計(jì)劃能否滿足要求。 3. 22 對(duì)于安裝過程中的實(shí)際進(jìn)度，定期的檢查，找出實(shí)際工程進(jìn)度同計(jì)劃工程進(jìn)度的偏差，找出偏差的原因加以糾正，采取措施，以滿足計(jì)劃進(jìn)度的要求。 結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，對(duì)于能夠在安裝工期開始前的工作，應(yīng)盡量安排。 江 西 新 鋼 建 設(shè) 有 限 責(zé) 任 公 司 Construction CO.,LTD 25 分多個(gè)施工區(qū)組織施工，在嚴(yán)格的測(cè)量控制網(wǎng)控制下多作業(yè)線平行作業(yè)。 技術(shù)措施 采用合理的先進(jìn)的施工方案，加強(qiáng)交叉作業(yè)的管理，配備精良的施工機(jī)械，并針對(duì)工程特點(diǎn)，采用新技術(shù)新材料新工藝，如方柱、墻體及梁板模板施工采用覆膜竹夾板 +木肋的施工工藝，雖然一次性投入增加，但是有效地提高了施工質(zhì)量；又如結(jié)構(gòu)混凝土按清水混凝土施工，做到不剔鑿、不修補(bǔ)、不抹灰，節(jié)約了材料，減少了施工工序，縮短了工期；粗直徑鋼筋采用機(jī)械連接接頭，有效地縮短了工期；樓板支撐采用碗扣式早拆支撐體系這樣大大減少了拼裝模板的時(shí)間，提高勞動(dòng)效率；混凝土澆筑采用泵送入模等，上述措施既縮短了工序占用時(shí)間，又保證了工程的施工質(zhì)量 。 在工程施工過程中，尤其是在施工主線上的關(guān)鍵項(xiàng)目施工中，為節(jié)省工期，控制質(zhì)量，合理的選擇施工方案。 加強(qiáng)交叉作業(yè)管理： 本工程多標(biāo)段施工，交叉工作較多，為確保整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作有條不紊，充分發(fā)揮各方的能力和優(yōu)勢(shì)，均衡施工，必須作好施工現(xiàn)場(chǎng)的交叉管理工作。 我們將積極參加甲方主持召開的各種施工協(xié)調(diào)會(huì)議。在會(huì)上以書面形式向甲方反映工程進(jìn)展情況和存在的問題 (包括設(shè)備設(shè)計(jì)施工問題等 )，使甲方能較充分的掌握工程動(dòng)態(tài)狀況，并及時(shí)協(xié)調(diào)和解決工程中存在的問題，有效的控制工程施工進(jìn)度計(jì)劃和目標(biāo)。 經(jīng)濟(jì)措施 江 西 新 鋼 建 設(shè) 有 限 責(zé) 任 公 司 Construction CO.,LTD 26 將工期考核納入公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包體系，利用經(jīng)濟(jì)杠桿，保證工期的實(shí)現(xiàn)。 制定工期獎(jiǎng)罰措施，對(duì)工程在施工前做好技術(shù)分析，