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正文內(nèi)容

曾仕強(qiáng)經(jīng)典語錄全集(編輯修改稿)

2025-02-04 09:26 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 決策以止定靜安慮得為過程。 3至誠(chéng)可以前知,預(yù)測(cè)未來才 能做好計(jì)劃。 3采取無為的執(zhí)行過程,才能大有為。 全面無型的控制,把法律和良心合在一起。 4考核的標(biāo)準(zhǔn)是錯(cuò)不可以而對(duì)并沒有用。 4抱持救人而非殺人的心態(tài)來考核。 4溝通以不明言為基礎(chǔ)。 4有效地會(huì)而不議,議而不決、決而不行。 4領(lǐng)導(dǎo)比管理更重要。 4老板做好人,干部做壞人,才是良好的配合。 4勸合不勸分,表示站在合理的立場(chǎng)來分。 4用情理法來領(lǐng)導(dǎo),最為合理。 4有本事來拿,拿不到怪自己,是激勵(lì)的基本原則。 50、先求忠誠(chéng)再求能力,更加安全。 第三部分 中 國(guó)人不能管,只能理。 跟中國(guó)人打交道,不能有結(jié)論;中國(guó)最厲害的人都是沒有結(jié)論的人。 最后決定權(quán)應(yīng)該交給老板。 中國(guó)人的事情是世界上最為復(fù)雜的,做與不做都難,堪稱“兩難”。 要消除人我之間,不要說“我”,要說“我們”。 不要在自私的功利上做打算。一個(gè)人越會(huì)算,最后就變成越不會(huì)算。人們常說:“人不為己,天誅地滅”,但是還應(yīng)該再加上句話:“人一為己,也天誅地滅”。 公司要使員工:身體健康、內(nèi)心愉快、生活有保障、工作有能力,這樣,管理才會(huì)上軌道。要讓每一個(gè)工作成員,跟著公司的發(fā)展而發(fā)展,否則就會(huì)斷層,結(jié)果還是公司倒霉。所以要顧及到員工身心兩方面的發(fā)展,這樣就會(huì)使員工和公司結(jié)成一體,變成一家人。 第四部分 ● 理的意思是看得起,讓他覺得有面子 ● 對(duì)事要管,把事情管好是基本的心態(tài) ● 對(duì)人要理,大家有面子,才叫做圓滿 ● 不能夠圓滑,卻必須圓通,要分清楚 ● 不可以和稀泥,卻應(yīng)該和諧,才圓通 ● 外圓還要內(nèi)方,基本的原則必須堅(jiān)持 ● 方是方針、準(zhǔn)則,也就是不變的原則 ● 圓是隨機(jī)應(yīng)變的變通,就是變得合理 ● 只能構(gòu)隨機(jī)應(yīng)變,絕對(duì)不能投機(jī)取巧 ● 原則和變通要有切點(diǎn),否則就是亂變 ● 不可不變也不能亂變,要變得合理 ● 合理地因人、事、地、物,適當(dāng)變通 ● 守本分,首先把自己的本分工作做好 ● 守規(guī)矩,凡事依照制度,按規(guī)定辦事 ● 守時(shí)限,規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成應(yīng)辦事項(xiàng) ● 守承諾,答應(yīng)的事情必須依承諾做到 ● 重方法,講究正確有效方法提高績(jī)效 ● 重改善,精益求精,持續(xù)做得更好 ● 管理一定要制度化,但制度必須合理 ● 合理的制度,大家一定要自動(dòng)去遵守 ● 制訂制度時(shí),有下 而上比較容易合理 ● 下面訂得不合理,上面還可以有意見 ● 上下多交流,彼此尊重,叫做好商量 ● 自然孕育而成的制度,比較合乎人性 ● 思慮的方式和處理事情的方式相反 ● 凡事要先看規(guī)定,合乎規(guī)定才可以去做 ● 不合規(guī)定,要先研究有什么能變通的 ● 不能變通,最好改變事情以符合規(guī)定 ● 如果有困難,最好和上級(jí)商量求諒解 ● 合理合法,還要考慮可能產(chǎn)生后遺癥 ● 上級(jí)的命令都是對(duì)的,先仔細(xì)聽進(jìn)去
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