曾仕強經(jīng)典語錄全集(編輯修改稿)
2025-02-04 09:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 決策以止定靜安慮得為過程。 3至誠可以前知，預(yù)測未來才 能做好計劃。 3采取無為的執(zhí)行過程，才能大有為。 全面無型的控制，把法律和良心合在一起。 4考核的標(biāo)準(zhǔn)是錯不可以而對并沒有用。 4抱持救人而非殺人的心態(tài)來考核。 4溝通以不明言為基礎(chǔ)。 4有效地會而不議，議而不決、決而不行。 4領(lǐng)導(dǎo)比管理更重要。 4老板做好人，干部做壞人，才是良好的配合。 4勸合不勸分，表示站在合理的立場來分。 4用情理法來領(lǐng)導(dǎo)，最為合理。 4有本事來拿，拿不到怪自己，是激勵的基本原則。 50、先求忠誠再求能力，更加安全。 第三部分 中 國人不能管，只能理。 跟中國人打交道，不能有結(jié)論；中國最厲害的人都是沒有結(jié)論的人。 最后決定權(quán)應(yīng)該交給老板。 中國人的事情是世界上最為復(fù)雜的，做與不做都難，堪稱“兩難”。 要消除人我之間，不要說“我”，要說“我們”。 不要在自私的功利上做打算。一個人越會算，最后就變成越不會算。人們常說：“人不為己，天誅地滅”，但是還應(yīng)該再加上句話：“人一為己，也天誅地滅”。 公司要使員工：身體健康、內(nèi)心愉快、生活有保障、工作有能力，這樣，管理才會上軌道。要讓每一個工作成員，跟著公司的發(fā)展而發(fā)展，否則就會斷層，結(jié)果還是公司倒霉。所以要顧及到員工身心兩方面的發(fā)展，這樣就會使員工和公司結(jié)成一體，變成一家人。 第四部分 ● 理的意思是看得起，讓他覺得有面子 ● 對事要管，把事情管好是基本的心態(tài) ● 對人要理，大家有面子，才叫做圓滿 ● 不能夠圓滑，卻必須圓通，要分清楚 ● 不可以和稀泥，卻應(yīng)該和諧，才圓通 ● 外圓還要內(nèi)方，基本的原則必須堅持 ● 方是方針、準(zhǔn)則，也就是不變的原則 ● 圓是隨機應(yīng)變的變通，就是變得合理 ● 只能構(gòu)隨機應(yīng)變，絕對不能投機取巧 ● 原則和變通要有切點，否則就是亂變 ● 不可不變也不能亂變，要變得合理 ● 合理地因人、事、地、物，適當(dāng)變通 ● 守本分，首先把自己的本分工作做好 ● 守規(guī)矩，凡事依照制度，按規(guī)定辦事 ● 守時限，規(guī)定的時間內(nèi)完成應(yīng)辦事項 ● 守承諾，答應(yīng)的事情必須依承諾做到 ● 重方法，講究正確有效方法提高績效 ● 重改善，精益求精，持續(xù)做得更好 ● 管理一定要制度化，但制度必須合理 ● 合理的制度，大家一定要自動去遵守 ● 制訂制度時，有下 而上比較容易合理 ● 下面訂得不合理，上面還可以有意見 ● 上下多交流，彼此尊重，叫做好商量 ● 自然孕育而成的制度，比較合乎人性 ● 思慮的方式和處理事情的方式相反 ● 凡事要先看規(guī)定，合乎規(guī)定才可以去做 ● 不合規(guī)定，要先研究有什么能變通的 ● 不能變通，最好改變事情以符合規(guī)定 ● 如果有困難，最好和上級商量求諒解 ● 合理合法，還要考慮可能產(chǎn)生后遺癥 ● 上級的命令都是對的，先仔細(xì)聽進去
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