曾仕強經(jīng)典語錄全集(已修改)
2025-01-20 09:26 本頁面
【正文】 曾仕強經(jīng)典語錄全集（中國式管理專家） ： 310121661（傳遞華夏文明） 第一部分： 組織的必要是因為個人能力有限，組織的目的就是要團結(jié)一致，是為了合理分工；當(dāng)你自己可以全盤控制的時候，你就不需要增加層級。 干部是沒有面子的，面子要給總裁；干部要面子你就死路一條。 分工是一種罪惡，是一種陰謀，因為不分工的時候大家做事非常有樂趣，一分工就完全沒有樂趣了。使得工作很單調(diào)，使得工人沒有技術(shù)。但組織能使沒有技術(shù)的工人生產(chǎn)出很非常技術(shù)的東西。所以今天不能單打獨斗，所以組織是必要的分工。如果不能 合作，你就不要分工。 西方人是讓對錯清晰化明朗化公開化，我們是讓對錯模糊化。組織的每個階層有每個階層的作風(fēng)，沒有什么對錯?；鶎訂T工對錯很清楚（因為工作很簡單），干部就很模糊了，到總裁這層基本就沒有對錯了。 中國人的干部跟總裁（上級）在一起是最聰明的時候。 總裁是頭，沒手腳有耳目，主要功能是思考的不是動作的；干部是身體，沒耳目有手腳。 人只有替自己做事才會效率很高的，替別人做事才會拖拖拉拉。組織如果能把團體弄得象一個人一樣，效率就高了。 天底下情緒最大的是中國人，中國人又是最善于情緒管理的 人。（外國人一切按規(guī)矩辦事，很少有情緒） 中國人害怕權(quán)威，卻不服從權(quán)威。 發(fā)現(xiàn)問題的能力比解決問題的能力更重要。中國人會解決問題的人多得很，但是會發(fā)現(xiàn)問題的人少得很。因為他不愿意講出來，你發(fā)現(xiàn)講的人都倒霉。抖出問題的人很倒霉，解決問題的都有功勞，很奇怪！所以，中國要么沒有問題，要么就是大問題。 1中國人的習(xí)慣，不會去評價一個活著的人。因為活著他還會變，死了就不會變了。蓋棺才能論定！ 1本錢沒有問題，技術(shù)沒有問題，市場沒有問題，什么都沒有問題，就是人的問題，一切都是人的問題。你把人搞好了，你 什么事都可以做；你人搞不好，你遲早要出問題。 1西方人講能力，中國人不講能力。我們講本事不講能力。有能力沒有本事的人遲早是個問題人物。什么叫本事？有能力還要加上受到大家的歡迎才叫本事。有能力到處標(biāo)新立異，處處讓人家看不順眼，這個人遲早是個闖禍的人。有能力還要尊重別人，讓別人有面子，他就會支持你。 1中國是集體領(lǐng)導(dǎo)，個人決策。集體領(lǐng)導(dǎo)是過程，個人決策是結(jié)果。 1我們最怕的是領(lǐng)這里的薪水實在微薄，但是外面都在賺自己的外塊。中國人要走不會跟你講真話的。他不是騙你，而是給你面子。好聚好散。人不可以欺騙，但是經(jīng)常不能說真心話。說真心話你就更慘，比欺騙更慘。 1凡是得到老板信任的人，什么事都不做，專做其它。專做其它，忙得要命，老板最寵的人?。ü??）中國人不分工則已，一分工馬上有三不管地帶。 第二部分 管理是修已安人的歷程。 搞清楚推、拖、拉的真正用意，合理應(yīng)用以求圓通。 以化解代替解決，務(wù)求盡量減少后遺癥。 寓人治于法治 ,更符合中國社會的實際情況。 做人做事兼顧并重 ,透過好好做人來把事情做好。 抱持既不贊成也不反對的心態(tài)來包容一切。 發(fā)
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