濟南綜合保稅區(qū)章錦片區(qū)五村整合安置項目總體部署(編輯修改稿)
2025-02-04 09:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 掘機和翻斗汽車，挖出土方按業(yè)主指定位置存放足夠的回填用土方，其余土方全部外運。鋼筋采用現(xiàn)場加工成型，接頭采用綁扎。基礎(chǔ)模板采用竹膠模板、木模板和小鋼模板、木方組合拼裝，Φ 48 鋼管腳手架支承，鋼筋、模板用吊車垂直吊運，人工倒運。 主體結(jié)構(gòu)工程 本工程均為剪力墻結(jié)構(gòu)，砼采用商砼，現(xiàn)澆剪力墻、柱、梁、構(gòu)造柱、現(xiàn)澆樓板、樓梯。 在模板分項工程施工中，主體剪力墻、柱、梁、構(gòu)造柱、板結(jié)構(gòu)模板采用竹膠板及木方現(xiàn)場拼裝，木頂柱、Φ 48 鋼管支撐。 鋼筋采用現(xiàn)場加工成型，現(xiàn)場綁扎，本工程結(jié)構(gòu)所用鋼筋≧Φ 16連接建議采用套筒連接，鋼筋保護層采用現(xiàn)場預制高標號墊塊。 現(xiàn)場塔吊負責鋼筋及模板的垂直運輸，設(shè)提升機負責砌體及抹灰材料的 運輸和施工人員的上下。 砌筑工程施工： 室內(nèi)內(nèi) 隔墻體采用加氣砼砌塊進行砌筑。 腳手架工程，結(jié)構(gòu)和裝飾工程外腳手架采用懸挑鋼管腳手架，架板采用木架板；內(nèi)腳手架采用滿堂腳手架。外腳手架內(nèi)側(cè)掛綠色密目網(wǎng)。墻體砌筑及室內(nèi)裝修采用工具式腳手架。 裝飾裝修工程： 外墻裝修采用雙排腳手架體，內(nèi)檐裝修采用簡易輕型移動腳手架。 第五節(jié) 施工準備 技術(shù)準備 熟悉和審查本項目的施工圖紙 ①收到圖紙后，仔細檢查施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙設(shè)計內(nèi)容是否符合工程施工規(guī)范。 ②各技術(shù)人員熟 悉圖紙，檢查施工圖紙及各組成部分間有無矛盾和錯誤，如建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖尺寸、標高、說明等方面是否一致等。 ③通過圖紙自審、互審和會審形成圖紙會審紀要，掌握擬建工程的特性及應重點注意的問題，給工程的全面施工創(chuàng)造條件。 各項資料的調(diào)查分析，開工前，派有關(guān)管理人員對該地區(qū)周邊的技術(shù)經(jīng)濟條件等進行調(diào)查分析，如主要材料的價格、材料進場來源、交通資源、建筑協(xié)作單位的施工能力等。 預算員作好施工預算及分部工程工料分析。主要構(gòu)配件平均供應及加工計劃，提出加工定貨數(shù)量、規(guī)格及需 用日期。 （ 4）按施工現(xiàn)場實際情況、以往施工經(jīng)驗及合同批準的施工組織設(shè)計，制定各部門的工程技術(shù)措施、技術(shù)方案，組織技術(shù)交底工作。 現(xiàn)場及生產(chǎn)準備 在工程正式開工前，完成施工現(xiàn)場的全場性前期準備工作，施工現(xiàn)場準備工作包括以下一些內(nèi)容 : 現(xiàn)場臨時圍墻采用彩鋼板維護。 大型臨時設(shè)施的建造。包括材料堆放區(qū)、施工通道、主樓通道、周轉(zhuǎn)材料堆放、鋼筋堆放、鋼筋工棚、門衛(wèi)、辦公室、生活區(qū)、公共廁所等。 臨時施工道路的澆筑，臨時用水用電管網(wǎng)的布置和敷設(shè)。 復核及保護好建設(shè)方提供的永久性坐標和高程，按照既定的永久性坐標定好施工現(xiàn)場的測量控制網(wǎng)。 有計劃組織材料及機械設(shè)備的進場，布置或堆放于指定地點。 現(xiàn)場管理準備工作 現(xiàn)場管理機構(gòu)設(shè)置 本工程派一名有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理任該工程項目經(jīng)理，再挑選技術(shù)素質(zhì)高、責任心強高級工程師任本項目工程技術(shù)負責人，高素質(zhì)人員擔任各工程的分項工長和負責人。項目部實行標準化管理。下設(shè)技術(shù)管理體系、質(zhì)量管理體系和安全管理體系等專職管理機構(gòu)。 設(shè)置各專業(yè)技術(shù)小組，權(quán)責到位，在經(jīng)理部領(lǐng)導班子的領(lǐng)導下，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各盡其責，及時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù)。 技術(shù)管理體系 本工程的技術(shù)管理，由公司總工程師、項目技術(shù)負責人、各專業(yè)工長和班組負責人組成。項目技術(shù)負責人對本項目的技術(shù)問題有否決權(quán)，對各工長下達技術(shù)指令，由各工長負責進行實施，重大技術(shù)問題由總工決定，項目技術(shù)負責人要定期召開技術(shù)會議，進行技術(shù)方案的研究、施工方法的制定和施工工藝的提高。 質(zhì)量管理體系 管理 體系：管理機制采用項目法施工管理。質(zhì)量體系經(jīng)認證并符合 GB/T19002標準。項目工程質(zhì)量體系由總公司經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、專職質(zhì)檢員、各專業(yè)工長和各專業(yè)質(zhì)檢員組成，項目專職質(zhì)檢員對本項目的工程質(zhì)量負責檢查，工程中出現(xiàn)質(zhì)量問題要及時向項目技術(shù)負責人和項目經(jīng)理反饋，組織開會研究，下達技術(shù)指令，各專業(yè)工長負責落實，質(zhì)量管理小組要對各工序質(zhì)量進行先期檢查，以保證各個環(huán)節(jié)的完善。專職質(zhì)檢員作為單位工程的質(zhì)量監(jiān)督者，有權(quán)視工程質(zhì)量優(yōu)劣對施工隊伍和施工人員進行獎罰。 施工機具及周轉(zhuǎn)材料的準 備 塔吊：在施工期間每個樓座均設(shè)立 1 臺塔式起重機。 根據(jù)施工部署、現(xiàn)場情況、建筑物尺寸，及施工所需臺班，本工程共配備 4臺塔式起重機能
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