【文章內容簡介】 0、 250） X400， 300X450mm 柱直徑 600x600,800x800,400x400,720x600mm 梁截面 350x(900,750,650,500),300X450,250X(500,700)mm 板形式 厚度 120mm 2． 4安裝概況 （表 2－ 4） 分部分項 工程名稱 分項工程簡介及工作內容 給 排 水 工 本工程給排水系統(tǒng)包括：給水系統(tǒng)、中水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、雨水系 統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)、混合氣體滅火及移動滅火裝置。 地上一層至四層利用室外校園給水管網壓力直接供水，供應樓內衛(wèi) 生間，開水間和機房用水，五六層利用氣壓罐增壓加壓供水，供應樓內 程 衛(wèi)生間、 開水間、機房和衛(wèi)生間用水。 地上一至六層利用室外校園中水管壓力供中水，供應樓內衛(wèi)生間沖 便器用水，本系統(tǒng)用水暫由給水系統(tǒng)供給，以后斷開。 衛(wèi)生間污水，消防泵房和各機房內積水、汽車坡道、人防自行車庫 坡道排水、地下室各機房積水排至室外校園污水管網，屋面排水采用內、 外排水結合方式排至室外散水。 地下室消防泵房設有兩臺消火栓泵，水泵由消防水池吸水送至樓內 消防栓系統(tǒng)。消防栓系統(tǒng)在樓內形成環(huán)狀管網，消防栓布置滿足任一點 兩股水注要求，各消防栓處設有水泵起動按鈕。 地下室消防泵房設有 兩臺自動噴灑水泵，水泵由消防水池吸水送至 樓內自動噴灑系統(tǒng)，并在屋頂水箱間設有消防水池及消防增壓泵，保持 管網壓力和火災初起用水，系統(tǒng)設有濕式報警閥和水流指示器，向消防 中心報警和起動水泵，消防栓系統(tǒng)和自動噴灑系統(tǒng)均設有兩個室外水泵 接合器。 混合氣體消防保護對象為地下一層網絡機房一、二、地上實驗室一、 二，根據保護區(qū)及結構要求共劃分為一個滅火系統(tǒng)。系統(tǒng)控制方式分為 氣動、電動、手動。 樓內變電室、電梯機房采用 CO。氣體滅火器，各樓梯日及消火栓配 置兩個磷酸鹽干粉滅火器。 采暖通風與 空調 工程 本工程空調冷負荷為 4232kw，熱負荷為 3813kw，熱源由學校熱網 供給一次熱水，供水溫度為 70C，回水溫度為 50oC，經過熱交換站換 成二次熱水，供水溫度為 55C，回水溫度為 45C。 冷源設冷水機組三臺，兩臺離心式冷水機組，一臺螺桿式機組。 冷凍水供水溫度為 7t，回水溫度 12C。 冷熱水由分水器送至各層新風機房，經熱量表接入各層水系統(tǒng)。 電 氣 工 程 本工程為二類高層，消防設備用電、應急照明、消防、保安控制。 需 UPS 電源的設備、甲方提出的重要用電設備、電梯、生活本基地下 沉照 明，多功能廳照明為二級負荷，其余為三級負荷。由學校提供兩 路獨立的 10KV電源，平時兩路電源分列運行，互為備用。兩臺 800KVA 變壓器為制冷設備供電，每臺變壓器單獨運行，當一臺變壓器發(fā)生故 障時可通過聯(lián)絡開關將二級負荷切換到另一臺變壓器。 兩臺 1600kVA變壓器為本橫照明及其它用電設備供電，低壓系統(tǒng) 配電線路采用放射式與樹干式相結合的系統(tǒng)，每層設有三個配電間兼 作配電豎井，對分散的同類負荷，采用樹干式配電，地下層照明及動 力負荷為放射式配電，地上分別按層集中送電至 3號配電小間后再 放射式配電 ，二級負荷采用雙回路供電，末端自動切換，消防設備回 路的熱元件僅用于報警。 本工程按二類防雷進行設計，利用主筋做弓嚇線，利用基礎鋼筋 焊接或綁扎成閉合通路作接地裝置，作為變配電室變壓器中性點的接 地，電力設備的保護接地，消防監(jiān)控室的工作保護接地，建筑物防雷 榕地等其用榕地系統(tǒng) n 弱電工程 弱電工程包括：消防報警系統(tǒng)、保安監(jiān)視系統(tǒng)、電視天線系統(tǒng)。 樓宇自控系統(tǒng)和綜合布線工程。 電梯工程 4部客梯 指導思想與實施目標 3． l指導思想 我們的指導 思想是：以質量為中心，貫徹 ISO9001質量管理體系標準，建立工程質 量保證體系，編制項目《質量計劃》；選配高素質的項目經理及現場工程技術管理人員， 按國際慣例實施項目管理，積極推廣新技術、新工藝、新材料、新設備，精心組織，科 學管理，優(yōu)質、高速、安全、低耗地完成本工程的建設任務。 3． 2實施目標 嚴格履行工程合同，確保實現如下目標： 3． 2． 1工程質量目標 嚴格實施“過程精品”，確保工程質量“優(yōu)良”，確保北京市結構“長城杯”，爭創(chuàng) “魯班獎”。 3． 2． 2工期目標 確?？偣て?395 天竣工。 計劃開工日期： 2022年 6月 13日 計劃竣工日期： 2022年 7月 12日 3． 2． 3施工環(huán)保目標 合理解決施工中的擾民問題，保證清華學子正常的教學環(huán)境。 合理安排施工作業(yè)時間，最大限度的控制環(huán)境污染，控制和避免噪音對校園教學秩 序的影響。 合理布置施工現場臨建，做好現場地面硬化，非硬化區(qū)種植草皮進行綠化。 3． 2． 4安全及文明施工目標 確保創(chuàng)建成北京市文明安全工地，杜絕重大傷亡及火災、機械 事故，年度輕傷頻率 控制在 5％ 0以下。 3． 2． 5工程投資目標 采用合理、科學、低成本的施工方案，從而達到降低工程投資成本的目的，以保證 業(yè)主和施工方的利益。 3． 2． 6工程回訪及服務目標 工程竣工后，向業(yè)主發(fā)出《工程保修函》、《用戶服務手冊》，并建立《工程回訪服 務卡》，采取季節(jié)性回訪和工程定期保修回訪等形式實現“用戶滿意工程”。 3． 3本工程施工中擬采用的主要技術 采用新技術、推廣新技術，我公司一直走在建筑行業(yè)的前列。對于建設部推薦選用 的“十項新技術”， 我公司在以往所承建工程項目的施工過程中己經運用成熟，取得了 令人滿意的效果。對于本工程，我們擬采用如下新技術： 高性能混凝土技術 泵送混凝土應用技術； 復合型外加劑的應用技術。 粗直徑鋼筋連接技術 擠壓套筒連接技術。 樓地面一次抹光技術 新型模板和腳手架應用技術 清水大模板的應用技術； 樓梯封閉式模板應用； 對拉螺桿加 PVC 套管應用。 計算機的應用和管理技術 利用微機進行鋼筋翻樣、編制預算、 編制施工進度網絡計劃、進行勞動力管理、進 行財務、會計、統(tǒng)計、資料管理； 利用 CAD進行模板和腳手架的設計等； 建立局域網對各分包進行信息管理。 新型測量儀器應用技術 應用全站儀進行工程軸線控制： 應用激光鉛直儀進行建筑物垂直度測量。 3． 4本工程擬分包計劃 本工程我單位計劃在土方及防水施工中選用分包單位，其它分項工程施工由我單位 自行完成。具體選用的分包單位見《企業(yè)信譽及實力》分冊。 施工組織與部署 4． 1工程項目管理組織機構 本工程優(yōu)質高速的完成，將為清華大學在新學年如期使用提供保證，因此我們將 本工程作為我單位的重點工程和確保項目，依據自身的施工能力，提出了切實可行的 工期和質量目標。本著結構合理、精干高效的原則，選擇綜合素質高的項目班子組成 “清華大學信息研究院樓工程項目經理部”，以項目經理為核心，實行項目經理負責制， 履行工程總承包的權利和義務，代表法人全面履約，實行項目法管理，對工程項目進 行全過程、全方位的計劃、組織、管理、協(xié)調與控制，高效率地實現工程項目的綜合 目標，實現對校方的 承諾。項目組織機構由項目領導層。項目管理層和勞務作業(yè)層組 成。組織機構和人員詳見清華大學信息研究院樓工程項目組織機構圖（附圖 4． 1）。 4． 2項目經理部主要成員及部門主要職責 項目經理 （ 1）代表企業(yè)履行對校方的工程承包合同，執(zhí)行企業(yè)的質量方針，實現工程質量目標。 （ 2）負責制定項目質量目標、進度目標、安全文明施工目標和創(chuàng)優(yōu)策劃、組織。 管理和落實。 （ 3）建立和完善項目的組織機構，明確人員職責，建立恰當的激勵機制，充分發(fā) 揮參與項目建設的所有員工的積極性。 （ 4）負責做好與校方、監(jiān)理、設計院和各分包商的協(xié)調工作；對分包商進行監(jiān)督 和評審。 （ 5）主持項目工作會議，審定或簽發(fā)對內對外的重要文件。 （ 6）組織項目施工進度計劃的編制和實施工作。 （ 7）組織項目《質量計劃》的編制及修改工作。 （ 8）組織編制員工培訓計劃。 項目總工 （ 1）項目總工是工程項目的領導成員之一，在項目經理領導下分管工程項目的技 術工作，對工程項目技術工作負直接責任。 （ 2）負責貫徹執(zhí)行國家及上級有關技術政策、技術標準以及技術 管理制度。 （ 3）主持工程項目的技術交底，圖紙會審工作，負責向項目的工程技術和管理人員進行技術交底。 （ 4）主持編制工程項目科技開發(fā)和科技推廣計劃，并組織實施。全面完成工程項目技術進步工作目標。 （ 5）負責指導按設計圖紙、技術標準、施工組織設計、技術措施進行施工，發(fā)現 問題及時處理解決。 （ 6）負責組織與復查工程測量工作，組織原材料、半成品的鑒定、檢驗工作，以及配合比、焊接等的技術控制和計量工作。 （ 7）組織竣工圖的繪制及工程檔案、技術資料的收集、整理 、上報工作，主持工程項目的技術總結、工法編制以及其他技術管理工作。 （ 8）主持編制工程項目施工組織設計，以及特殊分部分項工程作業(yè)設計，運用全 面質量管理、網絡計劃管理等先進管理方法，科學地組織各項技術措施的實施。 項目副經理 （ 1）項目副經理是現場施工的指揮者，負責現場全面生產管理工作，對安全負現 場管理責任，具體負責項目土建施工生產的技術、質量、安全、進度的組織、控制和 管理工作。 （ 2）參與施工組織設計和施工方法的編制，參加項目圖紙會審和設計交底，根據 施工組織設計做 好施工前的準備工作。 （ 3）建立、健全各項生產管理制度。 （ 4）領導編制項目總工期控制進度計劃，年、季、月度計劃，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查。 （ 5）主抓施工管理工作，做好生產要素的綜合平衡工作以及與機電安裝工程交叉作業(yè)綜合協(xié)調工作，以確保建設單位工期如期實現。 （ 6）組織工程各階段的驗收及竣工驗收工作。 （ 7）組織做好生產系統(tǒng)信息反饋及各項工作記錄。 （ 8）領導做好現場機械設備的管理。 安裝副經理 （ 1）負責領導項 目安裝生產管理工作。 （ 2）負責安裝專業(yè)隊伍考核工作。 （ 3）根據項目總工期控制計劃，領導編制安裝專業(yè)配合計劃，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查。 （ 4）保持與建設單位、設計單位及監(jiān)理之間密切聯(lián)系與協(xié)調工作，并取得對方的認可，確保設計工作能滿足連續(xù)施工的要求。 （ 5）對安裝專業(yè)施工質量負責。 （ 6）嚴格執(zhí)行項目質量計劃及質量驗收程序，保證安裝施工質量及項目質量目標的實現。 （ 7）負責安裝專業(yè)材料計劃的審定。 （ 8）參與工程各階段的 驗收工作。 （ 9）組織做好安裝專業(yè)施工信息反饋及各項工作記錄。 質安總監(jiān) （ 1）質安總監(jiān)是現場質量、安全的負責人，領導項目質量、安全生產工作，對項目的質量、安全負管理責任。 （ 2）負責檢查、督促質量檢查和“三檢”工作，參加隱蔽驗收、質量評定、質量事故處理及上報工作。 （ 3）主持工程項目推行 GB／ TI 9000－ ISO9000： 2022版系列標準，主持編制項目 《質量計劃》、《安全技術措施》，組織與檢查工程項目的全面管理活動。 （ 4）嚴 格執(zhí)行項目質量計劃及質量驗收程序，保證施工質量及項目質量目標的實現。 （ 5）嚴格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎罰制度，確保安全生產及文明施工。 技術部 （ 1）編制施工組織總設計和專項施工方案及季節(jié)性施工措施的落實。 （ 2）保證各項施工準備計劃（年、季、月、周配套計劃）到位。 （ 3）組織施工方案和重要部位施工的技術交底。 （ 4）負責施工技術保證資料的匯總及管理。 （ 5）對本工程所使用的新技術。新工藝、新材料、新設備與研究成果推廣應用： 編制 推廣應用計劃和推廣措施方案，并及時總結改進。 （ 6）負責編制項目《質量計劃》。 （ 7）負責日常施工過程中技術問題的處理。