【文章內(nèi)容簡介】 芋種，需畝植 4000 株左右； lOO 克以下的種芋及芋鞭，應(yīng)畝植 4000 株左右。 五、 播后及時(shí)蓋草，加強(qiáng)追肥管理 魔芋播種后，應(yīng)及時(shí)覆蓋 3 一 4 厘米厚松毛、稻草或麥秸，起冬季防寒保曖、夏季防曬降溫、防止土壤板結(jié)等作用，同時(shí)還可保肥、保墑、抑制雜草。 六、 創(chuàng)造良好環(huán)境，嚴(yán)防病害發(fā)生 為防魔芋病害發(fā)生，除選擇適宜地塊，搞好土壤、種芋等消毒外，魔芋生長期間；遇陰雨天氣應(yīng)嚴(yán)防田間漬害，遇高溫干旱應(yīng)及時(shí)噴水降溫，為魔芋生長創(chuàng)造良好的生長環(huán)境。若發(fā)現(xiàn)魔芋發(fā)病，早期可用敵克松或移栽靈溶液灌溉蔸，中后期可噴綠乳銅防治。 范文最新推薦 18 房產(chǎn)管理處工作總結(jié)及工作打算 [房產(chǎn)管理處工作總 結(jié)及工作打算 ] 今年以來，房產(chǎn)管理處在建設(shè)局黨委和上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)兄弟科室的密切配合，嚴(yán)格按照新時(shí)期房產(chǎn)管理工作的總體要求和部署，不斷更新思想觀念，積極拓展工作思路，與時(shí)俱進(jìn)，扎實(shí)工作，造就一支 “ 團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，求實(shí)創(chuàng)新，廉潔勤政，高效嚴(yán)謹(jǐn) ” 的房管隊(duì)伍，圓滿完成了局黨委年初下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，促進(jìn)了 **區(qū)房產(chǎn)管理事業(yè)各項(xiàng)工作的整體發(fā)展，為我區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的順利開展作出了貢獻(xiàn)，房產(chǎn)管理處工作總結(jié)及工作打算。 一、加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善規(guī)章制度，深化理論學(xué)習(xí)，全面提高全處干部職工的政治素質(zhì) 和業(yè)務(wù)水平。 一年來，房產(chǎn)處客觀總結(jié)和分析了歷年來工作的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，及時(shí)地調(diào)整房產(chǎn)管理工作的新思路。首先以內(nèi)部管理入手，重新完善修訂了一套切實(shí)可行的內(nèi)部管理制度，使全處干部職工的工作質(zhì)量、辦事效率和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平有了明顯的提高，真正做到了 “ 讓群眾滿意，讓政府放心 ” 。二是狠抓了全處干部職工的思想政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了《房地產(chǎn)管理法》、《測繪法》、《城市房屋拆遷管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)，積極開展形式多樣的思想教育活動(dòng)，學(xué)以致用，使全處廣大干部職工的理論水平、道德修養(yǎng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面提高。 二、更新觀念，拓寬思路，全面規(guī)范地做好房地產(chǎn)管理的各項(xiàng)工范文最新推薦 19 作。 （一）、加強(qiáng)房屋產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理 根據(jù)今年房屋確權(quán)的實(shí)際情況，除了區(qū)駐地正常業(yè)務(wù)開展外，我們也加大了對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦事處）公私產(chǎn)房屋確權(quán)登記的宣傳辦證力度。 一是完成了天使學(xué)校、商業(yè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行等區(qū)駐地各單位 1000余戶 15萬平米集資建房的辦證工作；二是完成了 ********六個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處） 20 個(gè)村莊 3200 戶近 50 萬平方米的測量辦證工作；三是完成了區(qū)駐地 ********等村居舊村改造還建房 1100 戶 13 萬平米的測量工作，證待出。 （二）、貫徹落實(shí)拆遷管理?xiàng)l例，加大拆遷管理工作力度。 克服困難，努力開創(chuàng)工作新局面。今年以來配合區(qū)政府先后起草并出臺(tái)了《 *********開發(fā)改造拆遷安臵實(shí)施細(xì)則》（ **政發(fā) [XX]33號(hào)）、 *******區(qū)域企業(yè)安臵拆遷補(bǔ)償實(shí)施辦法》（ **政發(fā) [XX]66號(hào)）兩個(gè)文件，初步完成了 ****工業(yè)園區(qū) ,***地塊的拆遷任務(wù)。具體如下： （ 1）、 ****地塊 347 畝土地的開發(fā)改造拆遷工作于 4 月 14 日進(jìn)行，現(xiàn)已接近尾聲。共拆除苗木 182 畝，拆遷公私產(chǎn)房屋 22 戶 23000 平方米。 （ 2）、今年 5 月中旬，啟動(dòng)了 ***工業(yè)園區(qū)企業(yè)安臵及二期路網(wǎng)工程拆遷工作?，F(xiàn)已全部完成 1XX 平米的房屋測量工作，其中已完成拆遷 XX 平方米；清點(diǎn)苗木 4000 余畝并已拆遷完畢，工作總結(jié)《房范文最新推薦 20 產(chǎn)管理處工作總結(jié)及工作打算》。 （ 3）、完成了 *******23 戶因橡膠壩蓄水而損壞的苗木 32 畝 XX 余棵的清點(diǎn)賠償任務(wù)。 依靠基層干部群眾，抓住主要矛盾，靠上工作，解決疑難問題。在實(shí)施 ***拆遷工作中，被拆遷戶開始不理解，不但不拆，開會(huì)都不參加，抵制情緒大，根據(jù)掌握的情況，我們依靠基層黨群干部 ，深入到拆遷戶中做工作，講解利弊，通過工作，大多數(shù)居民理解了，主動(dòng)配合拆遷工作，并幫助做其他不拆戶的工作，最終達(dá)成一致，從而保證了拆遷工作的順利進(jìn)行。 端正工作態(tài)度，提高工作效率，全面完成工作。在實(shí)施拆遷工作中，由于群眾的思想覺悟不在一條平衡線上，對(duì)拆遷的認(rèn)識(shí)不可能一致，因此在我們開展工作中個(gè)別群眾抵抗情緒很大，有些極個(gè)別的群眾甚至謾罵、撕扯到動(dòng)手。在對(duì)待這些極個(gè)別的情況，我們首先端正思想認(rèn)識(shí)，做到打不還手，罵不還口，堅(jiān)持耐心細(xì)致地講解拆遷目的，拆遷的意義及拆遷政策，最終達(dá)到了思想認(rèn)識(shí)到位，主動(dòng)配 合拆遷。 (三 )、房地產(chǎn)開發(fā)管理成績顯著。 隨著市委市政府城市建設(shè)的宏偉規(guī)劃的制定， ***也迎來了開發(fā)建設(shè)的新高潮，針對(duì)這種情況，我們加強(qiáng)了對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)公司的管理，同時(shí)審時(shí)度勢(shì)，堅(jiān)決杜絕無資質(zhì)等級(jí)開發(fā)、無證開發(fā)、無規(guī)劃開發(fā)的“ 三無 ” 現(xiàn)象的發(fā)生，從而將河?xùn)|區(qū)的房地產(chǎn)開發(fā)管理初步納入了正常軌道。 范文最新推薦 21 三、存在的問題和不足 一是工作人員對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)掌握的熟練程度不同，有些同志對(duì)專業(yè)知識(shí)的掌握還有一定的差距，對(duì)群眾來辦理業(yè)務(wù)時(shí)的解釋不夠明確、細(xì)致；二是由于房產(chǎn)工作和拆遷工作的不連續(xù)性，存在忙閑不一 的現(xiàn)象； [] 三是對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)管理的力度不夠，由于開發(fā)管理對(duì)房產(chǎn)處來說是新業(yè)務(wù)，缺少專職的管理人員，加上河?xùn)|區(qū)的開發(fā)企業(yè)不夠規(guī)范，因此，在開發(fā)管理工作上尚有一定的差距；四是由于在房產(chǎn)管理工作中，辦理房產(chǎn)證我們只是初審、呈報(bào)，無最終的辦理和發(fā)證權(quán)，需要疏通市局辦理的各個(gè)環(huán)節(jié)，因此在辦證過程中，有時(shí)不能按承諾的時(shí)間按時(shí)辦理房產(chǎn)證。 四、 XX 年的工作打算： 針對(duì)一年來的取得的成績和存在的問題，新的一年里 ,我們將嚴(yán)格按照局黨委的要求 ,認(rèn)清形勢(shì) ,明確任務(wù) ,履行職責(zé) ,繼續(xù)深入扎實(shí)地開展好各項(xiàng)工作。 共 2 頁 ,當(dāng)前第 1 頁 12 （一）、繼續(xù)深化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)法責(zé)任制，切實(shí)樹立“ 團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，求實(shí)創(chuàng)新，廉潔勤政，務(wù)實(shí)高效 ” 的房管工作作風(fēng)。 （二）、繼續(xù)抓好今年已開展的各項(xiàng)工作，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、理清思路，切實(shí)鞏固已取得的工作成果。 （三）、加大房地產(chǎn)開發(fā)的管理力度，建立房地產(chǎn)企業(yè)信用檔案范文最新推薦 22 系統(tǒng)，對(duì)開發(fā)企業(yè)誠信行為進(jìn)行認(rèn)真的監(jiān)控；加強(qiáng)資質(zhì)管理，徹底清查無證開發(fā)、違規(guī)開發(fā)行為；加強(qiáng)對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的監(jiān)控，引導(dǎo)正確的投資方向，進(jìn)一步促使我區(qū)的房地產(chǎn)開發(fā)市場趨于規(guī)范。 （四）、進(jìn)一步加大拆 遷管理的力度，依法拆遷，按程序拆遷，保障拆遷當(dāng)事人的合法權(quán)益；制定年度拆遷計(jì)劃，根據(jù)河城市建設(shè)發(fā)展實(shí)際，逐步進(jìn)行 ******等沿濱河?xùn)|路 9 個(gè)村的舊村改造拆遷工作；依據(jù)拆遷管理要求，進(jìn)一步完善拆遷管理制度，培訓(xùn)一批具有實(shí)際拆遷經(jīng)驗(yàn)、能力的拆遷管理隊(duì)伍。 （五）、進(jìn)一步加大房屋產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍的管理力度，保障房產(chǎn)權(quán)利人合法權(quán)益。建立健全房產(chǎn)確權(quán)檔案 ,逐步施行檔案微機(jī)化管理 ,盡快與市房產(chǎn)信息系統(tǒng)建立連接 ,面向社會(huì)開展房產(chǎn)業(yè)務(wù)咨詢、房產(chǎn)檔案查詢等業(yè)務(wù)；重點(diǎn)做好轄區(qū)內(nèi)所有鄉(xiāng)鎮(zhèn) (街道辦事處 )的房產(chǎn)確權(quán)業(yè)務(wù)；在條件成熟的 情況下 ,成立一家房產(chǎn)評(píng)估公司，面向社會(huì)搞好服務(wù)。 （六）、充分調(diào)動(dòng)每位職工的工作積極性，分工明確，責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明，發(fā)揮每位同志的工作能動(dòng)性和創(chuàng)造性，與時(shí)俱進(jìn)，全面開創(chuàng)房產(chǎn)管理工作的新局面 房產(chǎn)處 XX 年十二月八日共 2 頁 ,當(dāng)前第 2 頁 12 中國大學(xué)網(wǎng) 范文最新推薦 23 房地產(chǎn)財(cái)務(wù)工作重點(diǎn) [房地產(chǎn)財(cái)務(wù)工作重點(diǎn) ]房地產(chǎn)財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)一、指導(dǎo)思想加強(qiáng)管理，研究創(chuàng)新，擴(kuò)大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤 。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持員工技能培訓(xùn)，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合，開拓視野 ，豐富知識(shí)，全面提升整體素質(zhì)、管理水平 。建立辦事高效，運(yùn)作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的管理機(jī)制，開拓新業(yè)務(wù)，再上新水平，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面，房地產(chǎn)財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)。 二、主要經(jīng)營指標(biāo) 主營業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元，其中每月均增加萬元 。其它業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元，每月均增加萬元。 客戶流失率為總客戶的 %，其中：人為客戶流失力爭降低為零、壞帳回收率為總客戶的 %。 全年完成業(yè)務(wù)總收入萬元，占應(yīng)收款 %。 實(shí)現(xiàn)凈利潤萬元。 委托銀行扣款成功率達(dá) %。 三、工作措施 ，開拓市場，爭當(dāng)業(yè)績頂 尖人。面向市場，擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍，廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國，獨(dú)占熬頭。 ，實(shí)行規(guī)范管理，全面提高工作質(zhì)量。搞好各類客戶分類細(xì)劃，摸底排查工作。對(duì)客戶進(jìn)行分類細(xì)化管理，是行之有效的工作方法。 3 月份由分公司經(jīng)理分別按照 “ 分類排隊(duì)、區(qū)別對(duì)待、范文最新推薦 24 上門清收 ” 等管理措施，對(duì)所屬客戶進(jìn)行分類，確定清收方案，落實(shí)任務(wù)層層分解，明確目標(biāo)及責(zé)任人，以確保全年既定目標(biāo)任務(wù)的全面完成 ，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作。 ，構(gòu)建新型的客戶管理模式。一是要 實(shí)行客戶分類管理，提供差別化、個(gè)性化服務(wù) 。二是對(duì)重點(diǎn)客戶進(jìn)行重點(diǎn)管理，尤其要做好重點(diǎn)客戶的后續(xù)服務(wù)工作。 ，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展 .企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點(diǎn)集中在中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認(rèn)識(shí)、機(jī)制、措施和組織推動(dòng)等方面下真功夫，花大力氣，力爭使中間業(yè)務(wù)在較短時(shí)間內(nèi)有較快發(fā)展，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市常加強(qiáng)中間業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)工作。 ，杜絕漏收和少收。并進(jìn)一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。杜絕漏收和少收，除特殊情況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意，任何 人無權(quán)免收和少收，堅(jiān)決做到足額收費(fèi)，只有積極拓展收費(fèi)渠道并做到足額收費(fèi)，才能完成全年各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù)。 。 (1)職工思想教育方面：一是通過培訓(xùn)教育，樹立職工愛崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng)新精神，工作總結(jié)《房地產(chǎn)財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)》。二是增強(qiáng)職工愛崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念。三是遵紀(jì)守法教育，以提高全體員工遵紀(jì)守法和自我保護(hù)意識(shí)。 范文最新推薦 25 (2)職工業(yè)務(wù)教育方面：一是繼續(xù)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù) 。二是技能培訓(xùn)工作持之以恒進(jìn)行崗位練兵，不斷提高辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率，通過業(yè)務(wù)技術(shù)競賽等形式，激活員工工作熱 情，提高工作效率。三是學(xué)習(xí)市場營、銷學(xué)，填補(bǔ)員工市場營銷知識(shí)空白。通過請(qǐng)進(jìn)來與走出去的方法，提高員工營銷的技巧，為培養(yǎng)一批營銷骨干打好基矗 ，對(duì)所屬部門、工作崗位均實(shí)行規(guī)范化管理，使每個(gè)員工人人肩上有壓力，心中有藍(lán)圖，前進(jìn)路上有方向，工作行程有目標(biāo)。各個(gè)部門均要制訂周工作計(jì)劃、月工作計(jì)劃。并要制訂切實(shí)可行的考核方案，跟蹤考核，以利提高。 (1)建立和健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，以狠抓管理制度落實(shí)來帶動(dòng)企業(yè)管理水平的提高。 一是要建立和健全各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高 。企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，包括：財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)產(chǎn)物資管理及清查盤點(diǎn)制度、行政管理制度，根