【文章內容簡介】 式及經營狀況 1．合作經濟組織為社員提供的服務內容有（可多選）： 揚州大學管理學院 15 （ 1）農產品銷售 （ 2）信息、技術服務 （ 3）生產資料供應 （ 4）農產品加工、貯藏 （ 5）統(tǒng)一產品品牌 （ 6）資金服務 （ 7）統(tǒng)一制定生產質量標準 （ 8）其它 _____ 2 合作社產品的銷售渠道主要是（最多可選兩項）： （ 1）外地客商上門收購 （ 2）組織銷售隊伍統(tǒng)一銷往市場 （ 3）出售給本地加工企業(yè) （可多選）： （ 1）中介推銷（即代銷，只收取傭金） （ 2） 幫助社員聯(lián)系客戶，不收費用 （ 3）由合作社統(tǒng)一銷售 （ 4）代表社員進行價格談判 銷合同？ （ 1）是 （ 2）否 ： （ 1）經營困難，基本上沒什么盈余（ 2）經營一般，略有盈余（ 3）經營狀況較好，效益明顯 ，社員生產該產品的戶均年純收入： （ 1）較低 （ 2）差不多 （ 3）高一些 （ 4）高得多 （ 5）很難說 ______萬元，財政扶持資金的管理方式是： （ 1）作為共有資產登記入賬 （ 2）量化到社員個人賬戶 （ 3）其它方式，如 _____ 三、合作組織的股金設置和利益分配 ，必須符合以下哪些條件？ （ 1）達到一定的種植或養(yǎng)殖規(guī)模（ ） （ 2）掌握一定的生產技術 （ 3）繳納會費 _____元 （ 4）繳納身份股金，股金最低額是（）元 （ 5）沒有以上要求 2．合作組織擁有社員股金 ______萬元，其中，個體社員投資所占比重為（ %）：_____%，團體成員的投資占總股金的比重為（ %）： ________% 3．合作社現(xiàn)有股東（）個，其中，最大的股東擁有的股金 ____萬元，最 小的股東擁有股金 _______萬元。大股東在合作社中是下列哪種身份？ 普通社員、理事長、理事、監(jiān)事 （在合適的項目上打√） 4 合作社在社員之間分配股金的具體辦法是（可多選）： （ 1）在全體社員之間平均分配 （ 2）在部分社員之間平均分配 （ 3）根據(jù)社員與合作社的交易量分配，交易量越高，可以認購的股份也越多 （ 4）根據(jù)社員對合作社發(fā)展的重要性分配，能對合作社做出重要貢獻的社員，可以認購更多股份 （ 5）由社員自愿認購股金 5．合作社與社員的利益連接方式有（可以有多項選擇）： （ 1）制定了保護價 或最低保證價 （ 2）按照回顧額（量）返還盈余 （ 3）股份分紅 （ 4）給與風險補貼 （ 5）提供無償或低償?shù)男畔ⅰ⒓夹g服務 （ 6）產品購銷給與社員價格優(yōu)惠 揚州大學管理學院 16 （ 7）免費使用合作社品牌 （ 8）沒有以上的利益關系 ： （ 1）按股份紅 （ 2）按交易量（額）返利 （ 3）按交易量（額）返利與按股分紅相結合，但以交易額返利為主 （ 4）按交易量（額）返利與按股分紅相結合 ，但以按股分紅為主 年合作組織的盈余額為 _____萬元？ 2022 年合作組織是否進行了盈余分配？（ 1）是（ 2）否 如未分配，其原因是： （ 1）經營虧損 （ 2）合作組織只提供服務，沒有多少經營投入 （ 3）其它原因，如 ____ 如進行了盈余分配，盈余的分配項目及比例是： （ 1）提取 ____%為公積金和公益金 （ 2）提取 ____%為風險基金 （ 3） ___%用于股金分紅，分紅利率是 ____% （ 4） ___%按回顧額（量）返還給社員 ，合作組織如何給與其回報？（ 可多選） （ 1）給與固定的股息 （ 2）按股分紅 （ 3）給與股息并且按股分紅 ，你們首先向誰籌集資金（請在所選項目前的?□?中用 2…排序）？ □（ 1）各級政府 □（ 2）銀紅等金融機構借款 □（ 3）現(xiàn)有股東 □（ 4）龍頭企業(yè) □（ 5）關鍵社員 □（ 6）任何愿意投資的社員 四、合作組織的組織機構和治理機制 ： （ 1）社員大會 (2)社員代 表大會 （ 3）理事會 _______人，其中： 種養(yǎng)專業(yè)大戶 ___人；普通農戶 ____人；企業(yè)人員 ___人；村干部 ___人；運銷大戶 ____人； 科技服務部門人員 ____人；基層行政干部 _____人；其它社會組織人員 ____人。 3．理事會成員如何產生？ （ 1）主要由社員大會選舉 (2)主要由社員代表大會選舉 （ 3）主要由負責人或政府任命 ： （ 1）全部理事都是合作社股東 （ 2）大部分理事是合作社股東 （ 3）大部分理事是普通社 員，只有少部分理事是合作社股東 ？ （ 1）是 （ 2）否 如果設有經理，經理由誰出任？（ 1）理事長兼任 （ 2）大股東（ 3）農民社員 （ 4）外聘 6 社員大會或社員代表大會的決策原則是什么（可多選）？ （ 1）以一人一票為基礎 （ 2）以一股一票為基礎 （ 3）按出資額多少設立附加表決權 （ 4）按交易量（額）多少設立附加表決權 （ 5）按出資額和交易量（額）設立附加表決權 （代表）大會進行投票表決的問題有： （ 1）章程制定 （ 2）選舉或罷免理事會、監(jiān)事會成員 （ 3）制訂盈余分配標準 揚州大學管理學院 17 （ 4）重大籌資計劃 （ 5）重大項目投資（如設施、設備購置問題的決定） （ 6）確定產品收購價（ 7）吸引新社員（ 8）以上問題都沒有通過社員（代表）大會投票表決 8．合作組織如何決定盈余分配方案（只能選擇一項）？ （ 1）主要由負責人決定 （ 2）主要由理事會決定 （ 3）主要由社員（代表）大會決定 年合作組織召開社員大會次數(shù) __；召開社員代表大會次數(shù) __；財務信息公開次數(shù)： ___ 10．合作社是否設有成員個人賬戶：（ 1）是 （ 2）否 11．合作社已經在成員個人賬戶中記錄了以下哪些內容？（未設個人賬戶的不填） （ 1）社員的出資額 （ 2）社員與合作社的交易量（額） （ 3）量化為該社員的公積金份額（ 4）分配給社員的盈余數(shù)額 （ 5）量化給該社員的政府財政扶持資金數(shù)額 12．合作組織的監(jiān)事會是否經常向理事會提出自己的監(jiān)督意見？ （ 1）經常 （ 2）一般 （ 3）較少 （ 4）未設監(jiān)事會 13．合作社對社員退社有什么規(guī)定？ （ 1）只要提出申請就可以 退社 （ 2）必須有充分的理由才可以退社 （ 3）一般社員只要提出申請就可以退社，股東社員必須有充分的理由才可以退社 （ 4）一般社員只要提出申請就可以退社，專業(yè)大戶必須有充分的理由才可以退社 14．社員退社時，合作社是否退回社員股金？ （ 1）是 （ 2）否 五、合作組織領導人的基本情況和工作期望 （一）領導人的基本情況 ： ___歲；性別（男；女）；在合作組織中擔任職務： _____；聯(lián)系電話：______； 擔任該職務是：（ 1）專職 （ 2）兼職 2．文化程度：（ 1）大學及以上 （ 2）大專 （ 3）高中、中專 （ 4）初中 （ 5）小學及以下 3．社會身份： （ 1）農村技術或經營能手 （ 2）農村專業(yè)大戶 （ 3）企業(yè)人員 （ 4）鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部 （ 5）科技部門人員 （ 6）其他社會團體成員（ 7）村干部 （ 8）其他 ____ 4．您因擔任合作組織領導人而獲得的政府獎勵有： （ 1）物質獎勵 （ 2）授予勞動模范 （ 3）優(yōu)秀農村干部稱號 （ 4）（市）縣人大代表或政協(xié)委員 （ 5）其他，如 _____ （ 6）未獲得任何獎勵 的收入有： （ 1）工資（ 2）獎金（ 3）津貼（ 4）股份分紅（ 5）按交易量返利（ 6）股息 （ 7）無收入 （二）您擔任合作組織領導人的體會和期望 1．您如何看待以下問題（選擇 1，表示您非常不同意這種看法；選擇 2，表示您不太同意；選擇 3，表示您感到很難說清楚這一問題；選擇 4，表示您同意；選揚州大學管理學院 18 擇 5，表示您非常同意這種看法）？ （ 1）合作社是股東投資建立的，但農民社員也是合作社的主人。 1 2 3 4 5 （ 2）帶領社員共同致富是我義不容辭的責任。 1 2 3 4 5 （ 3）沒有廣大社員的信任和支持，我很難做好自己的工作。 1 2 3 4 5 （ 4）社員對于合作社事務的民主參與和監(jiān)督是合作社穩(wěn)定發(fā)展的重要條件。 1 2 3 4 5 （ 5）讓社員分享產前、產后的利潤是合作社與公司的主要區(qū)別。 1 2 3 4 5 （ 6）現(xiàn)在的社會經濟環(huán)境對于合作社發(fā)展和合作社企業(yè)家的成長非常有利。 1 2 3 4 5 2．您愿意擔任合作社組織領導人的主要原因有哪些（限選三項）？ （ 1）有利于改善自身經濟利益 （ 2）發(fā)揮個人才能 （ 3）獲得社會聲望和社會地位 （ 4）社員信任 （ 5）政府支持 （ 6）其他，如： ___ 3．您如何評價自己在合租組織發(fā)展中的貢獻？ （ 1）貢獻很大 （ 2）貢獻較大 （ 3）有一定貢獻 （ 4）貢獻較小 （ 5）貢獻很小 4．對于您擔任合作組織領導人的工作，您認為應該獲得哪些形式的工作報酬？（可以有多項選擇） （ 1）固定工資 （ 2）獎金 （ 3）工作津貼 （ 4）股份分紅 （ 5）浮動工資 （ 6）股息 （ 7）實行和業(yè)績掛鉤的年薪制 （ 8）無所謂何種形式 5．您對于從合作組織獲得的經濟利益的滿意程度（包括股份分紅、惠顧返還和工作報酬等所有收入）？ （ 1）很滿意 （ 2）滿意 （ 3）一般 （ 4）不滿意 （ 5）很不滿意 6．您如何評價您所在的合作社的能力？ 評價 很弱 較弱 一般 較強 很強 市場競爭能力 成長能力 帶動社員增收能力 成長能力具體指合作組織吸納新社員的能力和擴大經營規(guī)模的能力。 7．您在工作中的主要苦惱有（最多可選三項）： （ 1）難以獲得社員的理解和支持 （ 2）市場競爭壓 力大 （ 3）自己沒得到多少經濟實惠 （ 4）工作得不到社會承認 （ 5）合作組織發(fā)展面臨太多困難 （ 6）政府不夠重視 8．您認為目你們合作組織發(fā)展面臨的主要障礙有哪些（最多可選三項）？ （ 1）缺資金 （ 2）缺技術 （ 3）卻經營管理人才 （ 4）農民互助合作意識薄弱 （ 5）發(fā)展的外部環(huán)境不夠寬松 （ 6）其它，如 ______ 揚州大學管理學院 19 9．您認為合作組織最需要政府幫助解決的問題是什么（最多可選四項）？ （ 1）稅收減免 （ 2）資金扶持 （ 3）優(yōu)惠貸款 （ 4）技術支持 （ 5）人才培訓 （ 6）產品營銷 （ 7）農產品保險 （ 8）土地流轉 （ 9）物流建設 10．您認為合作組織要成功經營最關鍵的條件是什么？（限選三項） （ 1）營銷渠道 （ 2）穩(wěn)定的貨源 （ 3）經營管理人才 （ 4）政府的支持 （ 5）足夠的資本 11．您認為合作組織應該采取哪種盈余分配形式（可多選）？ （ 1）主要根據(jù)社員與合作組織的交易量分配 （ 2）主要根據(jù)股份分配 （ 3）其它，如 )___ 12．您認為現(xiàn)行的分配制度對于哪類成員的利益保護不夠？ （ 1）專業(yè)大戶 （ 2）股東 （ 3）大多數(shù)社員 （ 4）經營和技術人員 （ 5）其它，如 ____ 13．你們組織未來兩年的發(fā)展方向和重點是什么？（可多選） （ 1）擴大經營規(guī)模 （ 2）加強市場營銷 （ 3）向產前或產后領域拓展經營范圍 （ 4）健全各項管理制度（ 5）加強品牌建設 （ 6）加強人才培訓 （ 7）提高服務質量