【文章內(nèi)容簡介】 編寫了監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則 和各項 監(jiān)理 工作流程圖，并認真組織實施。 施工單位 安徽省電力建設第二工程公司推行 了 項目經(jīng)理負責制，在中標后一周內(nèi)就成立了 xxx電廠 工程項目部，下設五部一室，涵蓋了標準要求的全部管理職能。 在施工準備階段，項目部按照工程達標創(chuàng)優(yōu)工作要求和 ISO9000、ISO14000 、 ISO18000 管理標準及公司管理體系文件的要求，建立了完善的質(zhì)量管理體系和職業(yè)安全健康與環(huán)境管理體系，組織編制了田廠技改二期工程《質(zhì)量管理手冊》、《程序文件》、《施工組織總設計》、《專業(yè)施工組織設計》及現(xiàn)場管理制度。做好資源配備策劃，保 證本工程所需資源充足，所需人員能力適任，所需施工機械和機具、檢驗和試驗儀器具有檢驗機構(gòu)出具的符合使用要求的鑒定證書并始終處于受控狀態(tài)。 19 在冷卻塔施工中， 項目部 煙塔分公司采用目前國內(nèi)冷卻塔施工最先進的比利時哈蒙Ⅲ型電動爬模設備和技術(shù)，冷卻塔導軌翻模、三角架翻模模具，中電建協(xié)在優(yōu)質(zhì)工程現(xiàn)場復查時認為，冷卻塔工程外光內(nèi)實，質(zhì)量優(yōu)良。 項目部 儀控分公司為了適應施工項目管理的需要，有效地建立內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，在管理層設置工程技術(shù)部、經(jīng)營部和辦公室，在作業(yè)層設置熱控安裝、用電維護和儀控試驗室三大專業(yè) ， 為提升熱工計量和檢測的管理水平，儀控標準室配置了西航溫度自動檢定系統(tǒng)，現(xiàn)場校驗設備均引進了英國德魯克和意大利歐隆強檢測系列產(chǎn)品 。 20 項目部 建筑分公司下設 了 工程技術(shù)部、經(jīng)營管理部、辦公室 、綜合隊和熱力、燃料供應、除灰、供水及水處理、電氣五個系統(tǒng)工程及建筑共 6 個施工技術(shù)管理組。 項目部汽機分公司主要從事汽機安裝工程 ， 質(zhì)量目標 是： 1) 安裝工程“三不漏”（汽、水、油）； 2) 汽機扣蓋一次成功； 3) 單位工程優(yōu)良率≥ 97％； 4) 機組受監(jiān)焊口檢驗一次合格率≥ 96％； 5) 主機潤滑油系統(tǒng)沖洗后清潔度達設備廠家要求，翻瓦檢查，軸頸、軸瓦無雜物和磨損；抗燃油系統(tǒng)沖洗后達設備廠家要求，調(diào)節(jié)保安系統(tǒng)動作靈活、不卡澀； 6) 分系統(tǒng)試運一次啟動成功率 99％； 7) 汽機沖轉(zhuǎn)一次成功 的 。 項目部電氣分 公司是一支專業(yè)化、知識化、年輕化的施工隊伍，電氣分公司下設辦公室、經(jīng)營開發(fā)部、工程技術(shù)部、一個中心（電氣試驗中心）、 18 個電氣安裝班組（二次線、高壓廠用、電纜、照明通訊）。質(zhì)量承諾 是 合格率 100%，優(yōu)良率 96%，電氣倒送電一次成功，繼電保護投運率 100%，發(fā)電機并網(wǎng)一次成功，且安全滿發(fā)。 調(diào)試單位 ：為了實現(xiàn)調(diào)試目標，安徽電力科學研究院在 xxx 電廠技改二期工程調(diào)試合同和性能試驗合同簽定后，立即成立了田廠技改二期工程調(diào)試項目部，針對工程調(diào)試工期、達標投產(chǎn)的目標和工作任務，對調(diào)試工作進行認真策劃，主要包括資源組織 、任務和質(zhì)量目標的分解和明確 、 各階段工作重點、過程控制策略等 ， 以保證儀器、設備和人力資源滿足工程調(diào)試和和性能試驗的要求為出發(fā)點，使每個階段的各項資源滿足各階段工作任務的要求。 21 上級主管部門 大唐集團公司 安徽分公司制定了一系列的建設工程管理規(guī)范、制度和指導性文件，并明確由工程管理部主管田廠 6機工程建設，參與工程協(xié)調(diào)管理的還有發(fā)展計劃部、安全生產(chǎn)部等分公司所屬其它職能部門。 工程建設期間，大唐集團公司領導、安徽省政府領導多次親臨現(xiàn)場視察工作，了解施工情況，慰問一線職工，殷切希望工程早日竣工發(fā)電，為緩解安徽、華東 地區(qū)用電緊張局面做出貢獻。大唐安徽分公司和淮南市政府的領導也在 建設 過程中分批親臨現(xiàn)場視察，進行工作指導， 針對不同時期的重點，多次召開不同類型的會議 ， 協(xié)調(diào)解決建設中 各類層出不窮的新問題 。 各級領導的勉勵、關懷和幫助，成為工程建設者們強大的動力，成為工程順利創(chuàng)優(yōu)的助推器。 質(zhì)量監(jiān)督部門 ： 工程質(zhì)量監(jiān)督檢查 由安徽省 電力質(zhì)監(jiān)中心站負責， 安徽省 電力質(zhì)監(jiān)中心站在 xxx 電廠 設立了質(zhì)監(jiān)分站 ，同期參加 監(jiān)督檢查 的還有安徽省特種設備 監(jiān)督檢 驗院、淮南市鍋爐設備 檢 驗所。工程自開工開始，共接受 各類 質(zhì)量監(jiān)督檢查 13 次 ， 其中專項質(zhì)量監(jiān)督檢查、 驗收共 8 次，分別為：火電土建工程質(zhì)量監(jiān)督檢查、廠用電受電前質(zhì)量監(jiān)督檢查、水壓試驗前質(zhì)量監(jiān)督檢查、汽機扣蓋前質(zhì)量監(jiān)督檢查、整套啟動前質(zhì)量監(jiān)督檢查、整套啟動后質(zhì)量監(jiān)督檢查、移交生產(chǎn)后質(zhì)量監(jiān)督檢查和半年試生產(chǎn)后質(zhì)量監(jiān)督檢查。 淮南市政府 成立 了 重點項目建設領導機構(gòu) 和重點 工程辦公室， 協(xié)調(diào)各個方面的關系， 努力 營造良好的建設環(huán)境 ， 組織相關部門的人員，開展周邊環(huán)境專項治理活動 ； 引導銀行增加對項目建設的支持 ；對 建 22 設項目 的 調(diào) 度和信息 進行 統(tǒng)計 ； 不定期 對建設項目的工 程質(zhì)量、工程進度和資金使用情況進行監(jiān)督檢查 。 2． 3 造價管理的執(zhí)行 工程造價管理體系 : 為提高工程投資效益，控制工程建設成本，維護業(yè)主合法權(quán)益，根據(jù)《中國大唐集團公司火電工程造價管理辦法》的規(guī)定，結(jié)合安徽電力股份有限公司 xxx 電廠 實際情況，制定了以經(jīng)濟合同為主的 造價 管理制度， 實行全員合同制，人人參與造價管理。配備了以基建辦計經(jīng)室為合同歸口管理部門、基建辦工程科、土建科、設備科等部門為承辦部門、以審計室、紀委監(jiān)察室、法律辦、財務科等部門為合同會簽審查部門的合同管理體系，基建辦主任和分管基建的廠部副總在廠長的授權(quán)下開展審查合同的會簽工作，同時對各分管的職能部門進行了詳細分工和 授權(quán)，對承辦部門明確分工范圍，使合同管理人員在從事合同管理活動中，知道應該干什么，自身職責明確，并按照規(guī)定的程序來完成工作， 進行造價 控制管理。 造價管理程序包括合同起草、談判、審查（會簽）、簽訂；合同履行及變更的管理；合同檔案管理等。針對基建辦各部門分工和專業(yè)設有各級合同管理員，嚴格執(zhí)行合同管理的承辦人制度、審核會簽制度和合同備案制度，實行不定期合同抽查和專項審計制度。合同承辦人對合同從協(xié)商起至履行完畢的全過程負責，承辦人在合同履行中對所發(fā)現(xiàn)的問題、偏差及時進行反饋并協(xié)商處理。合同承辦部門負責本部門業(yè)務范 圍內(nèi)合同的協(xié)商、起草、談判、報審、報簽、履行等承辦工作。合同審查是合同簽訂前的必經(jīng)程序，承辦人將合同草案及與合 23 同有關的證明材料送有關部門會簽。根據(jù)合同性質(zhì)和涉及的管理范圍，審查部門按照職責和程序?qū)贤M行嚴格審查。合同各承辦部門設有專人負責本部門合同的管理工作，并建立合同檔案，妥善保管合同文本及相關資料。 經(jīng)濟活動分析及統(tǒng)計報表管理 :根據(jù)《中國大唐集團公司工程項目經(jīng)濟活動分析實施辦法》的通知精神， xxx 電廠 基建辦針對工程造價管理情況，每季度開展經(jīng)濟活動分析會，分管領導 主持， 參加的部門有：基建辦的計經(jīng)室、辦公 室、設備科、工程科、土建科、廠財務科等。 分析當前工程造價管理形勢、找出存在差距、還有哪些不足，制定切實可行的解決 方案 。 統(tǒng)計報表有專人負責 ,每月根據(jù)工程形象進度及時、準確地向各級部門上報統(tǒng)計數(shù)據(jù)。 批準概算與實際執(zhí)行情況： 6 機工程批準概算總投資為 127337萬元，批準執(zhí)行概算總投資為 126613 萬元，竣工決算為 114672 萬元，比執(zhí)行概算節(jié)省了 11941萬元。 降低造價的措施：按照安全、可靠、經(jīng)濟、適用的原則，充分考慮項目生命周期內(nèi)的綜合成本和收益，開展工程設計招標，落實限額設計 ,加強設計優(yōu)化 ,保證設計深 度和設計質(zhì)量 ,避免發(fā)生設計方案變更和重大工程量變化 。通過優(yōu)化施工總平面布置、場地平整方案和重大施工方案，控制生產(chǎn)和生活臨建的規(guī)模和標準等手段降低工程造價。 嚴格按照《中國大唐集團公司工程招標管理辦法》的規(guī)定進行設備、材料的招標，加強招標文件的編制和審查，使用規(guī)范的招標合同 24 范本。本著安全、可靠、經(jīng)濟、適用的原則作好設備選型和價格比選工作，嚴格控制采購標準。 以合同管理為中心，設立合同管理機構(gòu)，指定專人負責合同管理，做到規(guī)范化、程序化，同時強化管理人員全員、全過程合同管理意識。 以執(zhí)行概算為基礎，編制年度投資計 劃、月度資金用款計劃，每季度進行一次經(jīng)濟活動分析，對工程的造價情況進行分析總結(jié)，相應調(diào)整資金使用計劃。 加強對建設過程中的變更和索賠管理，盡可能避免重大設計變更，對于工程過程中發(fā)生的重大變更，在 50 萬元以內(nèi)的在施工合同中已明確規(guī)定不予調(diào)整，對于 50 萬元以上的設計變更項目，對工程量、單價進行認真審查，并嚴格履行《中國大唐集團公司工程設計審查管理辦法》規(guī)定的重大設計變更報批程序，由上級部門審批后，再與施工單位簽訂合同。 設計各階段深度及審批管理特點 總的設計原則 ? 在安全可靠、經(jīng)濟適用、符合國情的前提下，以 經(jīng)濟效益為中心，轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，優(yōu)化設計，積極采用國內(nèi)外成熟的先進技術(shù)，設計出業(yè)主滿意的電廠。 ? 適應電力工業(yè)體制改革的形勢。在廠用電系統(tǒng)的接線、電氣儀表配置、調(diào)度自動化系統(tǒng)設計中均考慮“廠網(wǎng)分開、競價上網(wǎng)”的要求。 ? 主、輔機設備選型中，要本著為用戶高度負責的態(tài)度，選用技術(shù) 25 成熟、質(zhì)量好、有信譽的設備。 ? 本技改工程充分利用電廠前期預留場地及已建設施，注意與電廠現(xiàn)有各工藝系統(tǒng)的配合和銜接，使本工程在滿足生產(chǎn)運行、檢修維護的要求下，盡可能縮短建設周期，做到節(jié)水、節(jié)地、節(jié)能、節(jié)省工程量，減員增效，嚴格控制工程造價 ，為電廠的文明生產(chǎn)創(chuàng)造有利的條件。 ? 貫徹實施《火力發(fā)電廠設計規(guī)程》（ DL5000－ 2020）及限額控制指標；貫徹中國國際工程咨詢公司能源項目部〖 2020〗 49 號“關于發(fā)送 xxx 電廠 技改二期工程可行性研究報告審查會紀要的函”等文件；貫徹安徽電力股份有限公司有關設計要求。 ? 充分利用現(xiàn)有建設場地，因地制宜、靈活緊湊的進行各系統(tǒng)布置，盡量少拆少改，減少拆遷工程量。 主要工藝系統(tǒng)擬定 電廠接入系統(tǒng) 本期技改工程采用 220kV 電壓等級出線三回，其中新建 2回，改接 1 回（即現(xiàn)有電廠至金家?guī)X第二回線路改接至南段新母線），出線向東；電氣主接線為發(fā)電機 ―― 變壓器單元組直接接入廠區(qū) 220KV 屋外配電裝置。 燃燒制粉系統(tǒng) 本工程經(jīng)對鋼球磨中間儲倉制乏氣送粉系統(tǒng)和中速磨煤機直吹式制粉系統(tǒng)進行比選，結(jié)合 5號機運行情況及業(yè)主意見，推薦采用鋼球磨中間儲倉制乏氣送粉系統(tǒng)。磨煤機為 DTM350/600 型鋼球磨，共 26 4 臺；排粉機 4臺；動葉可調(diào)軸流式送風機 2臺；靜葉可調(diào)軸流式引風機 2 臺；不計量型皮帶給煤機 4 臺；變頻調(diào)速葉輪給粉機 16臺；齒索式輸粉機 1臺；防爆型粗、細粉分離器各 4臺；除塵效率≥ %的雙室四電場電除塵器 2臺，并與 5號機合用一座 210m煙囪。 熱力系統(tǒng) 本工程除輔助汽水系統(tǒng)外，主蒸汽、再熱、主給水、凝結(jié)水等系統(tǒng)均采用單元制系統(tǒng)。為與＃ 5 機一致方便運行管理，本期工程設有容量為 35％ BMCR 的高、低壓兩級串聯(lián)汽機電動旁路系統(tǒng)； 每機設二臺 50%容量的汽動給水泵和一臺 50%容量的電動調(diào)速給水泵；凝結(jié)水精處理系統(tǒng)采用低壓系統(tǒng)。根據(jù)＃ 5 機運行實踐，高壓加熱器采用小旁路； 啟動汽源由＃ 5機組輔助蒸汽聯(lián)箱接至本期工程輔助蒸汽聯(lián)箱。 運煤系統(tǒng) 本期技改工程將原有鐵路縫式煤槽卸煤裝置上部土建部分拆除，新建上部土建部分，增設三臺螺旋卸車機。由廠內(nèi)既有的翻 車機和本期技改加裝的螺旋卸車機共同擔負電廠的卸煤。 本期技改工程利用電廠現(xiàn)有煤場及輸煤系統(tǒng)，將煤送至主廠房煤倉間。 除灰系統(tǒng) 本期技改工程除灰系統(tǒng)采用灰渣分除，粗細分排，廠外水力輸送至灰場。 煙氣脫硫系統(tǒng) 根據(jù)本工程開工報告，本期技改工程同步設置一套石灰石 —— 石 27 膏全煙氣脫硫裝置，處理煙氣量按鍋爐 MCR 工況 100％考慮，脫硫效率不小于 90％。 化學水處理系統(tǒng) 電廠技改一期工程鍋爐補給水處理系統(tǒng)采用一級除鹽＋混床系統(tǒng)，僅核實出力能夠滿足本期擴建的需要。 循環(huán)水濃縮倍率按 倍設計，循環(huán)水處理系統(tǒng)采用循環(huán)水加酸 、加穩(wěn)定劑和加殺菌劑處理。 本期工程新建的工業(yè)廢水處理系統(tǒng)主要對本期及老廠化學再生廢水、反洗廢水進行處理，系統(tǒng)出力為 50m3/h。 電氣系統(tǒng) 本期技改工程建設的＃ 6機仍采用發(fā)電機 ―― 變壓器組單元接線方式接入已建 220kV 屋外配電裝置，與已建 220kV配電裝置一樣采用雙母線帶旁路接線，且與老廠配電裝置不分開 。 本期技改工程廠用電電壓和中性點接地方式同＃ 5 機，采用 6kV和 380/220V 兩級電壓。 6kV 廠用電系統(tǒng)采用中性點不接地方式，380/220V廠用電系統(tǒng)采用中性點直接接地方式。 供水系統(tǒng) 電廠水源 為淮河水。供水系統(tǒng)采用帶自然通風冷卻塔的單元制循環(huán)供水系統(tǒng)，冷卻塔淋水面積為 6000m2， 凝汽器面積 17650m2， 循環(huán)冷卻倍率 m= 61/（ 變倍率 ）， 循環(huán)水管直徑 DN2600；本期補給水由電廠原 5機組補給水泵房通過換泵供給。 熱工控制系統(tǒng) 28 本期工程（＃ 6機組）采用爐、機、電單元集中控制方式，一臺機組設置單獨的單元控制室。廠用電、發(fā)電組在單元控制室控制，電氣網(wǎng)絡控制在老廠的網(wǎng)絡控制室。 本期工程汽機、鍋爐主系統(tǒng)及發(fā)變組、高低壓廠用電源的控制均采用分散控制系統(tǒng)（一臺機組一套） ； 電廠輔助系統(tǒng)的控制根