10kv總配電氣安裝施工方案(編輯修改稿)
2025-02-03 15:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 員認真編寫各專業(yè)、各工序的施工方案或技術(shù)交底卡，經(jīng)過討論比較，選擇最優(yōu)方案，并及時進行技術(shù)交底工作，確保不會出現(xiàn)由于施工方法的問題影響工程進度。 及時對施工人員進行質(zhì)量、安全、工期等交底，讓每個施工人員做到心中有數(shù)，避免因質(zhì)量、安全等問題造成停工或返工現(xiàn)象。 編制好施工進度網(wǎng)絡圖，控制每個節(jié)點，以小節(jié)保大節(jié)最終保證工期。積極采用新技術(shù)、新設備、新工藝，提高施工機械化、自動化程度。 機械設備配置 加強機械設備的維護保養(yǎng)，確保進場設備完好率為 95%以上，現(xiàn)場管理和維護保養(yǎng)，提高施工進度。 材料供 施工準備階段提出材料計劃，并由采購員聯(lián)系，物資供應部門從信譽、價格、速度等方面進行合格分承包方的評定，確保貨款到位后，材料能夠立即進場，確保不會出現(xiàn)材料影響施工的現(xiàn)象發(fā)生。 處理好施工環(huán)境 1） 外部環(huán)境 在保證質(zhì)量的前提下，以安全、工期為首要任務，項目經(jīng)理部必須加強與業(yè)主、政府有關(guān)部門的聯(lián)系，取得他們的指導和支持，同時在施工中與設計、監(jiān)理公司、兄弟單位建立和保持良 好的工作關(guān)系，確定技術(shù)上疑難問題的解決和意見的統(tǒng)一，消除各種可能造成停工的因素，確保工程正常進行。 2） 內(nèi)部環(huán)境 加強安裝各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，有問題應及早提出解決，建立內(nèi)部生產(chǎn)周例會制、班前碰頭會，做到大事不過夜，小事及時處理。 加強內(nèi)部職工的工期宣傳教育培訓，樹立時間緊迫觀念，充分調(diào)動生產(chǎn)積極性和主觀能動性。 加強項目部與公司職能部門的聯(lián)系，取得公司領導和各職能部門的指導，加快工程進度。 六、質(zhì)量保證措施 確定質(zhì)量目標，確保達到：優(yōu)良 精品。 組織措施 1） 建立質(zhì)量保證體系 建立項目部技術(shù)負責人 ——專職質(zhì)檢員 ——責任人組成的三級質(zhì)量管理制度，明確各崗位的質(zhì)量職能，責任權(quán)限，隸屬關(guān)系，聯(lián)系方法，程序。 實行質(zhì)量承包責任制度，凡進入現(xiàn)場施工人員必須與項目經(jīng)理簽訂承包責任書，將質(zhì)量與收入掛鉤，加強質(zhì)量意識。 2） 產(chǎn)品實現(xiàn)與計劃，確保質(zhì)量體系的運行 按照 ISO9002 的相關(guān) 19 個要素，我公司質(zhì)量體系程序文件的規(guī)定，項目產(chǎn)品實現(xiàn)計劃編制前，各職能部門對合同規(guī)定的各條款進行研究并提出保證措施，策劃好該項目的質(zhì)量保證計劃，并形成文件，形成項目的質(zhì)量保證運 行體系。 按照項目部的產(chǎn)品實現(xiàn)計劃在項目施工過程中實施，確保產(chǎn)品實現(xiàn)計劃的運行，控制項目的質(zhì)量達到預期目標。 3） 施工過程中的保證措施 ① 施工中嚴格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部的 “三檢 ”（自檢、互檢、專檢）制度，合格后再通知業(yè)主及監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進
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