學(xué)會(huì)做教練word版(編輯修改稿)
2025-02-03 14:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工間建立起一種 “協(xié)同 ”關(guān)系。 讓我們把 這個(gè)定義拆開來(lái)分析一下。積極的工作關(guān)系對(duì)各方都有利。所有成員都能得到自己期待的結(jié)果。但要記住，這是一種職業(yè)關(guān)系，而不是私人關(guān)系。 “增強(qiáng)責(zé)任感 ”意指員工為了自己團(tuán)隊(duì)或整個(gè)企業(yè)組織的目標(biāo)做出個(gè)人犧牲。要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，務(wù)必要把團(tuán)隊(duì)、部門或企業(yè)組織的目標(biāo)講清楚，提供必要的培訓(xùn)，并允許員工對(duì)涉及自身工作的決策擁有更大的影響力。 員工如果能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果享有一份主人翁精神，就會(huì)像主人翁一樣工作。你有責(zé)任培養(yǎng)這種主人翁態(tài)度。 運(yùn)用業(yè)績(jī)輔導(dǎo)的 4個(gè)階段。在同員工交流的過程中，你將扮演以下 4種角色之一：培訓(xùn)、職業(yè)輔導(dǎo)、直面問題、做導(dǎo)師。每種角色結(jié)果不同。 培訓(xùn)。這種角色要求你扮演一對(duì)一的教師。你有責(zé)任就最終會(huì)影響員工成長(zhǎng)的問題與他們共享信息。 所有業(yè)績(jī)都是通過人取得的，所以你必須對(duì)員工的發(fā)展負(fù)責(zé)。不要把公司的培訓(xùn)交給外來(lái)人，因?yàn)樗麄儾粚?duì)員工的業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)。 職業(yè)輔導(dǎo)。作為職業(yè)教練，你需要得到幫助以引導(dǎo)員工相當(dāng)深入地就
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