大反思心得體會(huì)word版(編輯修改稿)
2025-02-03 14:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 他管理人員 抓 逐級(jí)管理，也是錯(cuò)誤的決策。二者任何一方面重心偏移，都 不利于機(jī)電隊(duì)伍的長久發(fā)展。應(yīng)該把 抓好 現(xiàn)場和 逐級(jí)負(fù)責(zé) 二者有機(jī)的結(jié)合起來。即能及時(shí)有效的掌握現(xiàn)場情 況，又能使其他管理人員逐級(jí)負(fù)責(zé)的管理方式得到提升 。 三、培訓(xùn)學(xué)習(xí) 安全培訓(xùn)學(xué)習(xí) 走過場 ，總結(jié)、考核強(qiáng)度不夠。 安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)是提高員工安全基本知識(shí)，安全思想意識(shí)的主要途徑。意識(shí)決定行為，行為鑄就結(jié)果。我們?nèi)绻谄綍r(shí)的安全教育培訓(xùn)中走過場，只為礦上及集團(tuán)公司的檢查做準(zhǔn)備，則會(huì)使員工在心理上淡薄安全意識(shí)。而安全意識(shí)的淡薄和安全規(guī)章制度的不遵守是事故頻發(fā)的主要原因。所以，在日常礦上及隊(duì)上的安全教育培訓(xùn)中，應(yīng)該強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，提高員工的主觀能動(dòng)性，加大員工總結(jié)、考核力度。對(duì)于學(xué)習(xí)不認(rèn)真、敷衍了事、考核不及格者，嚴(yán)肅處理。務(wù)必使每一位機(jī)電隊(duì)成員從內(nèi)心深處重視安全，遵
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