【文章內(nèi)容簡介】 格考核、持證上崗； 四是 總工辦要把安全檢查和安全監(jiān)督結(jié)合起來，安全問題對各單位采取直線管理，一管到底，做 新疆東方金盛實業(yè)集團有限公司 2020 年半年總結(jié) 7 到事前預(yù)防控制，可以直接對不符合規(guī)定和有安全隱患的單位責(zé)令整改和實施處理措施，直接對安全問題負(fù)責(zé)，切實杜絕安全問題發(fā)生。 進(jìn)一步細(xì)化、量化經(jīng)營計劃指標(biāo)，強化監(jiān)督，不斷提高執(zhí)行力。 計劃是實現(xiàn)目標(biāo)的前提。 一是 各單位對于經(jīng)營計劃先要從思想上引起高度重視，從計劃的編排、制定到計劃的實施，管理層要人人參與，人人清楚，明確知道自己的計劃是什么？該怎么干？誰指導(dǎo)我干？干好和干不好結(jié) 果如何，明確任務(wù)，提高實效； 二是 進(jìn)一步加強我們計劃的編制和實施能力。從季報、月報、周報、日報的編制、匯總、審核，各單位要根據(jù)自己的生產(chǎn)經(jīng)營特點進(jìn)行編排，不能只是集團公司設(shè)置好格式只填寫數(shù)字而不進(jìn)行實質(zhì)性的分析，各單位可以以部門為單元，分別上報不同形式的工作計劃，到最后上報時進(jìn)行整理匯總，或從各部門進(jìn)行橫向分析，或從各分管口進(jìn)行縱向分析，做到“日日有計劃，時時有進(jìn)度，刻刻有標(biāo)準(zhǔn)”； 三是 計劃制定后，要按照經(jīng)營計劃和領(lǐng)導(dǎo)思路嚴(yán)格執(zhí)行，做到“三不打折”，即工作標(biāo)準(zhǔn)不打折、執(zhí)行力度不打折、工作結(jié)果不打折，努力使結(jié)果與 計劃相一致。 繼續(xù)加強精細(xì)化管理，不斷提升工作效率。 精細(xì)化管理的目標(biāo)是“ 各就各位 、 各干各事 ”，提高整體工作效率。 一是 建立 全面的 崗位職責(zé)體系 和 目標(biāo)管理體系。各項指標(biāo)的權(quán)重有多大，評價期有多長，對不能量化的指標(biāo)， 應(yīng)該 建立一套精細(xì)化的運營管理系統(tǒng) ， 通過 日、 周、月、季、半年度和年度的系列檢查反饋和總結(jié)，使公司各個層面的管理者都能及時掌握與自己相關(guān)的信息，并提前對下一步的工作做出調(diào)整和安排 ；二 是 嚴(yán)格按照管理、監(jiān)督、執(zhí)行，再管理、再監(jiān)督、再執(zhí)行的原則使管理逐步規(guī)劃化、精細(xì)化，無論分管工作、主管工作 、分配工作、協(xié)助工作等都要有負(fù)責(zé)人、監(jiān)督人、執(zhí)行人、工作時限、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作結(jié)果，使工作效率逐步提升。 加強人力資源整合和配置，加大調(diào)控力度，進(jìn)一步靠實相關(guān)用人、留人機制。 2020年半年已過，面對人才壓力和人員穩(wěn)定，需要強勁的人力資源保障。 新疆東方金盛實業(yè)集團有限公司 2020 年半年總結(jié) 8 從具體實施來看， 一是 加大人才引進(jìn)和儲備力度。根據(jù)各子、分公司上報 2020年人員編制計劃，集團人力資源部要從全局抓起，充分與各單位對接，對各單位的人員招聘和人才儲備做好服務(wù)與指導(dǎo)，必要時可去一線單位進(jìn)行人力資源調(diào)研，各單位根據(jù)自身的實際情況做好人力資源開發(fā)工作，從 招聘方式、宣傳程度、引進(jìn)機制、培訓(xùn)方案等要切身規(guī)劃，保證各單位用人需求； 二是 在新的薪酬體系下，切實完善相關(guān)配套的薪酬和績效考核管理辦法，細(xì)化崗位責(zé)任和職務(wù)說明書，嚴(yán)格規(guī)范各項管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項考核標(biāo)準(zhǔn)，努力做到“勞有所得、多勞多得、不勞不得”的原則，提高員工的積極性和凝聚力；三 是 按照年初制定和實施人才培訓(xùn)計劃。進(jìn)行實用性調(diào)整，人力資源要根據(jù)公司的總體規(guī)劃對在編人員和新進(jìn)人員制定操作性強、效果明顯的培訓(xùn)，對培訓(xùn)對象分級別、分層次進(jìn)行，保證人力資源的輸血和造血功能有效發(fā)揮； 四是 加強人力資源整合，提高現(xiàn)有人員 的整體素能，對編制在崗人員制定切實有效的激勵機制和晉升方案，保證人員效能最大化發(fā)揮。 提高業(yè)務(wù)熟練度，強化工作流程和規(guī)范化作業(yè)力度，提高工作標(biāo)準(zhǔn)。 一是 要做到從業(yè)務(wù)、技能、各項制度流程要進(jìn)行集體培訓(xùn)和班組現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合的方式，不僅要“紙上談兵”，更要“現(xiàn)場操盤”。同時，要加強自我學(xué)習(xí)和自我消化，不斷提高業(yè)務(wù)熟練度； 二是 要加大制度規(guī)定及各項流程實施的力度，強化監(jiān)督職能。每項流程的制定都是公司員工討論決議的心血，不要因為所謂的“繁瑣”而走自認(rèn)為的“捷徑”，養(yǎng)成規(guī)范化作業(yè)、職業(yè)化工作的習(xí)慣；三是 “高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”。作為本職工作要高標(biāo)準(zhǔn)的完成，作為分管或主管領(lǐng)導(dǎo)要對下屬嚴(yán)格要求，培養(yǎng)員工的職業(yè)化工作習(xí)慣，逐步提高整體工作標(biāo)準(zhǔn)。 第二部分 2020 年下半年主要任務(wù) 2020 下半年繼續(xù)堅決貫徹集團“二五規(guī)劃”方針，恪守 “不求大，但求強；不求廣，但求精”的經(jīng)營理念。時下，加強集團旗下各單位、各產(chǎn)業(yè)的溝通對接， 保持“同呼吸、共命運”的思想一致性，緊緊圍繞 2020 年經(jīng)營計劃，把握 方向、清醒認(rèn)識，調(diào)整思路、改變作風(fēng)、鼓足干勁、增強斗志，力爭圓滿完成 新疆東方金盛實業(yè)集團有限公司 2020 年半年總結(jié) 9 2020 年的全年任務(wù)。為此，集團領(lǐng)導(dǎo)班子提出如下目標(biāo)和要求： （一）經(jīng)營目標(biāo)： 集團核心目標(biāo) ： 集團公司下半年應(yīng)實現(xiàn)總產(chǎn)值 萬元，占集團公司全年總目標(biāo)的 ；應(yīng)實現(xiàn)收入 萬元，占集團公司全年總目標(biāo)的 ，稅收實現(xiàn) 萬元，占集團全年總目標(biāo)的 ，利潤總額實現(xiàn) 萬元，占集團公司全年總目標(biāo)的 ；回款實現(xiàn) 萬元，占集團公司全年總目標(biāo)的 。 安全指標(biāo) ：死亡： 0；重大事故： 0；其它安全事故： 2‰ 目標(biāo)細(xì)分： 指標(biāo)細(xì)分表（計算單位：萬元人民幣） 指 標(biāo) 類 別 年度總額 三季度 四季度 產(chǎn)值 收入 稅收 利潤 各子公司工作目標(biāo) （ 1） 黑山礦： 下半年需完成 萬元產(chǎn)值的任務(wù)，占全年預(yù)算的 %。 黑山礦要在半年工作的基礎(chǔ)上統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，改正缺點和不足，確保零工傷、零事故。緊抓經(jīng)營計劃目標(biāo)，量化成本管理，堅持薪酬與成本，產(chǎn)量與效益相掛鉤，保證設(shè)備完好率、出勤率，采購計劃準(zhǔn)確率，回款率都達(dá)到計劃指標(biāo)，積極做好現(xiàn)場管理與采剝工作，確保固定資產(chǎn)投資和技術(shù)改造項目的順利進(jìn)展，確保安全、生產(chǎn)、銷售等工作的順 利開展。 （ 2）煤化工： 下半年需完成產(chǎn)值 萬元，占全年預(yù)算的 %。下半年煤化工在重新組建了新的班組，根據(jù)煤化工的實際情況，苦練內(nèi)功，完善崗位責(zé)任和職務(wù)說明書，制定完善和操作性強的管理制度，要切實落實責(zé)任 新疆東方金盛實業(yè)集團有限公司 2020 年半年總結(jié) 10 制，實現(xiàn)層層監(jiān)督，層層考核，努力實現(xiàn)零傷亡。對于開展項目和計劃要開項目，要列好計劃進(jìn)度表，落實項目負(fù)責(zé)人，項目完成標(biāo)準(zhǔn)，逐步把煤化工的各個項目落實到位，做好機械設(shè)備的保養(yǎng)、檢修，做到提前預(yù)測問題，提前規(guī)劃。做好設(shè)備維護(hù)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，為煤化工的改革和創(chuàng)新打好基礎(chǔ)保障 。 （ 3）匯天力：