【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 司為進(jìn)一步強(qiáng)化員工培訓(xùn)效果，制作了加油站現(xiàn)場(chǎng)管理操作程序光盤，在各加油站巡回播放，增強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)效性，通過(guò)?理論考試、技術(shù)比武、知識(shí)競(jìng)賽?三結(jié)合的方式選樹(shù)技術(shù)能手和服務(wù)標(biāo)兵，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)整體培訓(xùn)工作的進(jìn)步。三是搞活機(jī)制，增強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的生機(jī)與活力。進(jìn)一步建立健全并完善了以薪酬福利、培訓(xùn)培養(yǎng)、晉升晉級(jí)、評(píng)先樹(shù)優(yōu)為主要內(nèi)容的激勵(lì)機(jī)制，努力營(yíng)造?尊重人才、崇尚技能?的內(nèi)部氛圍，創(chuàng)造事業(yè)留人、情感留人、待遇留人的良好環(huán)境。制定了《人才開(kāi)發(fā)規(guī)劃及實(shí)施辦法》，提出了 35 年年培養(yǎng) 100 名經(jīng)營(yíng)管 理人才、 150 名專業(yè)技術(shù)人才、 80 名精通黨務(wù)工作人才、 300 名復(fù)合型操作人才等?四支隊(duì)伍?建設(shè)的近期目標(biāo)并積極實(shí)施。實(shí)施了 3000 噸以上加油站經(jīng)理年薪制，開(kāi)始推行?星級(jí)員工?考核評(píng)定工作，不斷激活人力資源潛力。為了進(jìn)一步激發(fā)員工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性和主動(dòng)性，公司還先后在全系統(tǒng)組織了發(fā)油、計(jì)量、化驗(yàn)、電工、駕駛五個(gè)工種的技術(shù)比武活動(dòng)，并組隊(duì)參加了集團(tuán)公司和煉油與銷售分公司組織的比賽，張掖分公司員工李興武同志在集團(tuán)公司舉行的技術(shù)大比武中獲得了汽車駕駛組第三名的好成績(jī)，成為銷售企業(yè)唯一一個(gè)獲獎(jiǎng)的選手，充分體現(xiàn)了 群眾性的崗位練兵活動(dòng)所取得的現(xiàn)實(shí)成效。所屬各公司也以不同形式積極組織開(kāi)展了群眾性的技術(shù)比武活動(dòng)，努力促進(jìn)員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。 四、堅(jiān)持教育、制度、監(jiān)督并重，黨風(fēng)廉政建設(shè)不斷加強(qiáng) 一年來(lái)，各級(jí)黨組織認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，從源頭上預(yù)防和治理腐敗，努力構(gòu)建教育、制度、監(jiān)督并重的防腐體系。一是強(qiáng)化教育，細(xì)化責(zé)任，注重源頭治理。兩級(jí)公司逐步完善了《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》和《黨風(fēng)廉政建設(shè)承諾書(shū)》制度，使?兩書(shū)?簽訂工作橫向到邊，縱向到底，明確了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在抓好經(jīng)營(yíng)管理工作的同時(shí)，在黨風(fēng)廉政建設(shè) 方面應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；兩級(jí)黨委（總支）以先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，把黨紀(jì)條規(guī)教育、警示教育納入黨委中心組學(xué)習(xí)和廉政教育的工作計(jì)劃安排，做到學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)內(nèi)容、參加人員三落實(shí)。以黨員和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部為對(duì)象，先后聘請(qǐng)專家學(xué)者作報(bào)告 28 場(chǎng)（次），觀看教育影片和專題片 36 場(chǎng)（次），參觀教育活動(dòng)展覽 14 場(chǎng)（次），參觀革命教育基地 9 次，收到了良好的教育效果。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔從業(yè)意識(shí)、自律意識(shí)顯著增強(qiáng)。二是強(qiáng)化監(jiān)督、嚴(yán)格制度，注重落實(shí)效果。以《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)若干規(guī)定（試行）》的貫徹落實(shí)為重點(diǎn)，緊緊圍繞兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的決策 和執(zhí)行兩個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，定期開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部的述職述評(píng)，不斷加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督和管理。結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作實(shí)際，有針對(duì)性地開(kāi)展了以石油銷售企業(yè)重點(diǎn)部位和關(guān)鍵點(diǎn)落實(shí)源頭治理為主要內(nèi)容的 99 項(xiàng)效能監(jiān)察和專項(xiàng)審計(jì)，提出審計(jì)意見(jiàn)和建議 47 條，被采納 45 條，采納率為 95%。拓寬信訪渠道，加強(qiáng)對(duì)信訪件的查處工作，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制，全年實(shí)施責(zé)任追究 32 人，其中科級(jí)以上干部 28 人，其他人員及加油站經(jīng)理 4 人。先后收到信訪舉報(bào) 12 件，其中核實(shí)歷史遺留問(wèn)題3 件，現(xiàn)加油站人員違規(guī)問(wèn)題 1 件，查否 8 件。嚴(yán)肅了經(jīng)營(yíng)紀(jì)律，維護(hù)了職工的合法權(quán)益 ，為企業(yè)中心工作提供了有效的支持和保證。 五、充分發(fā)揮工、團(tuán)組織作用，企業(yè)文化建設(shè)取得新的進(jìn)展 一年來(lái)，公司工會(huì)、共青團(tuán)組織進(jìn)一步健全和完善，形成了公司、所屬分公司、經(jīng)營(yíng)片區(qū)（油庫(kù)）三級(jí)組織體系，有計(jì)劃地組織市場(chǎng)化用工員工加入工會(huì)、共青團(tuán)組織，隊(duì)伍不斷發(fā)展壯大。工 會(huì)、共青團(tuán)組織的作用得到了較好的發(fā)揮，職代會(huì)制度得到了認(rèn)真貫徹落實(shí)，兩級(jí)黨委（總支）均按規(guī)定召開(kāi)了職代會(huì)；職代會(huì)民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部制度得到認(rèn)真貫徹落實(shí)，提高了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部自我約束、自我加壓、廉潔自律的自覺(jué)性，增強(qiáng)了群眾觀念和?公仆?意識(shí)，同 時(shí)也加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部和員工之間的聯(lián)系和溝通，增進(jìn)了理解和信任；廣泛開(kāi)展了?廠務(wù)公開(kāi)?活動(dòng)，兩級(jí)機(jī)關(guān)設(shè)立了公務(wù)公開(kāi)欄，同時(shí)重要的公務(wù)活動(dòng)以及關(guān)系企業(yè)重大問(wèn)題的事項(xiàng)一律在公司信息門戶公布。在油庫(kù)、加油站開(kāi)展了?（庫(kù)）站務(wù)公開(kāi)?活動(dòng)，有效維護(hù)了廣大員工的合法權(quán)益，調(diào)動(dòng)了員工參與企業(yè)管理的積極性，推動(dòng)了企業(yè)民主管理進(jìn)程；為基層一線的員工配發(fā)了開(kāi)展文化活動(dòng)所必需的主體娛樂(lè)用品，設(shè)置流動(dòng)書(shū)箱 73 個(gè)，基層員工業(yè)余文化生活進(jìn)一步改善；助殘扶困活動(dòng)有效開(kāi)展，全年有 129 名特困的在職、離退休、退養(yǎng)和有償解除勞動(dòng)關(guān)系人員得到了總金 額達(dá) 萬(wàn)元的困難補(bǔ)助，有 140 名離退休、退養(yǎng)和有償解除勞動(dòng)關(guān)系人員的子女得到了總金額達(dá) 萬(wàn)元的助學(xué)補(bǔ)助。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子倡議，自 2020 年 9 月起，所有在崗股份公司員工，每人捐資額度再增加一倍，同時(shí)，企業(yè)從員工福利費(fèi)中再拿出 40 萬(wàn)元，工會(huì)從會(huì)費(fèi)中拿出 10 萬(wàn)元，進(jìn)一步增加資金積累，擴(kuò)大扶助面，增加對(duì)企業(yè)特困、弱勢(shì)群體的幫扶力度，一系列幫貧扶困救助措施，充分體現(xiàn)了公司黨委?以人為本?的經(jīng)營(yíng)理念，在關(guān)心弱勢(shì)群體、維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定方面發(fā)揮了積極作用；公司工會(huì)充分發(fā)揮群眾組織的橋梁和紐帶作用，組織開(kāi)展了形式多樣 、內(nèi)容豐富的文體活動(dòng)，先后組織了全系統(tǒng)首屆?創(chuàng)新杯?健身大賽和?銷售之韻?歌舞大獎(jiǎng)賽，所屬各單位也以不同形式組織開(kāi)展了群眾性的文體活動(dòng)，豐富了員工業(yè)余文化生活，展示了全系統(tǒng)員工隊(duì)伍的精神風(fēng)貌，提高了員工隊(duì)伍的素質(zhì)，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力和向心力。 共青團(tuán)組織在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，深入開(kāi)展了以學(xué)習(xí)實(shí)踐?三個(gè)代表?重要思想為主要內(nèi)容的增強(qiáng)團(tuán)員意識(shí)主題教育活動(dòng)，緊緊圍繞黨政中心工作，充分發(fā)揮團(tuán)員青年的工作積極性和主動(dòng)性，挖掘選樹(shù)各類青年典型，發(fā)揮典型的示范和引導(dǎo)作用，為公司的發(fā)展建設(shè)奉獻(xiàn)青春、智慧和力量。公司團(tuán)委榮獲 ? 2020 年度甘肅省創(chuàng)建‘五四’紅旗團(tuán)委組織獎(jiǎng)?稱號(hào)，蘭州公司五星坪油庫(kù)團(tuán)支部等一批基層團(tuán)組織也受到了表彰；有 3 名團(tuán)員青年分別榮獲?甘肅省‘五四’青年獎(jiǎng)?wù)?、甘肅省優(yōu)秀團(tuán)干部、甘肅省優(yōu)秀共青團(tuán)員?榮譽(yù)稱號(hào)，一名獲?甘肅省優(yōu)秀青年企業(yè)家?榮譽(yù)稱號(hào)。 一年來(lái)，兩級(jí)黨委（總支），通過(guò)開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)，在企業(yè)黨建工作中，做了一些有益的探索，積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)，取得了一定的工作成效。但通過(guò)對(duì)一年來(lái)工作的?回頭看?，我們?nèi)郧逍训卣J(rèn)識(shí)到，工作中仍存在一些差距和問(wèn)題，主要表現(xiàn)在一是對(duì)黨員教育管理出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題研 究不夠，探索新時(shí)期黨員教育管理的新途徑做得不夠