通用降本增資材料最新(編輯修改稿)
2025-01-25 11:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 格履行購(gòu)售電合同，加強(qiáng)合同執(zhí)行監(jiān)督。 通過(guò)一系列的 三節(jié)約 活動(dòng)，節(jié)約理念已滲透到了企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)，大到電網(wǎng)建設(shè)、物資采購(gòu)，小到打印文件、燈光照明，均取得初步成效，各項(xiàng)支出較 2022 年有明顯下降，首季降本增效的目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。 4 月 28 日，長(zhǎng)汀縣供電有限公司正式在中國(guó)民生銀行福州分行辦理了 2022 萬(wàn)元買方付息商業(yè)匯票。據(jù)測(cè)算，僅辦理該筆匯票業(yè)務(wù)，到年底就能為長(zhǎng)汀縣供電有限公司節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用（貸 款利息） 37萬(wàn)元。 為全面貫徹落實(shí)省公司公司開展“三節(jié)約”活動(dòng)精神，深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，大力弘揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，自覺養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣，增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，有效降低融資成本，優(yōu)化融資環(huán)境，合理布局融資結(jié)構(gòu)。在龍巖局財(cái)務(wù)部的溝通協(xié)調(diào)下，長(zhǎng)汀縣供電有限公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，并率先與中國(guó)民生銀行福州分行聯(lián)系，及時(shí)辦理了 2022 萬(wàn)元買方付息商業(yè)匯票，用于融資轉(zhuǎn)貸及支付電費(fèi)。 此次辦理的買方付息商業(yè)匯票，與當(dāng)前銀行貸款融資相比，具有利率低、手續(xù)簡(jiǎn)便、不收保證金、不收手續(xù)費(fèi)等優(yōu)點(diǎn)，特別適合象長(zhǎng)汀縣供電有限公司這樣資金緊 張，融資困難的縣公司。為節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用，經(jīng)與中國(guó)民生銀行福州分行協(xié)商，我司還擬長(zhǎng)期與其開展融資轉(zhuǎn)貸合作關(guān)系。 精益績(jī)效管理是基于精益思想的績(jī)效管理體系，采用 “ 知止而后定 ” 思路確定公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，圍繞每個(gè)生產(chǎn)流程設(shè)置精益管理小組，精益管理小組對(duì)應(yīng)承擔(dān)管理單元的價(jià)值實(shí)現(xiàn)，層層映射下去，以需求拉動(dòng)價(jià)值流的實(shí)現(xiàn)，不斷改善，追求完美，同時(shí)建立統(tǒng)一、完備的績(jī)效評(píng)估制度。其次各精益管理項(xiàng)目小組都以 “ 精益生產(chǎn) ” 的兩大支柱 “ 準(zhǔn)時(shí)化 ” 與 “ 自動(dòng)化 ” 為標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)每位員工查找常見 “ 七個(gè) ” 方面浪費(fèi)問(wèn)題點(diǎn)。再次是把每個(gè)問(wèn)題點(diǎn)確定為改善項(xiàng)目 ，每個(gè)改善項(xiàng)目都通過(guò)計(jì)劃 —— 執(zhí)行 ——檢查 —— 處理（ PDCA）循環(huán)推進(jìn)改善，由公司各層負(fù)責(zé)人組成的管理委員會(huì)評(píng)價(jià)改善項(xiàng)目實(shí)施情況，形成有效的項(xiàng)目改善責(zé)任體系。 水口發(fā)電公司要求內(nèi)部各級(jí)部門實(shí)行的月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，并統(tǒng)一規(guī)定了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的內(nèi)容、結(jié)構(gòu)，財(cái)經(jīng)部特別就其中成本構(gòu)成要素進(jìn)行明細(xì)分類，并且逐項(xiàng)進(jìn)行縱向、橫向比較分析。 該公司實(shí)行績(jī)效管理計(jì)劃的目的是實(shí)現(xiàn)從粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變，從規(guī)模型發(fā)展向規(guī)模效益型發(fā)展轉(zhuǎn)變，全面提升以技術(shù)、管理、人才培訓(xùn)為核心的整體競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)工作結(jié)構(gòu) 的計(jì)劃實(shí)施，將持續(xù)推進(jìn)精益管理。 面對(duì) 2022 年我司嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，水口發(fā)電公司要降低運(yùn)營(yíng)成本，爭(zhēng)取最大發(fā)電量，要努力加強(qiáng)班組技術(shù)培訓(xùn)，合理調(diào)配機(jī)組運(yùn)行，確保汛期滿負(fù)荷發(fā)電和日常安全生產(chǎn)。通過(guò)責(zé)任到班組等方式，降低機(jī)組維護(hù)等生產(chǎn)性支出和庫(kù)維成本，提高機(jī)組利用小時(shí)數(shù)，杜絕非正常棄水，降低廠用電率，提高上網(wǎng)電量，開源節(jié)流，最大限度的降低運(yùn)營(yíng)成本，爭(zhēng)取最大發(fā)電量，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。推進(jìn)工程順利進(jìn)行，嚴(yán)把竣工決算關(guān)，為竣工驗(yàn)收做準(zhǔn)備，并且梳理工程有關(guān)遺留問(wèn)題，維護(hù)公司利益。 根據(jù)水口發(fā)電公司全年 “ 三節(jié)約 ” 活動(dòng)的進(jìn)度安 排，做到 “ 全年計(jì)劃、全程推進(jìn)、全面收獲 ” ，并最終實(shí)現(xiàn)定量或定性的經(jīng)濟(jì)成效的目標(biāo)，自三月份起該公司各部門按照各自的業(yè)務(wù)目標(biāo)及其責(zé)任分工展開實(shí)施方案，其中主要途徑包括節(jié)水增發(fā)電量、加強(qiáng)資金管理和資本運(yùn)作、車輛合理調(diào)度、促進(jìn)節(jié)油降耗等等，取得了較為明顯的成效。 按照國(guó)網(wǎng)公司和省公司的部署，作為 “ 三節(jié)約 ” 工作六大專業(yè)組之首的財(cái)務(wù)管理組抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié)，突出過(guò)程控制，奮力節(jié)約增效。上半年節(jié)約資金約 萬(wàn)元，重點(diǎn)項(xiàng)目有：
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