通用降本增資材料最新(編輯修改稿)
2025-01-25 11:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 格履行購售電合同，加強合同執(zhí)行監(jiān)督。 通過一系列的 三節(jié)約 活動，節(jié)約理念已滲透到了企業(yè)各個環(huán)節(jié)，大到電網(wǎng)建設(shè)、物資采購，小到打印文件、燈光照明，均取得初步成效，各項支出較 2022 年有明顯下降，首季降本增效的目標(biāo)順利實現(xiàn)。 4 月 28 日，長汀縣供電有限公司正式在中國民生銀行福州分行辦理了 2022 萬元買方付息商業(yè)匯票。據(jù)測算，僅辦理該筆匯票業(yè)務(wù)，到年底就能為長汀縣供電有限公司節(jié)約財務(wù)費用（貸 款利息） 37萬元。 為全面貫徹落實省公司公司開展“三節(jié)約”活動精神，深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，大力弘揚艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，自覺養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣，增強節(jié)約意識，有效降低融資成本，優(yōu)化融資環(huán)境，合理布局融資結(jié)構(gòu)。在龍巖局財務(wù)部的溝通協(xié)調(diào)下，長汀縣供電有限公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，并率先與中國民生銀行福州分行聯(lián)系，及時辦理了 2022 萬元買方付息商業(yè)匯票，用于融資轉(zhuǎn)貸及支付電費。 此次辦理的買方付息商業(yè)匯票，與當(dāng)前銀行貸款融資相比，具有利率低、手續(xù)簡便、不收保證金、不收手續(xù)費等優(yōu)點，特別適合象長汀縣供電有限公司這樣資金緊 張，融資困難的縣公司。為節(jié)約財務(wù)費用，經(jīng)與中國民生銀行福州分行協(xié)商，我司還擬長期與其開展融資轉(zhuǎn)貸合作關(guān)系。 精益績效管理是基于精益思想的績效管理體系，采用 “ 知止而后定 ” 思路確定公司的經(jīng)營目標(biāo)，圍繞每個生產(chǎn)流程設(shè)置精益管理小組，精益管理小組對應(yīng)承擔(dān)管理單元的價值實現(xiàn)，層層映射下去，以需求拉動價值流的實現(xiàn)，不斷改善，追求完美，同時建立統(tǒng)一、完備的績效評估制度。其次各精益管理項目小組都以 “ 精益生產(chǎn) ” 的兩大支柱 “ 準(zhǔn)時化 ” 與 “ 自動化 ” 為標(biāo)準(zhǔn)，激勵每位員工查找常見 “ 七個 ” 方面浪費問題點。再次是把每個問題點確定為改善項目 ，每個改善項目都通過計劃 —— 執(zhí)行 ——檢查 —— 處理（ PDCA）循環(huán)推進改善，由公司各層負(fù)責(zé)人組成的管理委員會評價改善項目實施情況，形成有效的項目改善責(zé)任體系。 水口發(fā)電公司要求內(nèi)部各級部門實行的月度經(jīng)濟活動分析，并統(tǒng)一規(guī)定了經(jīng)濟活動分析的內(nèi)容、結(jié)構(gòu)，財經(jīng)部特別就其中成本構(gòu)成要素進行明細(xì)分類，并且逐項進行縱向、橫向比較分析。 該公司實行績效管理計劃的目的是實現(xiàn)從粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變，從規(guī)模型發(fā)展向規(guī)模效益型發(fā)展轉(zhuǎn)變，全面提升以技術(shù)、管理、人才培訓(xùn)為核心的整體競爭力，最終實現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。財務(wù)工作結(jié)構(gòu) 的計劃實施，將持續(xù)推進精益管理。 面對 2022 年我司嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考驗，水口發(fā)電公司要降低運營成本，爭取最大發(fā)電量，要努力加強班組技術(shù)培訓(xùn)，合理調(diào)配機組運行，確保汛期滿負(fù)荷發(fā)電和日常安全生產(chǎn)。通過責(zé)任到班組等方式，降低機組維護等生產(chǎn)性支出和庫維成本，提高機組利用小時數(shù)，杜絕非正常棄水，降低廠用電率，提高上網(wǎng)電量，開源節(jié)流，最大限度的降低運營成本，爭取最大發(fā)電量，創(chuàng)造經(jīng)濟效益。推進工程順利進行，嚴(yán)把竣工決算關(guān)，為竣工驗收做準(zhǔn)備，并且梳理工程有關(guān)遺留問題，維護公司利益。 根據(jù)水口發(fā)電公司全年 “ 三節(jié)約 ” 活動的進度安 排，做到 “ 全年計劃、全程推進、全面收獲 ” ，并最終實現(xiàn)定量或定性的經(jīng)濟成效的目標(biāo)，自三月份起該公司各部門按照各自的業(yè)務(wù)目標(biāo)及其責(zé)任分工展開實施方案，其中主要途徑包括節(jié)水增發(fā)電量、加強資金管理和資本運作、車輛合理調(diào)度、促進節(jié)油降耗等等，取得了較為明顯的成效。 按照國網(wǎng)公司和省公司的部署，作為 “ 三節(jié)約 ” 工作六大專業(yè)組之首的財務(wù)管理組抓住重點環(huán)節(jié)，突出過程控制，奮力節(jié)約增效。上半年節(jié)約資金約 萬元，重點項目有：
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