機(jī)械行業(yè)解決方案ppt課件(編輯修改稿)
2025-01-04 04:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 制采購成本 底價(jià)控制 在采購階段通過單據(jù)，實(shí)現(xiàn)銷售保底價(jià)控制，確保企業(yè)收益 核算管理 采購、銷售發(fā)票和應(yīng)付、應(yīng)收系統(tǒng)發(fā)票的整合，報(bào)表分析 采購結(jié)算 采購訂單 27 質(zhì)量體系 使用決策 產(chǎn)成品的銷售 成品倉庫 銷售方式 發(fā)貨 信用管理 客戶 物料控制 批號確定 銷售訂單 質(zhì)量證書 ?一般銷售、 ?直運(yùn)銷售 ?委托代銷.. ?客戶管理 ?信用管理 客戶 質(zhì)量證書 28 銷售關(guān)鍵流程控制 存量預(yù)警 根據(jù)不同品種的安全庫存，進(jìn)行存量預(yù)警 銷售比價(jià) 對歷史銷售記錄以及品種銷售情況的分析，確定適當(dāng)?shù)匿N售策略 客戶需求 銷售策略 審核控制 對銷售員的銷售訂單，可以設(shè)定審核流程，進(jìn)行客戶信用管理 底價(jià)控制 在銷售階段通過單據(jù)，實(shí)現(xiàn)銷售保底價(jià)控制，確保企業(yè)收益 核算管理 銷售發(fā)票和應(yīng)付、應(yīng)收系統(tǒng)發(fā)票的整合，報(bào)表分析 銷售分析 提供如銷售毛利潤表、產(chǎn)品增長分析表、產(chǎn)品銷售流向分析表等各種報(bào)表 銷售結(jié)算 銷售訂單 銷售報(bào)表 29 倉位類： 高架倉位 堆放倉位 托盤倉位 庫位類： 產(chǎn)成品庫 半成品庫 原材料庫 輔料庫 不合格品庫 贈品倉 待檢倉 物料類型： 產(chǎn)成品 半成品 原材料 輔料 設(shè)備 庫位和倉位的控制 物料存放 庫位 ? 倉位 將倉庫分為不同的物理或邏輯單元進(jìn)行管理 ，并提示用戶貨物應(yīng)存放的區(qū)域 ， 及該區(qū)域的及時(shí)庫存 ， 對倉庫進(jìn)行精細(xì)化管理 。 30 金蝶物流管理解決方案帶來的效益 生產(chǎn)計(jì)劃得到確切執(zhí)行 規(guī)范車間中的料工費(fèi)耗用管理 控制車間在制品 有效評估供應(yīng)商，保證采購質(zhì)量，降低采購成本 精確控制采購數(shù)量，交貨周期 完善的客戶信用額度、期限、數(shù)量控制 實(shí)現(xiàn)對倉庫的精細(xì)化管理 為成本核算和績效考核提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù) 31 金蝶機(jī)械行業(yè)解決方案 計(jì)劃管理 應(yīng)付款管理 應(yīng)收款管理 固定資產(chǎn)管理 財(cái)務(wù) 總賬管理 主生產(chǎn)計(jì)劃管理 生產(chǎn)任務(wù)管理 倉存管理 存貨核算 銷售管理 采購管理 設(shè)備管理 質(zhì)量管理 物料需求計(jì)劃 粗能力計(jì)劃 細(xì)能力計(jì)劃 生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理 車間作業(yè)管理 重復(fù)生產(chǎn)管理 委外加工管理 銷售預(yù)測 制造 成本管理 32 如何提高交貨率 ,降低庫存 訂單未及時(shí)處理 未考慮能力資源，導(dǎo)致計(jì)劃難以執(zhí)行 不重視預(yù)測，忽視主生產(chǎn)計(jì)劃 忽視各生產(chǎn)計(jì)劃之間的協(xié)調(diào) 制訂計(jì)劃時(shí)未考慮庫存信息 缺料 設(shè)備故障 中國庫存商品有 4萬億 人民幣，今年中國的 GDP突 破 10萬億，占 GDP的 40％。 就是我們所說的沒有 和用戶零距離，因?yàn)?你生 產(chǎn)的產(chǎn)品不是根據(jù)用戶需 求而是根據(jù)計(jì)劃生產(chǎn)的。 反正那有倉庫，放到 倉庫里。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代， 企業(yè)倉庫最多是一個(gè)過站 式的物流 ，只是在那停留 一下而已。 －－張瑞敏 海爾集團(tuán) 33 預(yù)測管理 根據(jù)歷史數(shù)據(jù)及市場信息建立預(yù)測數(shù)據(jù) 通過預(yù)測準(zhǔn)確率評估分析預(yù)測存在的偏差，改進(jìn)企業(yè)的預(yù)測準(zhǔn)確性 建立預(yù)測 主生產(chǎn)計(jì)劃 訂單數(shù)量 生產(chǎn)數(shù)量 預(yù)測準(zhǔn)確率分析表 34 制訂合理的主生產(chǎn)計(jì)劃 根據(jù)預(yù)測、銷售計(jì)劃、訂單等制定合理的主生產(chǎn)計(jì)劃 制訂主生產(chǎn)計(jì)劃綜合考慮庫存信息，并與關(guān)鍵資源的能力計(jì)劃進(jìn)行平衡 按照面向訂單、面向庫存、面向裝配的生產(chǎn)策略，以及考慮物料的緊缺性等因素，規(guī)劃物料的計(jì)劃策略（ MPS/MRP/FAS） 粗能力計(jì)劃 (RCCP) 主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS 設(shè)備 生產(chǎn)線 人力 庫存 訂單 預(yù)測 35 協(xié)調(diào)各級生產(chǎn)計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃 (MPS)根據(jù) BOM結(jié)構(gòu)展開形成物料需求計(jì)劃 (MRP)，包括采購計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、委外加工計(jì)劃、受托加工計(jì)劃 物料需求計(jì)劃的制訂綜合考慮庫存信息，并與能力需求計(jì)劃進(jìn)行平衡，保證各部門計(jì)劃互相協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)缺料情況 通過物料替代、定單取消、定單交期提前 /推遲等各項(xiàng)建議，解決緊急插單、訂單變更問題 主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS 生產(chǎn)計(jì)劃 能力需求計(jì)劃 (CRP) 物料需求計(jì)劃 (MRP) 設(shè)備 生產(chǎn)線 人力 庫存 采購計(jì)劃 委外加工計(jì)劃 受托加工計(jì)劃 36 完整的設(shè)備管理解決方案 加強(qiáng)設(shè)備管理 設(shè)備運(yùn)行 設(shè)備事故 設(shè)備點(diǎn)檢 設(shè)備保養(yǎng) 設(shè)備潤滑 設(shè)備維修 ?自動建立設(shè)備保養(yǎng)、維修、點(diǎn)檢、潤滑計(jì)劃 ?規(guī)范設(shè)備管理，維護(hù)企業(yè)的瓶頸資源，降低設(shè)備故障率，防止因設(shè)備問題影響交貨率
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