績效考核工作總結(jié)及20xx年工作計劃案例可鑒(編輯修改稿)
2024-12-22 22:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 別是績效考核數(shù)據(jù)的收集需要各部門的通力協(xié)作和充分溝通，才能形成真實可信的數(shù)據(jù)。因此，通過績效考核的開展，各單位就管理工作、經(jīng)營工作的溝通更多了， 協(xié)作精神 和 磋商的意識 增強了。 績效考核工作取得的效果 ? 通過對績效指標完成情況的分析，我們及時發(fā)現(xiàn)了公司經(jīng)營過程中存在的突出問題，找出了經(jīng)營實際與計劃目標之間的差異，為制定改進措施提供了科學(xué)的依據(jù)。 ? 如：通過績效考核我們發(fā)現(xiàn)了管理流程問題和經(jīng)營計劃分解與實際的偏差問題。 績效考核工作取得的效果 ? 通過績效考核 ， 使公司管理網(wǎng)絡(luò)更為清晰 。 我們績效指標幾乎涵蓋了公司經(jīng)營管理的所有方面 ， 每個月績效考核的實施 ， 都是對各項管理工作的全面檢驗 ， 可以發(fā)現(xiàn)管理方面存在的漏洞 ， 防止管理上出現(xiàn)盲區(qū) ， 為公司 管理升級 奠定了基礎(chǔ) 。 績效考核工作取得的效果 通過績效考核的實施 ， 在提高管理效率 、生產(chǎn)效率的同時 ， 帶動公司員工特別是管理人員自覺推行 目標管理 ， 為實現(xiàn)公司經(jīng)營目標和戰(zhàn)略目標奠定了基礎(chǔ) 。 四、存在的問題和不足 盡管通過績效考核工作的推行，公司在生產(chǎn)經(jīng)營管理中取得了一定的效果，但也還因 為績效考核體系的不完善，使該工作在 實施中存在一些問題，使績效 管理作用的發(fā)揮大打折扣。 存在的問題和不足 在考核指標設(shè)置方面 考核指標中有些未予以量化 權(quán)重設(shè)置有不平衡現(xiàn)象 基層管理崗位考核指標設(shè)置中未嚴格界定 職責(zé) 考核周期的設(shè)置不便于發(fā)揮監(jiān)控時效性 存在的問題和不足 考核實施方面
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