人力資源部工作現(xiàn)狀分析和12年工作計劃(編輯修改稿)
2024-12-22 20:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的規(guī)定，建立考勤、薪資管理制度，更換新的考勤系統(tǒng)，以完善和規(guī)范考勤和薪酬管理，減少考勤出錯率和員工因考勤出錯而導致的投訴和不滿。 項目五：ＨＲ 其他事務(wù)性工作事項 一切因需而動。 二、工作需求分析 二）從現(xiàn)行 人事模塊事務(wù)性管理 工作來看 2021年的人力資源管理工作 三）從現(xiàn)行 人力資源模塊管理 需求來看 2021年的管理工作 ? 人力資源管理，主要是單位把員工作為重要資源加以利用和開發(fā)，通過招聘、晉升、培訓、激勵、合理設(shè)置薪資和福利等手段，激發(fā)員工工作主動性和潛能，最大限度的體現(xiàn)其勞動價值的一種管理模式。人力資源管理是近幾年新興起來的一種管理模式，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然產(chǎn)物。主要包括人力資源管理規(guī)劃、人力資源開發(fā)、招聘與分配、在職培訓、績效管理、勞動政策研究與分析等范疇。 ?項目一： ＨＲ年度管理規(guī)劃 ? 根據(jù)公司現(xiàn)行管理和未來發(fā)展要求來看，規(guī)范管理是 2021年公司管理工作的必然要求。一方面，人力資源進行管理規(guī)劃勢在必行，沒有規(guī)劃就沒有目標，工作起來就沒有方向；另一方面，整體規(guī)劃統(tǒng)籌工作不僅要符合公司整體運作的現(xiàn)實要求，同時也要兼顧法律、法規(guī)和客戶的要求。 二、工作需求分析 項目二： 員工招聘管理 招聘工作是人力資源管理工作的基礎(chǔ)，這方面的工作沒有做好，直接會妨礙人力資源部其他模塊的正常有序運作。首先，在2021年，人力資源部會根據(jù)公司的未來發(fā)展要求和各部門的實際用人需求，制訂好 12年招聘工作計劃，使招聘整體管理運作工作納入規(guī)范性、計劃性、目標性管理范疇，做到有的放矢；其次，拓展招聘空間、建立新的招聘渠道，整體招聘工作立足于實際，想方設(shè)法滿足公司總體用人需求；再次，建立應(yīng)用性強的招聘作業(yè)管理制度和作業(yè)流程，減少人為的資源損失，最大限度的降低招聘管理成本；最后，加強招聘管理人員的管理，提高他們招聘管理整體素質(zhì)和專業(yè)能力。 二、工作需求分析 三）從現(xiàn)行 人力資源模塊管理 需求來看 2021年的管理工作 項目三： 員工培訓管理 培訓管理是人力資源開發(fā)的核心。綜觀 2021年的培訓管理工作，人力資源部對 2021年的員工培訓管理工作初步有以下打算： ，建立可操作性強的培訓作業(yè)管理辦法； ，做好職員工培訓需求調(diào)查，制訂新 /老廠年度新的培訓工作計劃； ，編制新的實用性強的培訓教材； ，培訓關(guān)鍵崗位工作人員； 。 二、工作需求分析 三）從現(xiàn)行 人力資源模塊管理 需求來看 2021年的管理工作 項目四： 員工考核管理 員工考核是公司人力資源管理的一個弱項，公司還沒有任何與職員工考核相關(guān)的計劃、制度、管理辦法和關(guān)鍵業(yè)績指標系統(tǒng)；針對這種情況，人力資源部 12年在員工考核管理方面有如下初步打算： ，制訂 12年考核管理總體工作計劃； 、分層次建立員工崗位考核管理制度，初步建立崗位級 KPI指標體系和部門經(jīng)理 KPI指標體系； ，比如說考核前的宣導、考核必要性調(diào)查等基礎(chǔ)性工作。 二、工作需求分析 三）從現(xiàn)行 人力資源模塊管理 需求來看 2021年的管理工作 二、工作需求分析 項目五 :勞動政策研究與分析 2021年 ,從國家 /深圳市 /廣東省先后出臺了中華人民共和國勞動合同法、中華人民共和國勞動合同法實施條例、廣東省最高法院 /勞動仲裁委關(guān)于適用勞動合同法若干問題的指導意見、深圳市和諧勞動關(guān)系促進條例、勞動合同指引等一系列勞動法律法規(guī)規(guī)章和政策。上述系列勞動法
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