個險規(guī)劃工作思路目標節(jié)奏目標(編輯修改稿)
2024-12-22 20:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 培訓(xùn)運作 三、主顧開拓 四、產(chǎn)品推動 五、榮譽體系 六、技術(shù)支撐 七、機構(gòu)建設(shè) 八、精英計劃 九、基礎(chǔ)管理 XX之星榮譽會 XX高峰會（下半年） XX榮譽峰會（上半年） MDRT IDA XX部、 XX組 XX伯樂榮譽會 五岳論劍方案 五、榮譽體系 總公司 注：部分政策或有改動。 分公司 ?XX之星半年峰會 山西游方案； ?月度達成率第一中支，營業(yè)區(qū)標保前三名流動紅旗； ?上半年季度晉升表彰會； ?上半年“雙星之路”季度論壇； ?XX伯樂榮譽會（會員參加季度晉升峰會旅游方案）。 五、榮譽體系 【 2021年工作重點】 一、組織發(fā)展 二、培訓(xùn)運作 三、主顧開拓 四、產(chǎn)品推動 五、榮譽體系 六、技術(shù)支撐 七、機構(gòu)建設(shè) 八、精英計劃 九、基礎(chǔ)管理 六、技術(shù)支撐 ?顧問支持系統(tǒng) ?農(nóng)產(chǎn)會 ?小交會 ?新人親友聯(lián)誼會 ?酒會產(chǎn)說會 ?保單年檢會 【 2021年工作重點】 一、組織發(fā)展 二、培訓(xùn)運作 三、主顧開拓 四、產(chǎn)品推動 五、榮譽體系 六、技術(shù)支撐 七、機構(gòu)建設(shè) 八、精英計劃 九、基礎(chǔ)管理 2021機構(gòu)建設(shè) 分級管理 新籌支持 營業(yè)區(qū)達標 專項支持 弱體整改 七、機構(gòu)建設(shè) 營銷渠道分級 三級機構(gòu) 營業(yè)區(qū) A類 A類 B類 B類 C類 C類 D類 D類 E類 E類 不同的機構(gòu)級別 不同的資源配置 分級標準 E類 D類 C類 B類 A類 13個月保費繼續(xù)率 =65％ =70％ =70％ =70％ =70％ 月均營銷新單標保 45萬 65萬 90萬 125萬 200萬 月均活動人力 45人 65人 90人 125人 200人 分級標準 E類 D類 C類 B類 A類 13個月繼續(xù)率 =65% =70% =70% =70% =70% 月均保費平臺 市區(qū)營業(yè)區(qū) 20萬 30萬 50萬 80萬 110萬 郊縣營業(yè)區(qū) 15萬 25萬 45萬 70萬 100萬 月均活動人力 20人 40人 65人 100人 140人 注： 2021年標準有待確定。 七、機構(gòu)建設(shè) 分級管理 三級機構(gòu)負責(zé)人職級待遇 類別 A類 B類 C類 D類 E類 負責(zé)人職級待遇 可享受分公司總經(jīng)理助理級待遇經(jīng)總分公司評估，個人職級最高可到S類， 個人職級為 U類，經(jīng)總分公司評估納入 S潛，參加總公司 S潛培訓(xùn)；可參加總公司 S類相關(guān)會議和培訓(xùn) 分公司 U類 說明： ?以上三級機構(gòu)負責(zé)人對應(yīng)職級待遇必須是三級機構(gòu)正式定級后方可享受，對于評定為“準”類別的三級機構(gòu)，其負責(zé)人須待所屬三級機構(gòu)正式定級后才可享受對應(yīng)職級待遇； ?對于晉級的三級機構(gòu)，其所屬負責(zé)人在崗時間達到 12個月（含）以上，結(jié)合干部晉升管理規(guī)定，可逐步晉升享受對應(yīng)的職級待遇，未滿 12個月的，原個人職級待遇不變，納入三級機構(gòu)下一次評級； ? 負責(zé)人變更 ： B類（含）以上三級機構(gòu)的負責(zé)人發(fā)生變更的不能直接套用三級機構(gòu)對應(yīng)的負責(zé)人職級待遇，如果新任負責(zé)人能將三級機構(gòu)維持在原有級別 1年以上，或者進一步提升的，可逐步晉升并享受對應(yīng)待遇。 ? 對于降級的三級機構(gòu)，其負責(zé)人將根據(jù)降級后的三級機構(gòu)類別享受對應(yīng)的職級待遇。 三級機構(gòu)前線人力資源管理方案 注： 2021年標準有待確定。 三級機構(gòu)營銷培訓(xùn)人力配置 ? “準定級”達到 C類（含）以上的三級機構(gòu)，可以根據(jù)實際情況申請?zhí)崆芭渲脤?yīng)等級的內(nèi)勤人力編制，總公司根據(jù)綜合評估，酌情審批； ? 以上人力配置
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