計劃工作，工作計劃—怎樣做好公司的計劃工作-工作計劃(編輯修改稿)
2025-07-06 11:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 SMART原則 (四 ) ? R——可以實行 (Realistic) 目標在現(xiàn)實條件下是可 行的。 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 確定目標的 SMART原則 (五 ) ? T——有時間限制的 (Timetable) 事先約定時間限制， 每個人對完成工作的 時間有共同的約定 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 好目標的其他要求 ?特征一：與高層目標一致 ?特征二：符合 SMART原則 ?特征三：具有挑戰(zhàn)性 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 制定計劃的 7個步驟 步驟一：正確理解公司整體的目標， 并向下屬進行傳達； 步驟二：制定出符合 SMART原則的部門目標； 步驟三：檢驗目標是否與上司目標一致； 步驟四：列出可能遇到的問題和障礙， 并尋找相應的解決辦法； 步驟五：列出實現(xiàn)計劃所需要的技能和知識； 步驟六：列出完成計劃所需要的合作對象和外 部資源； 步驟七：確定計劃完成的日期。 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 制定計劃時常見的錯誤 ? 錯誤之一：一說到計劃就認為是長期 計劃； ? 錯誤之二：沒有彈性； ? 錯誤之三 ： 不符合實際； ? 錯誤之四 ： 沒有包括一套處理各種情 況的要素； ? 錯誤之五：制定計劃時過于注重時間 性的安排，而忽略其他的 因素； 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 ? 錯誤之六 ： 不注重計劃的可操作性； ? 錯誤之七：輕重不分； ? 錯誤之八：對于下屬的工作沒有明確 的指標和期望； ? 錯誤之九：沒有同涉及的相關部門和 同事進行溝通。 制定計劃時常見的錯誤 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 好計劃的特征 ： 要完成什么？有誰來完成？什么時間 完成？ ，避免行動之中造成脫節(jié)； ：以現(xiàn)有的人員、資源和時 間可以做到； ，
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