[工作計劃]07-計劃與計劃工作(編輯修改稿)
2024-11-14 23:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 70年代 ， 施溫公司不斷投資于它的強(qiáng)大的零售分銷網(wǎng)絡(luò)和品牌 ，以便主宰 10檔變速車市場 。 ? 進(jìn)入 80年代 ， 市場轉(zhuǎn)移了 ， 山地車取代 10檔變速車成為銷量最大的車型 。 ? 1981年 ， 當(dāng)施溫公司設(shè)在芝加哥的主要工廠的工人舉行罷工時 ，公司管理當(dāng)局不是與工人談判解決問題 ， 而是關(guān)閉了工廠 。 ? 1984年 ， 巨人公司每年交付給施溫公司 70萬輛自行車 ， 以施溫商標(biāo)銷售 ， 占施溫公司年銷售額的 70％ 。 幾年后 ， 巨人公司利用從施溫公司那里獲得的知識 ， 在美國市場上建立了他們自己的商標(biāo) 。 ? 在 1992年 10月市場份額跌落到 5％ 時 ， 公司開始申請破產(chǎn) 。 ? 思考題： 1．更有效的長期計劃會怎樣挽救施溫公司 ? 2．解釋施溫公司的計劃在 1965年、 1975年和 1985年應(yīng)當(dāng)是什么樣的 ? 河南城建學(xué)院 1．更有效的長期計劃會怎樣挽救施溫公司 ? ? 長期計劃往往是戰(zhàn)略性計劃，它規(guī)定組織較長時期的目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的總的方法。對一個工商企業(yè)來說，長期計劃包括經(jīng)營目標(biāo)、戰(zhàn)略、方針、遠(yuǎn)期的產(chǎn)品發(fā)展計劃、革新等。通過科學(xué)的計劃體系使組織各部門的工
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