管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第九章投資決策(編輯修改稿)
2024-11-14 18:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ， 沒有根據(jù)最近的資產(chǎn)實(shí)力確定承擔(dān)風(fēng)險投資 ， 結(jié)果 ， 全國商業(yè)環(huán)境走下坡路時 ， 造成全面虧損 ， 至 1997年春天開始 ， 王函舟不得不辭去總經(jīng)理職務(wù) ， 省內(nèi)外連鎖店也相繼倒閉 ， 鄭州亞細(xì)亞徹底解體 。 （ 2） 取決于經(jīng)營者的個人行為態(tài)度 對風(fēng)險的態(tài)度還取決于經(jīng)營者個人的風(fēng)險態(tài)度 ， 有敢于風(fēng)險 ， 有人則相反 。 規(guī)模越大 ， 單位產(chǎn)品的成本越小 ， 規(guī)模太大 ， 技術(shù) 、 管理也會大幅度增加 ，投資風(fēng)險也會大幅增加 。 因此 ， 從理論上總是可以找到一個比較全面的規(guī)模 ， 使得成本最小 ， 效益增加 。 但是 ， 實(shí)際上 ， 經(jīng)濟(jì)規(guī)模是很難找到 ，規(guī)模決策是個很復(fù)雜的過程 ， 它要考慮： 3．規(guī)模經(jīng)濟(jì) ① 市場交易量 例如 ， 河南的中洲鋁 ， 本來市場鋁錠的供求已接受平衡 ， 冶金總公司卻投資 35億元辦了中洲鋁 ， 造成嚴(yán)重虧損 。 ② 技術(shù) ③ 設(shè)備成本 ④ 管理成本 二、資金時間價值的計算 （一） 現(xiàn)金流量圖 為了說明資金的時間價值，我們把每個時候發(fā)生的資 金（收入或支出）都畫在一個圖上，就叫它現(xiàn)金流量圖。 『 例 』 某企業(yè)第 1年初投資 500萬元，第 1年末投資 100萬，第 2年末收入 100萬，第三年末和第 4年末都收入 300萬，則用圖來表示。 規(guī)定： ① 橫軸表示時間 ② 箭線長短代表 ,現(xiàn)金流量大小 ③ 箭頭向下，表示資金支出 箭頭向上，表示資金收入 300萬 10
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