電器公司與工廠接口模式(編輯修改稿)
2024-11-14 17:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理部 有責(zé)任通過提高對(duì)前端銷售預(yù)測(cè)、庫(kù)存分析、歷史數(shù)據(jù)分析能力以及縮小計(jì)劃時(shí)間跨度來制定精確的產(chǎn)品需求計(jì)劃并提供給工廠作為工廠生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)。 ◆ 產(chǎn)品管理部應(yīng)制定月、周、日三個(gè)層面的產(chǎn)品需求計(jì)劃，在日產(chǎn)品需求計(jì)劃層達(dá)到最高精度，計(jì)劃期一周， 3日滾動(dòng)一次。 ◆產(chǎn)品管理部需及時(shí)向工廠通報(bào)產(chǎn)品需求計(jì)劃發(fā)生變動(dòng)情況，并說明變動(dòng)原因。 ■ 工廠在接獲電器公司產(chǎn)品管理部提供的產(chǎn)品需求計(jì)劃后，需立即制定生產(chǎn)計(jì)劃和零配件采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)組織生產(chǎn)，確保電器公司順暢的產(chǎn)品供應(yīng)。 ■工廠同樣需制定月、周、日三個(gè)層面的滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃，在精度最高的車間作業(yè)日計(jì)劃層面，凍結(jié)最近 3日的生產(chǎn)計(jì)劃為不可變更計(jì)劃期，提高生產(chǎn)的穩(wěn)定性。 ■工廠需及時(shí)向產(chǎn)品管理部通報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)情況，并說明變動(dòng)原因。 策略 電器公司產(chǎn)品管理部 工廠 ◆ 產(chǎn)品需求計(jì)劃的變更不能過于頻繁、劇烈。產(chǎn)品管理部與工廠應(yīng)協(xié)商制訂關(guān)于對(duì)產(chǎn)品需求計(jì)劃變更進(jìn)行評(píng)估并明確責(zé)任的制度，工廠負(fù)責(zé)評(píng)估，電器公司負(fù)責(zé)界定責(zé)任。對(duì)無法提出合理理由的產(chǎn)品需求計(jì)劃變動(dòng)，產(chǎn)品管理部有責(zé)任查明原因并依制度處罰責(zé)任人。 ◆在產(chǎn)品管理部產(chǎn)品需求計(jì)劃無明顯缺陷，而因工廠排產(chǎn)問題造成斷貨時(shí)，電器公司應(yīng)要求工廠賠償損失。處理方法應(yīng)建立制度。 ■ 工廠需保證空調(diào)內(nèi)外機(jī)與配管的同步產(chǎn)出，在電器公司作采購(gòu)時(shí)若無法配套，工廠應(yīng)承擔(dān)因此而造成的損失。 ■對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)的評(píng)估和生產(chǎn)出現(xiàn)混亂，影響電器公司銷售情況的責(zé)任界定和處理方法，同樣應(yīng)由工廠與電器公司協(xié)商形成制度。 策略 司與工廠的接口模式 電器公司 工廠 電器公司（自有庫(kù)存） 工廠（自有庫(kù)存） 銷售訂單 交貨單 庫(kù)存 發(fā)票 發(fā)票確認(rèn) 發(fā)票 采購(gòu) 銷售 現(xiàn)行采購(gòu)模式 發(fā)貨 未來電器公司零庫(kù)存模式 客戶向華電采購(gòu) —華電下銷售訂單觸發(fā)系統(tǒng)檢查工廠庫(kù)存 —開具華電名義的銷售發(fā)貨單 —同時(shí)觸發(fā)華電和工廠開票 —工廠與華電間實(shí)現(xiàn)匯總開具購(gòu)銷發(fā)票 。 向工廠提供中轉(zhuǎn)倉(cāng)備貨建議 向中轉(zhuǎn)倉(cāng)備貨（委托電器公司
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