年度工作總結(jié)及下年度工作思路(編輯修改稿)
2024-11-14 14:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 時(shí)梳理規(guī)章制度，使其處于受控狀態(tài)。 初期建立了 《 員工招聘管理辦法 》 、 《 培訓(xùn)管理辦法 》 《 試用期管理辦法 》 、 《 員工離職管理辦法 》 等；并根據(jù)實(shí)際情況在九月份對(duì) 《 員工培訓(xùn)管理辦法 》 等規(guī)章制度進(jìn)行修訂，以適應(yīng)實(shí)際需要。 二、 實(shí)施人力資源規(guī)劃，明確組織結(jié)構(gòu)、崗位配制及人員編制，根據(jù)企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)制定修正適合本企業(yè)的組織架構(gòu)圖 .圖 ) 三、規(guī)范人員選用機(jī)制 。制定了各崗位資格評(píng)定及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行結(jié)構(gòu)化面試，采取入職導(dǎo)師制即指定專門人員帶新員工。在日常管理過程中加強(qiáng)轉(zhuǎn)正考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)化 。招聘及入職流程等環(huán)節(jié)工作。 | 9 四、建立了以績效導(dǎo)向的薪酬體系 對(duì)原有的工資結(jié)構(gòu)進(jìn)行了徹底的變革 ,采用關(guān)鍵績效 KPI考核與薪酬結(jié)合激勵(lì)人的薪酬方式，工資與績效掛鉤，績效決定薪資，通過對(duì)崗位業(yè)績、工作態(tài)度、項(xiàng)目執(zhí)行等情況的管理，從而加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行與過程控制，體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、重在激勵(lì)的管理方式。目前公司的 KPI考核仍處在試行磨合期，但總體運(yùn)行情況良好。在一定程度上充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性及主動(dòng)性， 特別是經(jīng)營業(yè)務(wù)部門的一線人員。 存在不足 ： 在績效管理中，設(shè)定績效目標(biāo)、績效溝通、績效激勵(lì)、績效考核四個(gè)環(huán)節(jié)形成一個(gè)有效的閉環(huán)?？冃贤ň铀沫h(huán)節(jié)中之重要地位。沒有有效的績效溝通，績效管理是不完整的，也是不能真正起到績效提升的目的，因此在下一步的工作中，行政部加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的有效管理，使績效考核行之有效，使其發(fā)揮更大的作用。 五、建立并優(yōu)化培訓(xùn)制度，保證培訓(xùn)工作的有效開展。 執(zhí)行情況： （ 1）為不斷優(yōu)化培訓(xùn)管理制度，使培訓(xùn)工作有效開展并落到實(shí)處。公司在九月份對(duì)培訓(xùn)制度進(jìn)行了重新修訂。 （ 2）修訂后業(yè)務(wù)部根據(jù)本部門出現(xiàn)的問題，及時(shí)有針對(duì)性地制定培訓(xùn)計(jì)劃并切實(shí)執(zhí)行，特別是服務(wù)部加大了技術(shù)技能等專業(yè)知識(shí)方面及安全管理方面的培訓(xùn)力度。 （ 3） 100%完成了新員工入職培訓(xùn)， 指導(dǎo)新入職員工了解了公司企業(yè)文化、規(guī)章制度。 | 10 （ 4）為強(qiáng)化員工的安全意識(shí)及安全責(zé)任， 10月份公司聘請(qǐng)外聘講師進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，使大家增加安全常識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患 ，減少、杜絕安全事故的發(fā)生。 （ 5）按照奇瑞公司下發(fā)的培訓(xùn)要求，組織業(yè)務(wù)人員定期參加業(yè)務(wù)及技能方面的培訓(xùn)不斷提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。 存在問題 １、中層管理人員管理觀念的更新、管理技能的提高、管理方法改進(jìn)、工作責(zé)任感及配合意識(shí)等方面的培訓(xùn)成為公司整體培訓(xùn)工作的軟肋，而企業(yè)的發(fā)展時(shí)期中層管理人員素質(zhì)及能力的提高是目前急需的． ２ 、個(gè)別部門領(lǐng)導(dǎo)不重視培訓(xùn)工作，從其本身就認(rèn)為培訓(xùn)是一種形式，從而使個(gè)別培訓(xùn)工作流于形式，出現(xiàn)培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行不夠認(rèn)真，培訓(xùn)記錄不完整，為敷衍了事培訓(xùn)沒有針對(duì)性等現(xiàn)象出現(xiàn) . 六、員工關(guān)系管理 １、完成新員工入職手續(xù)的辦理。 ２、對(duì)試用一個(gè)月的新員工進(jìn)行 《 崗位任職評(píng)定 》 ，經(jīng)部門主管及總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可簽定勞 動(dòng)合同，辦理社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)。 ３、合同終止、合同續(xù)簽
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