選定廣告代理商的過程(編輯修改稿)
2024-11-13 02:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 —— 一個半月來做 pitch準(zhǔn)備 18 折中做法 /和主題討論 選一個 case來先合作 讓他們來提案或討論做法 （ 1）更加了解代理商的工作能力和見解度 （ 2）彈性大 （ 3）代理商主導(dǎo) （ 4）時間會更長 （ 5）只有在多產(chǎn)品線的公司才有可能如此 一樣要提供必要的咨詢才管用 可以選擇現(xiàn)最有問題的案子來討論 19 人員經(jīng)歷和公司作品 （ 1）人是廣告公司的最大資產(chǎn) （ 2）作品是廣告公司最重要的 resume （ 3）新公司時，看他們的人以前所執(zhí)行過的東西 （ 4）相信：完整的公司制度和工作理念是讓所有人發(fā)揮到最好的保障。 20 SHOWREEL的迷思 （ 1） SHOW REEL總是放進(jìn)好的廣告影片。 代理商不是每一支廣告影片都是好的。 如果你不夠好，沒有足夠金錢和概念，不要以為你的片子會一樣的好。 （ 2）適合度的問題 大量的 puter graphics讓你以為你也可以很放縱 他們以前做過的同類型廣告？ （ 3）不一定是同一個 Team，廣告公司的人員流動太快了。 21 你該要確認(rèn)廣告公司的事情 （ 1）公司規(guī)模 你的廣告金額對他們來說有沒有重要性？ 他們的廣告規(guī)模能不能承擔(dān)你的業(yè)務(wù)量？ 22 （ 2）廣告公司對特定工作的專業(yè)度或?qū)ｉL、能力 電腦 /醫(yī)藥 /證券 /房地產(chǎn) /銀行的業(yè)務(wù)和創(chuàng)意人員 能不能提供研究資料和解讀研究資料 有沒有辦法做 Inter/DM/program/media plan/media buy的傳播 有沒有 SRG/Mamp。L/Medex/sofres的資料？ 有沒有剪報室 23 （ 3）可能來擔(dān)任你們工作的業(yè)務(wù)和創(chuàng)意人員背景 他們現(xiàn)在的工作！（要看他們的 billing和客戶數(shù)） 可以要求 interview/可以要求換 24 （ 4）現(xiàn)有的客戶和商品 沖突性 —— 對方介不介意？你介不介意？ 直接沖突和間接沖突 外商公司的現(xiàn)況 —— 全球性的問題 /不可能和外商對仗 解決沖突的最佳方式： saatchi的 Teamone/Oamp。M的 PC/Ogilvy One 分開廣告媒體公司和廣告媒體計劃公司 25 （ 5）工作 team的 base 香港？上?；虮本坎皇菃栴}？是！ （ 6）了解他們公司的哲學(xué) /教育的語言 （ 7）要不要國際性服務(wù)？ 新知的帶入 國外案例的做法（ JWT Library） （ 8）廣告商的媒體作業(yè) （ 9）交易的方式、收帳、退傭問題 （ 10）人員流動的問題 26 在廣告代理商甄選過程中 可能發(fā)生的問題 （ 1）他們的人在過程中好像不太 care，但結(jié)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1