[其他資格考試]5薪酬福利管理(編輯修改稿)
2025-11-12 17:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 300％的工資 15 ? 崗位工資或能力工資的制定程序 ? 確定工資總額 ? 確定分配原則 ? 崗位分析與評價或?qū)T工進行能力評價 ? 確定工資等級數(shù)量以及劃分等級 ? 工資調(diào)查與結(jié)果分析 ? 了解企業(yè)財務支付能力 ? 確定每個工資等級所有薪酬標準的中點所對應的標準 ? 確定每個工資等級之間的薪酬差距 ? 確定每個工資等級的薪酬幅度 ? 確定工資等級之間的重疊部分大小 ? 1確定具體計算方法 16 ?崗位工資簡略版 ?工資總額 /劃分等級 /等級標準 /確定差距 ?獎金制度 ? 確定獎金總額 ? 確定獎金分配原則 ? 確定獎金發(fā)放對象及范圍 ? 確定個人獎金計算辦法 17 ?幾種調(diào)薪方式：身份；技能；工齡；績效 ?每種調(diào)薪方式的具體操作條款 ?同時說明不予調(diào)薪的情況 工資獎金調(diào)整方案實例 18 ?給員工重新定級 ?確定員工新方案工資 ?等級降低后，工資水平不下降 ?等級未降低但工資水平 ,重新調(diào)整方案 ?整理問題，供上級參考 工資獎金調(diào)整方案的操作 19 第二節(jié) 工作崗位評價 20 工作崗位評價的 概念 ?在工作崗位分析的基礎上，按預定的衡量標準，對崗位工作 任務難易 ， 責任權(quán)限 大小，所需 資格條件 及勞動環(huán)境進行的測量評定 ?作用：崗位的 分類分級 ?特點： ?評價崗位的 “ 事 ” 和 “ 物 ” ?衡量崗位的相對價值（不同類或不同層級） 21 工作崗位評價的 基本理論 ?原則 ?評價崗位而不是員工 ?讓員工積極參與 ?結(jié)果公開 ?基本功能 ?實現(xiàn)公平公正的薪酬管理 ?對工作任務進行定量測評 ?比較各崗位價值 ?實現(xiàn)崗位歸級列等 22
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