2009年度述職述廉報(bào)告--采購(gòu)(編輯修改稿)
2024-11-12 17:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 超市 ?車輛投保與保險(xiǎn)公司綜合 V網(wǎng) 〈 〉〈 〉〈 〉 10 目錄 存在問題與解決思路 工作回顧與體會(huì) 廉潔從業(yè)情況 能力提升計(jì)劃 11 工作中存在問題 問題一：關(guān)起門辦采購(gòu)，對(duì)采購(gòu)制度、流程、手續(xù)等宣傳不到位 問題 分析 解決 思路 ? 因采購(gòu)量迅猛增長(zhǎng)，忙于采購(gòu)具體工作，沒有時(shí)間了解一線部門需求、協(xié)助規(guī)范化操作。 ? 面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)突發(fā)性的需求，存在先斬后奏、倒簽合同的現(xiàn)象。要盡快改變 “ 關(guān)起門辦采購(gòu) ” 的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn) “ 開門辦采購(gòu) ” 。 ? 組織采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)工作座談會(huì)，征求對(duì)采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流的意見和需求。 ? 及時(shí)到一線部門走訪，做到采購(gòu)針對(duì)性，有一定的提前量。 ? 和紀(jì)委、合同管理人員及時(shí)到各單位宣傳采購(gòu)制度、流程、手續(xù)，指導(dǎo)采購(gòu)工作。 12 工作中存在問題 問題二：原有采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)管理模式不適應(yīng)公司發(fā)展需要，對(duì)縣公司指導(dǎo)不夠 問題 分析 解決 思路 ? 采購(gòu)規(guī)范性不夠。縣公司根據(jù)生產(chǎn)需要在當(dāng)?shù)夭少?gòu)部分物資，沒有規(guī)定可依，存在管理盲區(qū)，操作中出現(xiàn)不規(guī)范現(xiàn)象。 ? 倉(cāng)儲(chǔ)管理水平亟待提高。目前各縣公司基本處于倉(cāng)庫(kù)管理階段、貨物隨意堆放，帳物管理人員沒有分開，沒有定期盤點(diǎn)和記錄，談不上倉(cāng)儲(chǔ)管理。 ? 考慮將現(xiàn)在的 “ 兩級(jí)集采、三級(jí)操作 ” 模式增加為四級(jí)辦理，分為統(tǒng)談統(tǒng)簽、統(tǒng)談分簽、授權(quán)辦理三種模式 。 ? 對(duì)公司供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)管理和信用管理，加強(qiáng)考評(píng)，建立合作伙伴關(guān)系，與業(yè)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)資源共享，打造黃金價(jià)值鏈。 ? 推動(dòng)全區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)庫(kù)建設(shè)， 2021年根據(jù)各縣公司倉(cāng)庫(kù)情況逐步購(gòu)置標(biāo)準(zhǔn)化貨架，提高倉(cāng)庫(kù)容積率，提高周轉(zhuǎn)效率。 ? 縣公司倉(cāng)庫(kù)物資納入 “ 揚(yáng)州分公司物資管理系統(tǒng) ” 統(tǒng)一管理 。 13 工作中存在問題 問題三：法律風(fēng)險(xiǎn)防范工作亟待進(jìn)一步加強(qiáng) 問題 分析 解決 思路 ? 公司迅猛發(fā)展，經(jīng)營(yíng)范圍擴(kuò)大，價(jià)值鏈不斷延伸，新員工激增，法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)增加，公司法律糾紛呈現(xiàn)逐年增多趨勢(shì)。 ? 由于種種原因，社會(huì)大環(huán)境對(duì)移動(dòng)不利，一些單位和老百姓對(duì)移動(dòng)有誤解和偏見，認(rèn)為移動(dòng)有的是錢，存在敲竹杠的想法。 ? 綜合部代表公司對(duì)外打交道，處理法律糾紛時(shí)遇到相當(dāng)大的阻力，針對(duì)性地強(qiáng)化法律風(fēng)險(xiǎn)防范工作非常必要。 ? 進(jìn)一步構(gòu)建法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系，把握并處理好與政府部門、運(yùn)營(yíng)商、合作方、消費(fèi)者、員工等 5個(gè)方面的法律關(guān)系， ? 加強(qiáng)普法教育，做到點(diǎn)面結(jié)合、分層培訓(xùn)。
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