標準工時管理ppt(編輯修改稿)
2024-11-12 12:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 寬 放 政策性 寬 放 可以避免的迅延 固 定 變 動 標準工時：作業(yè)測定法 選擇作業(yè)員 記錄有關(guān)資料 劃 分 單 元 測 時 實 施 影響因素評比 計算正常時間 確定寬放時間 計算標準時間 選 擇 作 業(yè) 員 ，操作具有一致性。 ? 受完備訓(xùn)練，有意願作好工作。 ? 熟習(xí)操作程序。 ? 具有信心與合作精神。 現(xiàn)場主管及被觀測者取得合作 ?採取友誼態(tài)度。 ?給予發(fā)問機會。 ?鼓勵提供意見。 ?對其操作表示興趣。 選 擇 作 業(yè) 員 記 錄 有 關(guān) 資 料 ：標準工時隨工作情況與方法而有變易，所以必須詳細記錄，以利日後參考與查證。 . 產(chǎn)品名稱、圖樣、規(guī)格、零件。 製造程序與操作方法、進刀速度、深度、轉(zhuǎn)速。 . 設(shè)備性能、工夾志量具。 . 材料規(guī)格。 . 作業(yè)員等級、能力、性別、姓名。 . 工作環(huán)境，如溫、濕度、照明、照音。 . 工作現(xiàn)場佈置。 . 研究案號、資料數(shù)、審核人、日期。 工作的四個層次 為進行某種活動所必需的作業(yè)串通，如裝配。 由幾個連續(xù)單元集合而成 [如伸手抓取材料在夾具上定位。 由幾個連續(xù)動作集合而成 [如伸手、抓取等。 人的基本動作，如伸手、握取等。 制程 作業(yè) 動作 單元 1 將工作週程作業(yè) (Cycle)劃分 為 數(shù)個動作組成的部份。 劃 分 單 元 劃 分 單 元 2 目的 ： 便利確實記述。 .明確作業(yè)方法細部以利檢討改善。 .建立標準工時之基本數(shù)據(jù)。 作業(yè)方法、條件改善或其他改變時，不必全部重測 。 .可方便用到相同其他作業(yè)單元。 .可補救各單元的速度不均。 便於生產(chǎn)線平衡。 可將有效與無效時間分開。 特殊單元，個別處理。 使觀測時間更趨精確。 單 元 劃 分 適當?shù)墓ぷ麟A次。 每一單元應(yīng)有完整而詳細的說明。 每一單元應(yīng)有明顯易辯認的起點和終點。 機械時間內(nèi)與機械時間之手作業(yè)時間分開。 單元時間愈短愈好，但又要便於精確測記。
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