【總結】TCQ011129BJ(GB)組織概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務培訓所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務歸還本文件。TCQ011129BJ(GB)
2025-01-05 23:33
【總結】一、如何開展項目0Gettingagoodstart好的開始是成功的一半(1)我們?nèi)绾伍_展項目—McKinsey公司顧問客戶服務培訓手冊保密本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務培訓所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確
2025-01-15 14:44
2025-05-09 02:31
【總結】Organization:OverviewofCoreFrameworksLocalTrainingModuleForFirst-yearAssociatesAssociateHandbookFOREWORDANDOBJECTIVEThisOrganizationPractice(OP)d
2024-10-16 06:56
【總結】Organization:OverviewofCoreFrameworksLocalTrainingModuleForFirst-yearAssociatesAssociateHandbookFOREWORDANDOBJECTIVEThisOrganizationPractice(OP)documen
2025-05-09 11:35
【總結】SOE020408BJ(GB)-workshop業(yè)績管理概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務培訓所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務歸還本文件。SOE020408BJ
2025-01-12 18:49
【總結】附錄二:業(yè)績合同手冊SVA010709(2023GB)_Contract公司業(yè)績指標和個人業(yè)績指標在各管理層人員業(yè)績合同中應有不同的權重100%=關鍵業(yè)績指標的全部權重80%60%30%20%20%40%70%80%?總經(jīng)理?各營業(yè)本部負責人?業(yè)務單位負責人?其他職員關鍵業(yè)績指標
2025-01-19 01:29
【總結】機密附錄二:業(yè)績合同手冊上海廣電股份有限公司最終項目匯報會二OO一年七月九日此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。SVA010709(2023GB)_Contract公司業(yè)績指標和個人業(yè)績指標在各管理層人員業(yè)績合同中應有不同的權重100%=關鍵業(yè)績指標的全部權重8
2025-01-20 19:34
2025-03-04 19:45
【總結】?建立業(yè)績管理體系的意義和目的?建立業(yè)績管理體系的準備工作?業(yè)績管理的流程建立業(yè)績管理體系的先期決策有業(yè)績合同的管理人員無業(yè)績合同的員工主要內(nèi)容1業(yè)績管理是一整套企業(yè)管理體系的關鍵流程戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)績管理程序經(jīng)營計劃公司戰(zhàn)略經(jīng)營計劃資本計劃制定關鍵業(yè)
2025-02-07 00:33
【總結】《業(yè)績理念》調(diào)查問卷2002年2月調(diào)查的背景與目的首先感謝您參與我們的調(diào)查。通過本調(diào)查我們想了解現(xiàn)有的業(yè)績管理與開發(fā)流程和相應體系的情況。調(diào)查的目的在于幫助在建立一個更強大的組織與更好的業(yè)績環(huán)境的過程中找出亟待解決的關鍵問題。本次調(diào)查是怎樣組織的?本調(diào)查由三部
2025-03-26 05:51
2025-02-06 23:52
【總結】TCQ011129BJ(GB)訪談技巧概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務培訓所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務歸還本文件。
2025-02-21 09:40
【總結】0工具與方法概述與基本框架工作手冊B本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務培訓所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務歸還本文件。1麥肯錫的程式看似刻板,卻有其內(nèi)在的思維邏輯?善
2025-01-15 16:18
【總結】2021/11/131戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務培訓所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務歸還本文件。2021/11/132目錄
2025-01-15 02:41