護(hù)士長(zhǎng)角色扮演——如何體現(xiàn)護(hù)士長(zhǎng)的管理能力和執(zhí)行力(編輯修改稿)
2024-11-12 00:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 誠(chéng)實(shí)、認(rèn)真的完成指令性任務(wù)，對(duì)下級(jí)要耐心、仔細(xì)、分析任務(wù)并及時(shí)指導(dǎo)完成，同時(shí)在護(hù)理實(shí)踐中要敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，敢負(fù)責(zé)任，不怕挫折和失敗，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。 工作啟動(dòng)管理：用創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)工作快樂 ?成功的管理者離不開讓員工愉快的工作?？鞓饭ぷ鞑拍苷{(diào)動(dòng)員主動(dòng)性，才能實(shí)現(xiàn)有效的管理，身為管理者應(yīng)該把握員工的興趣和愛好，如果他們喜歡挑戰(zhàn)性工作，那就分配給他們一些比較復(fù)雜的工作，讓他們從中得到快樂，從創(chuàng)造中找到成就感。 成功管理的關(guān)鍵 ? 將 日 常 工 作 標(biāo) 準(zhǔn) 化 ?標(biāo)準(zhǔn)化的意義 ?護(hù)士長(zhǎng)的職責(zé) ? 將工作標(biāo)準(zhǔn)化 :將工作標(biāo)準(zhǔn)化意味著把步驟清楚的描繪出來(lái)，把職位的職責(zé)清晰表達(dá)，把工作目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)工作的措施清楚的制定出來(lái) .如：各班職責(zé)、工作程序、搶救程序、儀器設(shè)備實(shí)用程序、交接班流程等，這些工作都要有護(hù)士共同制定后，由專人系統(tǒng)的制定出來(lái)，再由護(hù)士執(zhí)行，護(hù)士長(zhǎng)在具體工作中起到監(jiān)督檢查指導(dǎo)的作用。標(biāo)準(zhǔn)制定后，還可以用來(lái)教育和培養(yǎng)新來(lái)的護(hù)士，對(duì)她們來(lái)說(shuō)，還可以在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步開動(dòng)腦筋進(jìn)行更大范圍的改進(jìn)。 ?“例外管理 ” ： 事情總有例外，標(biāo)準(zhǔn)化不可能把一切能發(fā)生的事情全部包括在內(nèi)，因此，凡是類似標(biāo)準(zhǔn)的事情都應(yīng)該全權(quán)委托屬下去處理，只有發(fā)生例外事項(xiàng)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)才參與工作，給予及時(shí)的指示，這就叫“ 例外管理 ” 。 ? 對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)衡量進(jìn)展和業(yè)績(jī) ? 糾正偏差 進(jìn)行追蹤和監(jiān)控 命令追蹤有兩種方式： 〈 1〉 護(hù)士長(zhǎng)在發(fā)布工作任務(wù)的一定時(shí)期，主動(dòng)觀察工作任務(wù)的執(zhí)行情況。 〈 2〉 護(hù)士長(zhǎng)在提交任務(wù)的同時(shí)與護(hù)士商定，布置任務(wù)后護(hù)士應(yīng)該定期描述命令執(zhí)行狀況的說(shuō)明。 ? 控制、溝通、與交流 ?有效的授權(quán)中控制技巧包括 ： ?
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1