【文章內(nèi)容簡介】 完成相應工作并經(jīng)自檢合格后， 填報相關報表，報監(jiān)理核查 監(jiān)理工程師核查資料并對現(xiàn)場實物進行檢查 結果 不合格 合格 對報驗單予以簽認，其中分部工程報驗單由總監(jiān)簽認 施工單位進入下道工序 書面通知施工單位不合格原因，要求施工 單位整改后重報，嚴禁進入下道工序施工。 — ２５ — 質量缺陷 重大質量隱患或已造成質量事故 監(jiān)理工程師發(fā)出監(jiān)理通知，要求施工單位整改 總監(jiān)下達工程暫停令 宜先報告建設單位 復查結果 進入下道工序施工 需返工或加固補強的質量事故，總監(jiān)責令施工單位報送質量事故調(diào)查報告和經(jīng)設計單位等相關單位認可的處理方案 施工單位按要求整改或按要求完成以上工作，完成后報驗，提 出復工報審表 監(jiān)理現(xiàn)場復查，審查同意后，簽署工程復工報審表 施工單位按要求進行質量事故處理 監(jiān)理人員對質量事故的處理過程和處理結果跟蹤檢查和驗收 總監(jiān)及時向建設單位及本監(jiān)理單位提交質量事故書面報告，并將有關事故處理記錄歸檔 宜先向建設單位報告 施工單位按監(jiān)理通知進行整改，整改完成后報監(jiān)理復查 施工單位 不合格 合格 （七）質量缺陷、質量事故處理監(jiān)理工作程序 — ２６ — (八 )工程質量驗收程序 不合格 工序施工完畢 承包單位 填寫工程質量報驗單 承包單位 自檢、專職檢初驗承包單位 現(xiàn)場檢查 監(jiān)理部 驗收結果 簽署 工序質檢合格認證書 監(jiān)理部 進行下道工序 返修 不合格 合格 合格 — ２７ — （九）竣工驗收監(jiān)理工作程序 監(jiān)理人員參加建設單位組織的竣工驗收，并提供相關監(jiān)理資料 問題 總監(jiān)理工程師會同參加驗收 的各方簽署竣工驗收報告 監(jiān)理工作轉入保修階段 監(jiān)理要求施工單位整改 存在 不存在 施工單位驗收合格后，提出竣工驗收申請 總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工單位報送的竣工資料 總監(jiān)理工程師組織竣工預驗收，建設單位、施工單位參加 總監(jiān)理工程師簽署工程竣工預驗報驗單，并提出工程質量評估報告 施工單位按要求整改，整改后再報驗 監(jiān)理就存在問題書面通知施工單位進行整改 結果 可 否 不合格 合格 — ２８ — 十、監(jiān)理工作方法及措施 （一） 投資目標控制方法與措施 ① 投資目標的分解 （ 1） 按照三家施工單位的投資費用組成按照分部分項工程分解，列出分部分項工程的各項費用臺帳 表 ，每次計量分部分項工程費用都列入臺帳，分析 已完費用占總費用的百分比和剩余費用，以此來控制投資目標的分部分項目標正確實行； （ 2） 按照月份將工程費用按照三家施工單位進行分解，每期費用均計算占總費用的百分率，以此來控制按時間分解的投資目標值； （ 3） 按照開工準備、拆除路面、鋪填礫石、鋪土工布、回填生土、填種植土、鋪主管道、砌筑井、砌慢滲溝、栽植喬木、栽植灌木、草坪鋪植、養(yǎng)護管理的順序將投資目標值分解，分別控制，驗收一個進程分析一個進程的實際發(fā)生費用，與預計投資額相對比，來控制投資目標的完成； （ 4） 按照地下工程、綠化栽種、管道敷設、養(yǎng)護管養(yǎng)的順序將目標值分解，分別控制。 ② 投資使用計劃： 要求施工單位報每月投資使用計劃，以此控制和分析施工費用的組成與使用。 ③ 投資目標實現(xiàn)的風險分析： （ 1） 采用調(diào)查法、財務報表分析法、流程圖分析法、初始清單法、經(jīng)驗數(shù)據(jù)法對投資風險進行識別； （ 2） 采用定性與定量的分析，采用敏感性分析、盈虧平衡分析、決策樹、隨機網(wǎng)絡等方法對風險做出評價； （ 3） 對風險進行事前預測、事中分析、 事 后 評價的方法，有效減少損失，保證投資目標； ④ 投資控制的流程和措施： — ２９ — （ 1）投資控制的流程圖： （ 2） 資控制的具體措施： 造價事前控制 1）據(jù)設計文件、預算書 ，對合同造價目標進行風險分析，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確造價控制的重點，并制定防范性對策。 2）將總的造價目標進行階段分解，制定階段控制方案。 3）預測可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，對可能造成承包單位索賠的因素及早考慮，提醒業(yè)主。 4）總監(jiān)理工程師應從造價、項目的功能要求、質量和工期等方面審查工程變更的方案，并立在工程變更實施前與建設單位和承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。 造價事中控制 1）工程中主動搞好設計單位、材料供應單位、施工單位及其他外部相關部門的關系協(xié)調(diào)、配合工作。 2）專業(yè)監(jiān)理工程師應及時收集、整理有關的施工和監(jiān)理資料，為處理索賠提供證據(jù)。 3）項目監(jiān)理部應接施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進行工合 同 價 合同價目標分解 計劃投資與實際支出的比較和分析 投資控制措施 月（季）度報告 合同實施 計 量 支 付 — ３０ — 程量計量和工程款支付。計量和支付程序如下： ，按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表。未經(jīng)監(jiān)理人員驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應拒絕計量和該部分的工程款支付申請。 ，按施工合同的約定審核工程量清單 和工程款支付申請表，并報 總監(jiān)理工程師審核。 ，并報建設單位。 造價事后控制 項目監(jiān)理部應按如下程序進行竣工結算 1）承包單位按施工合同規(guī)定填報竣工結算表。 2）專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報送的竣工結算報表。 3）總監(jiān)理工程師審定竣工結算表，與建設單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結算文件和最終的工程款支付證書報建設單位。 ⑤ 投資控制的動態(tài)比較： 1）投資目標分解值與投標預算值的比較； 2）各分部分項目標值與總目標值的比較； 3）合同價與實際投資的比較； （二）進度目標控制方法與措施 ①工程總 進度計劃： 136 天（日歷天）； ②總進度目標的分解 1） 按照月份將進度計劃分解，每月按照周將進度計劃分解，每星期分析該周進度計劃，與進度計劃網(wǎng)絡圖或進度圖作比較分析進度履行情況； 2） 按照開工準備、拆除路面、鋪填礫石、鋪土工布、回填生土、填種植土、鋪主管道、砌筑井、砌慢滲溝、栽植喬木、栽植灌木、草坪鋪植、養(yǎng)護管理的順序將進度目標值分解，分別控制，分別分析，以本工作的最遲完成時間來保證下個工作的最早開始時 — ３１ — 間； 3） 按照地下工程、綠化栽種、管道敷設、養(yǎng)護管養(yǎng)的順序將目標值分解，以前個工作為保障，使緊后工作在最適合的時間開始 ； ③進度目標實現(xiàn)的風險分析 通過網(wǎng)絡圖和橫道圖的分析來預測風險，進行風險識別，進行風險分析，采用加人、加設備、調(diào)整工序搭接等風險對策來保證進度順利進行； ④控制的工作流程與措施 1）進度控制工作流程圖 2）進度控制的具體措施 進度控制難點分析 本工程綜合性較強，涉及單位多，影響進度計劃的因素多，所以需重點控制進度計劃的實施及根據(jù)施工情況調(diào)整更新進度計劃。 一方面要求承包單位制定切實可行的進度計劃，并督促其嚴格按照進施工單位提出施工進度計劃 施工單位月進度計劃 正常施工頒發(fā)移交證書 監(jiān)督工程管養(yǎng) 偏離計劃每月修正每修月修正 不正常施工，嚴重偏離計 劃提 出警告，直至終止合同 監(jiān)理工程師審批 同意 要求整改 檢查執(zhí)行情況 正常 — ３２ — 度計劃組織流水施工。另一方面在 進度計劃出現(xiàn)偏差時及時調(diào)整人力、機械設備的投入，及時更新進度計劃，爭取做到周計劃保月計劃，月計劃保季計劃，季計劃保分項計劃及總進度計劃。同時對施工合同中屬于業(yè)主辦理及協(xié)調(diào)的內(nèi)容及早提醒業(yè)主，必要時協(xié)助業(yè)主處理。在特殊時期，采用每日開“碰頭會”的方式及時了解和解決影響工程進度的問題。 進度的事前控制 （ 1）制定工程進度的控制性計劃。 （ 2）總監(jiān)審批承包單位提交的施工總進度計劃、月進度計劃，專業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)助審核本專業(yè)的施工進度計劃。 （ 3）審核承包單位提交的施工方案。 （ 4）審核承包單位提交的施工總平面圖。 （ 5）專業(yè)監(jiān)理工程師應依據(jù)施工合同有關條款、施工圖及經(jīng)過批準的施工組織設計制定進度控制方案，對進度目標進行風險分析，制定防范性對策。 （ 6）制定由業(yè)主供應材料、設備的采、供計劃。 （ 7）協(xié)助業(yè)主按期完成現(xiàn)場障礙物的拆除，及時向承包單位提供現(xiàn)場。 （ 8）協(xié)助業(yè)主及時解決施工現(xiàn)場三通，盡早為施工單位提交施工場地。 （ 9）協(xié)助業(yè)主按合同規(guī)定及時向承包單位提交設計圖紙等施工必需的文件。 （ 10）提醒業(yè)主按合同規(guī)定及時向承包單位支付預付款。 進度的事中控制 （ 1）在監(jiān)理日志中及時、動態(tài)反映工程進度狀況。 （ 2）監(jiān)督施 工進度計劃的實施。 。 。 （ 3）按合同要求，及時進行工程計量。 — ３３ — （ 4）做好有關進度、計量方面的簽證。 （ 5）進行工程進度的動態(tài)管理。 （ 6）為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見。 （ 7）及時組織召開施工進度協(xié)調(diào)會。 進度的事后控制 （ 1）督促承包單位制定保證總工期不突破的對策措施，經(jīng)審批后實施，并監(jiān)督施工單位具體落實。 （ 2）督促承包單位制定總工期突破后的補救措施，審批工程延期。 （ 3）督促承包單位及時調(diào)整相應的施工計劃、材料設備、勞 動力供應計劃，并督促其落實。 （ 4）當確認承包單位有充分理由要求延長工期時，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商后可確定和批準延長工期的期限。 （ 5）處理爭議和索賠。 ⑤進度控制的動態(tài)比較 （ 1） 進度目標值與進度實際值的比較； （ 2） 進度目標值的預測分析； （三）質量目標控制方法與措施 ① 質量控制目標：合格； ② 質量目標實現(xiàn)的風險分析 質量風險有： 1)苗木不能成活或成活率達不到要求造成的直接經(jīng)濟損失； 2)對種植土更換、污染水的強排、污染物和雜質的清除、苗木的補苗等返工費用； 3）造成工期延誤的損失； 4）永久性缺陷和苗木不能按照正常年限存活造 成的損失； 5）第三者責任損失； ③質量控制的工作流程及措施 1）質量控制工作流程圖 — ３４ — 2）質量控制具體措施 施工質量控制 施工準備控制 施工過程控制 竣工驗收控制 設計交底和圖紙會審 施工組織設計 的審查 施工生產(chǎn)要素配置質量審查 審查開工申請，把好開工 作業(yè)技術交底 施工過程質量控制 中間產(chǎn)品質量控制 分部分項工程質量驗收 工程變更的審查 竣工質量檢驗 工程質量評定 技術質量文檔審核 施工方案（技術工藝、手段、流程） 施工進度計劃 施工平面圖 趕工措施 質量控制系統(tǒng)組織