【文章內(nèi)容簡介】 1 2 2 10 0.60 2.40 1.59 2 2 2 11 0.10 2.10 1.17 2 2 2 12 2.50 4.40 3.48 2 2 2 13 未穿透 本場地內(nèi)地下水主要為埋藏于第①～③層中的潛水，主要受大氣降水和附近地表水滲入補給，并隨季節(jié)變化而有所升降，據(jù)調(diào)查地下水位年變幅不大于 米，勘探期間測得地下水的穩(wěn)定水位埋深為 ～ 米，平均 米，相應(yīng)標(biāo)高為 ～ 米，平均 米。 第 三 章、施工布署與 組織 機構(gòu) 施工管理組織 為更好完成該工程的施工任務(wù)，我司將從施工方案、人員設(shè)置、機械配備、材料供應(yīng)和工程服務(wù)等方面全力進行合理的安排和調(diào)配。同時在施工中，我公司將從全市整體利益出發(fā)，積極 與質(zhì)量監(jiān)督部門、監(jiān)理單位配合，協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系及地盤管理，通過有效地對工序、材料、人員進行控制，不僅保證工程質(zhì)量，而且保證安全文明施工得到有效保障。通過有效的環(huán)保措施，使聲、光、塵污染得到有效控制，創(chuàng)建安全文明施工的模范工地。 項目經(jīng)理部的組成 項目組成原則 連云港職業(yè)技術(shù)學(xué)院建筑工程學(xué)院 2020屆畢業(yè)設(shè)計 12 公司為保證工程順利進行，組建以葉敬虎（一級項目經(jīng)理）為項目經(jīng)理，杜從超（工程師）為項目工程師的項目組織機構(gòu)。 我公司在本工程施工中嚴(yán)格實行“項目法”施工，由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建的項目經(jīng)理部來負責(zé)此工程的具體施工管理。同時向建設(shè)單位鄭重承 諾：針對該工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗。實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負責(zé)。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的指導(dǎo)下做到有計劃的組織施工，確保本工程質(zhì)量、工期、安全等方面達到目標(biāo)要求。 施工組織機構(gòu)的啟動與高效運作 根據(jù)本工程的情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全部人員將全部到位。未進場之前，可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作）。 根 據(jù)項目經(jīng)理部的實際工作，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度地提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進整體管理實力的強化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗。 制定各項管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“ 人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”， 做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”， 并 且努力創(chuàng)造“以人為本”的管理團隊，充分發(fā)揮每個人的積極能動性。形成高效運作的項目部團隊。 在勞動力調(diào)配上，由項目經(jīng)理部會同公司勞動力調(diào)配部門，組織優(yōu)秀施工班組，具有豐富實踐經(jīng)驗和施工技術(shù)水平的操作人員。 在物力上，公司的材料分公司將優(yōu)先供應(yīng)和調(diào)換現(xiàn)場需要的各種材料，公司的機械化分公司在塔機，混凝土、砂漿機具，發(fā)電設(shè)備等機械器具上優(yōu)先解決，專人負責(zé)，確保機械器具的正常運轉(zhuǎn)和使用。 在財力上，建設(shè)單位拔付的工程款在銀行成立專門帳戶，專款專用，當(dāng)建設(shè)單位的資金暫時不到位時由公司內(nèi)部通過資金結(jié)算中心 等部門調(diào)集資金，保證工程正常施工。 特別值得一提的是：我公司項目管理注重工程質(zhì)量文明施工，但更看重社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到了良好的效果。 連云港職業(yè)技術(shù)學(xué)院建筑工程學(xué)院 2020屆畢業(yè)設(shè)計 13 施工組織機構(gòu)高效運作保障措施 組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。 建立健全項目經(jīng)理、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責(zé)任制，由公司工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進行考核。 強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰分 明，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，總結(jié)工作質(zhì)量。 建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。 每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。 實行勞動用工管理，選派組織能力強、技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。 3..4組織機構(gòu) 為了更好地完成本工程的施工任務(wù)，我司成立了 港利錦繡江南 工程項目經(jīng)理部，人員及組織機 構(gòu)如下圖： 項目總負責(zé) 項目經(jīng)理 土建項目經(jīng)理 安裝項目經(jīng)理 施工技術(shù)員 工程質(zhì)檢員 試 驗 員 安 全 員 預(yù) 算 員 資 料 員 連云港職業(yè)技術(shù)學(xué)院建筑工程學(xué)院 2020屆畢業(yè)設(shè)計 14 項目經(jīng)理：負責(zé)項目經(jīng)理部的行政領(lǐng)導(dǎo)工作，并對整個項目的施工計劃、生產(chǎn)進度、質(zhì)量安全、經(jīng)濟效益全面負責(zé)，分管施工部、行政部和質(zhì)安部。 ① 項目經(jīng)理根據(jù)企業(yè)法人授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，對施工項目自開工準(zhǔn)備至竣工驗收，實施全過程、全面管理。 ② 在授權(quán)范圍內(nèi)負責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目上出現(xiàn)的問題。 ③ 貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)、文明安全生產(chǎn)目標(biāo)，和其它各項預(yù)定指標(biāo) ； ④ 負責(zé)質(zhì)量體系要素在本項目上的分配，使質(zhì)量體系有效運行，落實崗位責(zé)任制，將各項指標(biāo)分解落實，責(zé)任到人，定期召開質(zhì)量會議，及時解決質(zhì)量問題； ⑤ 負責(zé)對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。 ⑥ 每月組織召開生產(chǎn)會，對生產(chǎn)經(jīng)營管理進行綜合分析（質(zhì)量、文明安全施工、工期及成本目標(biāo)），對存在問題制定措施加以解決； ⑦ 做好與顧客及外部單位的協(xié)調(diào)工作，做好土建與安裝、裝飾施工配合的協(xié)調(diào)工作； ⑧ 負責(zé)對分承包方的管理，保證施工質(zhì)量滿足顧客要求； ⑨ 開拓市場，發(fā)展壯大施工隊伍，增大市場占有率； ⑩ 代表公 司全面履行與本項目部有關(guān)的各種合同。 項目副經(jīng)理：協(xié)助項目經(jīng)理和項目總工程師進行工地的各項管理，分管技術(shù)部和材料部 等 。 ① 協(xié)助項目經(jīng)理處理好與外部單位的協(xié)調(diào)工作，保證項目經(jīng)理部生產(chǎn)經(jīng)營的順利開展； ② 圍繞工程項目，貫徹當(dāng)?shù)刂鞴懿块T下達的有關(guān)質(zhì)量工作的要求，執(zhí)行本公司制定的質(zhì)量方針，檢查落實崗位責(zé)任制； ③ 落實施工項目的生產(chǎn)和質(zhì)量保證計劃，主持召開生產(chǎn)會議，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中存在的質(zhì)量問題，根據(jù)總進度計劃制定月、周生產(chǎn)進度計劃；并負責(zé)向?qū)I(yè)工長進行生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等的技術(shù)交底； ④ 負責(zé)抓好 施工現(xiàn)場文明施工，加強安全生產(chǎn)管理，搞好現(xiàn)場文明施工，建立良好的施工順序； ⑤ 及時分析、處理顧客（監(jiān)理）反饋的質(zhì)量信息； 連云港職業(yè)技術(shù)學(xué)院建筑工程學(xué)院 2020屆畢業(yè)設(shè)計 15 ⑥ 做好項目經(jīng)理委托的其他質(zhì)量職責(zé)。工程竣工后協(xié)助項目經(jīng)理做好總結(jié)并參加竣工驗收。 安裝負責(zé)人： 分管工程安裝分部工作，對安裝分項實施工期、質(zhì)量、安全、文明施工等方面的管理，保證安裝工作與土建施工的協(xié)調(diào)配合。 技術(shù)負責(zé)人： ① 主持項目的技術(shù)管理； ② 主持制定項目技術(shù)管理工作計劃； ③ 組織有關(guān)人員熟悉與審查圖紙，主持編制項目管理實施規(guī)劃（質(zhì)量計劃）、單位工程施工 組織設(shè)計、編制安全保證計劃、施工方案并組織落實；參與建設(shè)單位組織的圖紙會審，提出設(shè)計變更意見，辦理設(shè)計變更洽商。及時做好需要確認(rèn)的工作量的簽證。 ④ 安排和檢查技術(shù)交底（技術(shù)交底必須貫徹施工驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)等要求。書面資料，應(yīng)由簽發(fā)人和審核人簽字，使用后歸入技術(shù)資料檔案）。 ⑤ 組織做好測量及其核定；負責(zé)施工技術(shù)復(fù)核工作和統(tǒng)計技術(shù)的運用工作。 ⑥ 指導(dǎo)質(zhì)量檢驗和試驗；負責(zé)項目特殊過程參數(shù)的連續(xù)監(jiān)控，并做好記錄。 ⑦ 審定技術(shù)措施計劃并組織實施；對分包人進行技術(shù)管理，并對其施工方 案的制定、技術(shù)交底、施工試驗、材料試驗、分項工程預(yù)檢和隱檢、竣工驗收等進行系統(tǒng)的過程控制。 ⑧ 參加工程驗收，處理質(zhì)量事故。組織對不合格品的評審和處置工作。 ⑨ 組織各項技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔。 ⑩ 領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)學(xué)習(xí)，交流技術(shù)經(jīng)驗，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝；負責(zé)貫徹執(zhí)行各項專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，驗收規(guī)范及質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)；負責(zé)技術(shù)復(fù)核，統(tǒng)計技術(shù)的運用； ○11組織“專家”進行技術(shù)攻關(guān)。 施工員 ① 認(rèn)真執(zhí)行公司的方針和規(guī)章制度，負責(zé)施工計劃和質(zhì)量計劃 的實施、現(xiàn)場文明施工、資源量調(diào)配和臨電、臨水的使用管理。 ② 熟悉圖紙，參與設(shè)計交底、圖紙會審、施工組織設(shè)計及施工方案的編制工作，并負責(zé)向生產(chǎn)班組進行生產(chǎn)、技術(shù)、安全等方面的交底工作。 ③ 負責(zé)組織關(guān)鍵工序的施工、進行技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收和分項工程的檢驗批的連云港職業(yè)技術(shù)學(xué)院建筑工程學(xué)院 2020屆畢業(yè)設(shè)計 16 質(zhì)量驗收，并組織班組自檢、互檢、交接檢和專責(zé)檢查，參與對不合格品的評審和處理，認(rèn)真填寫施工日記。 ④ 嚴(yán)格按施工規(guī)范和操作規(guī)程指導(dǎo)施工，隨時檢查工程質(zhì)量、安全，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。 ⑤ 健全計量器具的各類臺帳，保證工程中使用合格的計量器具。 ⑥ 工程竣工 后，協(xié)助項目經(jīng)理做好總結(jié)工作，參與工程竣工驗收。 質(zhì)檢員 ① 積極開展工程質(zhì)量就是企業(yè)生命的宣傳工作，教育職工樹立“質(zhì)量第一”和“為用戶服務(wù)的思想”。嚴(yán)格按照 2020 版 GB /T19000 族標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進行。執(zhí)行公司的質(zhì)量管理制度，負責(zé)工程質(zhì)量檢驗和監(jiān)督工作； ② 督促檢查進場原材料、半成品、成品和構(gòu)配件是否符合質(zhì)量要求，對無出場合格證、試驗不合格的材料不準(zhǔn)使用。 ③ 加強對施工現(xiàn)場和施工工藝的監(jiān)督管理，加強工藝質(zhì)量預(yù)控，督促施工人員嚴(yán)格按圖、工藝、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程施工，實行檢查認(rèn)證 制度。嚴(yán)格過程控制，施工過程應(yīng)按要求進行自檢、互檢和交接檢；隱蔽工程、指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗或已檢驗定為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下到工序。 ④ 做好施工過程中的質(zhì)量跟蹤檢查及時報驗。負責(zé)施工過程中的工序交接檢，對交方質(zhì)量進行評定，填寫檢驗記錄。參加分項、分部工程質(zhì)量檢查。 ⑤ 掌握工程質(zhì)量動態(tài)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時采取措施，并出具不合格通知單，限期整改，及時驗證。經(jīng)常開展質(zhì)量動態(tài)分析，針對質(zhì)量通病和薄弱環(huán)節(jié)，采取技術(shù)組織措施。做好質(zhì)量統(tǒng)計分析和通報質(zhì)量情況，并填寫質(zhì)量月報，上報主管部門。 ⑥ 參與質(zhì)量事故的調(diào)查分 析和處理。，協(xié)助項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)開好質(zhì)量分析會，制定預(yù)防和糾正措施，監(jiān)督整改措施的實施并進行重新檢驗和評定。 ⑦ 負責(zé)竣工項目工程質(zhì)量回訪工作，發(fā)現(xiàn)問題，分清責(zé)任，及時處理，并注意總結(jié)經(jīng)驗，加強管理。 預(yù)算員 ① 參加投標(biāo)項目的標(biāo)書編制工作； ② 參加圖紙會審，編制、復(fù)核項目的預(yù)（決）算。 ③ 根據(jù)施工圖紙和項目進度計劃編制材料計劃并及時編制變更材料計劃。 ④ 編制工程項目的對外結(jié)算書和月報 。編制所負責(zé)項目工程的對內(nèi)結(jié)算書及月報； 連云港職業(yè)技術(shù)學(xué)院建筑工程學(xué)院 2020屆畢業(yè)設(shè)計 17 ⑤ 負責(zé)所在項目部的工程合同管理和評審，并參與公司工程施工合同的評 審工作。負責(zé)合格分承包商的認(rèn)定工作。 ⑥ 落實定額管理，協(xié)助開展勞動競賽活動。 安全員 ① 認(rèn)真執(zhí)行國家關(guān)于安全生產(chǎn)政策、方針和勞動保護法規(guī)及企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，負責(zé)做好項目部安全生產(chǎn)的教育和現(xiàn)場管理工作，參與編制安全措施、進行安全技術(shù)交底并認(rèn)真督促實施。 ② 通過安全系統(tǒng)召開各種類型的會議，及時準(zhǔn)確傳達上級的指示和要求，布置安全生產(chǎn)工作 , 對項目部的安全生產(chǎn)進行日常檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，及時消除不安全隱患。 ③ 對違章指揮、違章作業(yè)有權(quán)制止處置，有權(quán)越級上報直至最高管理者。 ④ 及時掌握 安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)現(xiàn)象要予以糾正，如遇緊急情況，有權(quán)決定暫停作業(yè)，并迅速向上級領(lǐng)導(dǎo)報告。對不聽勸告的違章者有權(quán)提出處理意見。 ⑤ 積極參加事故的調(diào)查處理工作，遵循三不放過的原則，找出原因，并寫出事故分析報告。 ⑥ 負責(zé)工人安全上崗培訓(xùn)，收集和整理安全技術(shù)資料。 ⑦ 做好施工機械設(shè)備的使用安全管理工作。 ⑧ 加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷吸取安全管理工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，并加以總結(jié)提煉，提高自身安全管理水平。 材料員 ① 及時收集分供方的有關(guān)資料，并參加對分供方的考察、評價意見報項目經(jīng)理部進行評審 ，建立合格物資供應(yīng)商臺帳。 ② 編制材料采購申請計劃，做好材料（設(shè)備）的采購、驗證、保管、發(fā)放工作，并做好正確的標(biāo)識和記錄。 ③ 協(xié)助質(zhì)檢員做好進貨物資的檢驗和試驗工作，對不符合標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定的物資進行處理。 ④ 負責(zé)施工機具的租賃和使用管理，負責(zé)材料及加工品的采購、運輸與儲存，進行工程實體材料報驗、資料收集、上報周、月的物資統(tǒng)計表和成本盤點。