【文章內(nèi)容簡介】 格式樣 施 工 階 段 9 施工前技術(shù)交底 10 A、 B、 C 三級質(zhì)量控制 11 技術(shù)問題處理 12 同步積累施工資料、填寫施工日志 試 車 階 段 13 施工核對（三查、四定） 14 吹掃、試壓、單體試車 15 中間交接 16 聯(lián)動試車 交工驗收階段 17 質(zhì)量評定 18 交工驗收 19 施工技術(shù)總結(jié)，工作總結(jié)，技術(shù)資料歸 檔 圖紙會審 按集團(tuán)公司 “設(shè)計交底與圖紙會審管理規(guī)定”執(zhí)行。 工程項目的劃分與管理 a. 為統(tǒng)一合同預(yù)算、計劃統(tǒng)計、定額管理、成本考核、質(zhì)量評定、交工驗收等的管理口徑，在工程開工前，應(yīng)對承包的所有工程進(jìn)行單位、分部、分項工程劃分。 b. 工程項目的劃分由工程管理部組織，有關(guān)單位參加，劃分結(jié)果須經(jīng)質(zhì)安部、經(jīng)營部等單位會簽并征求業(yè)主意見。同意后，編制成正式文件，分發(fā)有關(guān)單位。未經(jīng)許可，不得更改。 施工組織設(shè)計管理 施工組織設(shè)計經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)后，應(yīng)認(rèn)真 組織交底和學(xué)習(xí)，并貫徹落實。 煙臺萬華氯堿責(zé)任有限公司 3 萬噸 /年離子膜燒堿工程投標(biāo)書 中化二建集團(tuán)有限公司 各相關(guān)單位須按施工組織設(shè)計的安排進(jìn)行實施，各級生產(chǎn)和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)督促各項工作的落實，保證正確實施。 在施工過程中，如施工條件有較大變化必須修改施工組織設(shè)計時，應(yīng)及時修改補充并經(jīng)原審核單位批準(zhǔn)，按修改后的施工組織設(shè)計執(zhí)行。 施工方案管理 按集團(tuán)公司“施工方案編制與技術(shù)交底規(guī)定”執(zhí)行。 施工技術(shù)方案編制完后，應(yīng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化審查。 應(yīng)符合公司《管理手冊》以及《程序文件》、《管理規(guī)定》的要求。 施 工方案分為“重要施工技術(shù)方案”和“一般施工技術(shù)方案”兩類。 對特殊（難、新、重）的施工方案有必要時可報公司復(fù)審。 技術(shù)交底 按集團(tuán)公司“施工方案編制與技術(shù)交底規(guī)定”執(zhí)行。 及時向有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，做好交底記錄。 開工報告及審批 單位工程開工報告 a. 單位工程開工報告旨在通知有關(guān)部門該單位工程正式開工日期，促使各部門對施工單位進(jìn)行有力的配合，同時申明現(xiàn)場已具備了開工條件。 ： ◇ 施工圖已發(fā)至施工單位并進(jìn)行了 設(shè)計交底和圖紙會審； ◇ 施工組織設(shè)計和施工方案經(jīng)審核批準(zhǔn)并已交底； ◇ 現(xiàn)場做到“三通一平”； ◇ 完好的施工機(jī)具已進(jìn)入現(xiàn)場； ◇ 現(xiàn)場施工管理與勞動組織（包括質(zhì)量保證體系）已經(jīng)建立，有完整的施工指揮系統(tǒng)； ◇ 設(shè)備材料到貨滿足施工進(jìn)度要求； ◇ 必要的臨建設(shè)施已搭設(shè)完畢，并能保證施工順利進(jìn)行； ◇ 永久性、半永久性坐標(biāo)和水準(zhǔn)點已經(jīng)設(shè)置； ◇ 單位工程已列入施工計劃，并已明確了施工進(jìn)度。 施工總平面圖管理 按集團(tuán)公司“施工總平面圖管理細(xì)則”要求執(zhí)行。 設(shè)計變更與材料代用 在施工過程中，發(fā)現(xiàn)施工圖紙有差錯需要修改時，必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計變更簽證制度。 由于設(shè)計不合理，根據(jù)合理化建議需要修改原設(shè)計時，須經(jīng)原設(shè)計部門核定同意后，才能變更；若業(yè)主參與設(shè)計管理時，還需征得業(yè)主技術(shù)負(fù)責(zé)人的同意；國外引 煙臺萬華氯堿責(zé)任有限公司 3 萬噸 /年離子膜燒堿工程投標(biāo)書 中化二建集團(tuán)有限公司 進(jìn)項目，還需有外方現(xiàn)場代表的認(rèn)可。 由施工單位引起的設(shè)計變更，如施工條件變化等需要修改施工圖時，由工號技術(shù)員提出技術(shù)問題聯(lián)系單，經(jīng)工管部責(zé)任工程師或負(fù)責(zé)人校核后，報原設(shè)計單位批準(zhǔn)后才能變更。 由于材料供應(yīng)（業(yè)主或施工單位）引起的變更，如材料的規(guī)格、 品種、材質(zhì)等原因需要修改施工圖時，是哪個單位的原因，由哪個單位的材料供應(yīng)部門提出材料代用聯(lián)系單，報設(shè)計單位批準(zhǔn)后，才能變更。 由業(yè)主或生產(chǎn)車間提出的非設(shè)計、施工原因的變更項目，應(yīng)由提出單位發(fā)聯(lián)系單，經(jīng)業(yè)主該項目主管部門簽字認(rèn)可后才能執(zhí)行。 未經(jīng)設(shè)計單位（或業(yè)主）批準(zhǔn)的設(shè)計變更（技術(shù)變更）不得下發(fā)執(zhí)行。 工程管理部責(zé)設(shè)計變更（技術(shù)問題聯(lián)絡(luò)）的管理。 施工圖換版后，在發(fā)放新圖的同時應(yīng)收回舊圖。 設(shè)計修改單位的持單人要逐份登記（施工班組的由工號 工程師負(fù)責(zé)），并在施工圖樣的相應(yīng)部位作出醒目的修改標(biāo)記，單線圖要重新編制。修改項目已經(jīng)施工完畢的修改單應(yīng)及時消號。 施工技術(shù)問題處理 處理施工技術(shù)問題應(yīng)以設(shè)計文件、施工圖紙和施工驗收規(guī)范為依據(jù)。 施工技術(shù)問題處理分工，按分級管理的原則進(jìn)行，一般技術(shù)問題由工號工程師處理；疑難性技術(shù)問題，由工號工程師和有關(guān)專業(yè)工程師共同處理。對于重大疑難性技術(shù)問題由項目部工程管理科組織有關(guān)專業(yè)人員處理。 對重大施工技術(shù)問題處理以后，要寫出總結(jié)，上報公司工程部。 隱蔽工程記錄與自檢 隱蔽工程記錄是隱蔽工程質(zhì)量檢驗的重要文件，也是交工的重要資料之一，必須認(rèn)真準(zhǔn)確填寫、簽字齊全，自檢記錄是工序交接的重要文件，也必須認(rèn)真填寫。 a. 填寫范圍 設(shè)備墊鐵布置、設(shè)備和管道襯里、埋地管道、設(shè)備封閉等其它完工后無法檢驗的工程。 b. 隱蔽工程記錄應(yīng)在本工序完工后，下道工序施工前，由工號工程師以施工作業(yè)組自檢的數(shù)據(jù)為依據(jù)填寫，同時通知應(yīng)參加的單位實行共同檢查，合格后各參檢單位應(yīng)簽證確認(rèn)。 c. 隱蔽工程記錄中，除準(zhǔn)確寫明施工部位和實物工程量外，還 要寫明隱蔽方法，施工造成的誤差等情況，不得簡寫為“合格”或“按圖施工”等。 自檢記錄 a. 分項工程施工前，工號工程師應(yīng)按分項下達(dá)“工程質(zhì)量單”。 煙臺萬華氯堿責(zé)任有限公司 3 萬噸 /年離子膜燒堿工程投標(biāo)書 中化二建集團(tuán)有限公司 b. 工序施工過程中，施工班組必須填寫“工程質(zhì)量單”，然后由質(zhì)檢員進(jìn)行檢查合格后予以驗收，不合格的要進(jìn)行返工，直至合格。 c.“工程質(zhì)量單”必須按要求如實及時填寫，各檢驗項目應(yīng)以自檢的數(shù)字指標(biāo)說明，不得簡定為“合格”或“按圖施工”等。 施工工序配合與工序交接 a. 凡由兩個以上（包括兩個）的專業(yè)、工種、施 工作業(yè)組相互配合施工的工程部位，施工前應(yīng)進(jìn)行圖紙會審明確分工協(xié)作要求，按施工方案或施工進(jìn)度計劃，作好施工配合。 b. 工序施工結(jié)束后，必須進(jìn)行自檢、專檢，合格后才能轉(zhuǎn)序，否則下道工序不得進(jìn)行施工。 工序交接 a. 專業(yè)內(nèi)部工序交接以“工程質(zhì)量單”為依據(jù)。 b. 專業(yè)間進(jìn)行工序交接時，必須填寫工序交接記錄。 c. 工序交接記錄由交工單位填寫，交接雙方負(fù)責(zé)人和質(zhì)量檢查員到現(xiàn)場對工程實體質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)，作好記錄，并有必要的簡圖。 d. 必要時，交工單位應(yīng)提供施工質(zhì)量記錄或簡圖。 e. 工序交接記錄必 須有雙方負(fù)責(zé)人簽字方為有效。 施工資料的積累與施工日志 施工資料的匯集和整理工作應(yīng)從施工準(zhǔn)備開始，直到工程交工。并與施工同步進(jìn)行。 施工中，工號工程師要按業(yè)主和公司《交工資料整理要求》及公司《技術(shù)檔案管理規(guī)定》的要求，如實填寫并簽證各類施工記錄。 工號工程師應(yīng)以“工程質(zhì)量單”為主要依據(jù)整理施工資料，并保證施工資料的準(zhǔn)確、完整。 施工日志自工程開工之日起至竣工之日止，由工號工程師填寫。 施工日志應(yīng)妥善保存，直至工程竣工 驗收、交工資料驗收合格為止。 工程技術(shù)核對 為確保一次試車成功，對生產(chǎn)裝置的工程施工進(jìn)入下列階段必須進(jìn)行技術(shù)核對 a. 靜止設(shè)備試壓前； b. 傳動設(shè)備單體試車前； c. 工藝管線吹除試壓前； d. 裝置聯(lián)動試車前。 工程技術(shù)核對內(nèi)容 a. 各專業(yè)施工，是否已按設(shè)計文件規(guī)定的內(nèi)容全部完成。 煙臺萬華氯堿責(zé)任有限公司 3 萬噸 /年離子膜燒堿工程投標(biāo)書 中化二建集團(tuán)有限公司 b. 各種產(chǎn)品合格證書、復(fù)檢報告及施工記錄資料，是否齊全準(zhǔn)確。 c. 各專業(yè)設(shè)備、管道及配件、電氣、儀表等的安裝，是否符合圖紙、規(guī)范要求，各配件和材料使用有無差錯。 d. 工程 質(zhì)量是否符合要求，如有不合格的工程，經(jīng)返工是否已經(jīng)合格。 核對是否有設(shè)計漏項。 對核對出的問題，均需按專業(yè)分類整理，并提出整改措施，限期整改，經(jīng)核對人簽字后報工管部備查。 各單位對核對出的問題，各自進(jìn)行整改，并填寫整改記錄，經(jīng)工程部、質(zhì)安部、施工隊三者共同確認(rèn)。 未經(jīng)技術(shù)核對的工程，不得進(jìn)行試壓或試車工作。 預(yù)試車 預(yù)試車包括管道系統(tǒng)及設(shè)備的內(nèi)部處理，電氣及儀表調(diào)試、單機(jī)試車和聯(lián)動試車。 預(yù)試車的條件 、分工、步驟、方法及要求等見《化學(xué)工業(yè)大中型裝置試車工作規(guī)范》（ HGJ23191）第五章和附表 1。 中間交接 單項工程或部分裝置按設(shè)計文件全部完成，管道和設(shè)備的內(nèi)部處理、電氣和儀表調(diào)試及單機(jī)試車合格后，聯(lián)動試車前，由工程部會同質(zhì)安部、經(jīng)營部，代表項目部填寫中間交接證書，向業(yè)主辦理中間交接。 交工技術(shù)文件編制 交工技術(shù)文件是基本建設(shè)工程的主要技術(shù)檔案，是工程驗收和質(zhì)量追溯的主要依據(jù)，也是工程竣工后進(jìn)行聯(lián)動試車、生產(chǎn)投料以及生產(chǎn)維修、改造、擴(kuò)建的主要依據(jù)。 ，施工單位和業(yè)主就應(yīng)商定交工資料采用何種標(biāo)準(zhǔn)、份數(shù)等有關(guān)事宜。 交工技術(shù)文件中的各種記錄必須與施工同步進(jìn)行，及時認(rèn)真填寫與簽證，做到資料完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、簽證手續(xù)齊全。 在施工過程中，工管部應(yīng)經(jīng)常檢查本規(guī)定的執(zhí)行情況，對填寫和積累的交工技術(shù)文件不符合規(guī)定者應(yīng)立即糾正。 為了在工程竣工時能編制出完整的交工技術(shù)文件，施工技術(shù)人員應(yīng)按本規(guī)定的要求積累填寫和整理技術(shù)資料。 交工技術(shù)文件的內(nèi)容應(yīng)齊全。 ] 施工技術(shù)資料歸檔，按總 公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)“歸檔施工技術(shù)資料管理規(guī)定”和公司《技術(shù)檔案管理規(guī)定》執(zhí)行。 施工技術(shù)管理程序圖（附后） 煙臺萬華氯堿責(zé)任有限公司 3 萬噸 /年離子膜燒堿工程投標(biāo)書 中化二建集團(tuán)有限公司 工程質(zhì)量管理 質(zhì)量管理程序 施工單位在完成每一道工序之后，首先班組自檢，合格并填寫好自檢記錄，技術(shù)人員備好有關(guān)質(zhì)量記錄文件，通知質(zhì)安部質(zhì)檢員進(jìn)行共檢。共檢合格后，屬于監(jiān)理公司或業(yè)主參加檢查的控制點，應(yīng)由質(zhì)安部質(zhì)檢員提前 24 小時通知到。 業(yè)主有權(quán)對任何登記的質(zhì)量控制點進(jìn)行檢查。 屬于隱蔽工程，在隱蔽前 24 小時由施工單位質(zhì)檢員通知業(yè)主或監(jiān)理公 司進(jìn)行現(xiàn)場檢查，經(jīng)檢查合格后方可隱蔽。 經(jīng)質(zhì)安部、監(jiān)理公司、業(yè)主任何一方檢驗不合格的不得進(jìn)入下道工序，由施工隊進(jìn)行返工處理合格，否則不得進(jìn)入下道工序。 需經(jīng)當(dāng)?shù)卣|(zhì)量監(jiān)督站或勞動部門參加檢查的控制點，由施工單位、監(jiān)理公司、業(yè)主協(xié)商通知。 施工質(zhì)量控制工作程序圖：見附圖 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 質(zhì)量保證體系 a. 建立以項目經(jīng)理總負(fù)責(zé)由項目總工程師為質(zhì)量保證工程師由各專業(yè)責(zé)任工程師參加的質(zhì)量保證體系，實施質(zhì)量管理。質(zhì)量保證體系組織圖見附圖： b. 貫徹執(zhí)行集 團(tuán) ISO9001 質(zhì)量管理體系的《管理手冊》和《質(zhì)量體系程序文件》以及相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書、國家規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量記錄等文件，作為質(zhì)量保證體系進(jìn)行的文件，以質(zhì)量記錄作為對工程質(zhì)量進(jìn)行控制和見證。 c. 根據(jù)工程特點，編制施工組織設(shè)計或施工方案。 d. 選擇精干的施工隊伍，認(rèn)真做好崗前培訓(xùn)和技術(shù)交底工作。 煙臺萬華氯堿責(zé)任有限公司 3 萬噸 /年離子膜燒堿工程投標(biāo)書 中化二建集團(tuán)有限公司 工程項目質(zhì)量體系控制程序圖 工序交接 投標(biāo)接受任務(wù) 合同評審 文件和資料控制 施工準(zhǔn)備 采購 顧客提貨物資 施 工 技術(shù)準(zhǔn)備 現(xiàn)場準(zhǔn)備 資源設(shè)置 過程控制 竣工交接 交工后服務(wù) 三通一平 臨時設(shè)施 勞力、機(jī)具 等需求計劃 人員培訓(xùn)班 檢測測試 人員培訓(xùn) 檢測與試驗 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 管理準(zhǔn)備 設(shè)計文件 圖紙會審 施工組織設(shè)計 方案編制 設(shè)計交底 質(zhì)量回訪 技術(shù)服務(wù) 質(zhì)量策劃 質(zhì)量記錄控制 不合格品控制 糾正和預(yù)防措施 煙臺萬華氯堿責(zé)任有限公司 3 萬噸 /3 萬噸 /年離子膜燒堿工程投標(biāo)書 中化二建集團(tuán)有限公司 質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)組織圖 崗位設(shè)置與質(zhì)量職責(zé) a. 崗位設(shè)置