【文章內(nèi)容簡介】 ） 項目計劃的制定和實(shí)施是以（ ）為出發(fā)點(diǎn)的。 某個組織 B、某個單位的利益 C、某個部門 D、項目和項目管理的總體及職能 出題依據(jù)：項目計劃的制定和實(shí)施是以項目和項目管理的總體及職能為出發(fā)點(diǎn)的。 (書第 62 頁 ) （ ）是通過分析哪個工作序列進(jìn)度安排的靈活性最少來預(yù)測項目歷時的一種網(wǎng)絡(luò)分 析技術(shù)，是大型項目計劃協(xié)調(diào)最常用的方法。 A、關(guān)鍵路徑法 B、計劃評審技術(shù) C、 PERT 與 CPM 的評價 D、需求分析法 出題依據(jù)：關(guān)鍵路徑法是通過分析哪個工作序列進(jìn)度安排的靈活性最少來預(yù)測項目歷時的一種網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，是大型項目計劃協(xié)調(diào)最常用的方法。（書第 67 頁） 答案： ADA 項目管理員工作一日通測試題 F 項目管理員工作職責(zé) 下述哪一種不是采購中心的項目（ ） A：接受省衛(wèi)生廳的委托 B：擬定省衛(wèi)生廳項目的采購方案 C：專家評定省衛(wèi)生廳的汽車標(biāo) D： 運(yùn)用中心項目管理信息系統(tǒng)執(zhí)行項目 答案見 P34 出題理由： A、 B、 C 都是項目的基本特征， D 是中心的一項日常工作 采購中心采購方案屬于下列哪一項管理內(nèi)容（ ） A：項目建議書 B：項目可行性研究報告 C：項目管理計劃 D：項目許可證書 答案見 P13 出題理由： A、 B、 D 均屬于前期準(zhǔn)備文件 我中心目前使用的哪些屬于項目執(zhí)行過程中的管理方法（ ） （ 1）每周例會（ 2）內(nèi)審室監(jiān)督檢查（ 3）考勤打卡（ 4）評標(biāo)工作文字記錄 正確答案為： A： 4 B： 3 C： 4 D： 4 答案見 P21 出題理由：上述內(nèi)容均為項目管理中的過程控制 項目四階段中哪一階段投入的人力和資源最大（ ） A：識別項目需求階段 B：提出解決方案階段 C：項目執(zhí)行階段 D：項目結(jié)束階段 答案見 P5 圖 11 出題理由：項目執(zhí)行階段所用資源應(yīng)當(dāng)是最多的 下列處理沖突的模式哪一種不是（ ） A：回避或撤退 B：逼迫或強(qiáng)制 C：緩和或調(diào)停 D：妥協(xié)或處罰 答案見 P26 出題理由： D 應(yīng)當(dāng)是妥協(xié)或面對 答案： DCACD 項目分解 WBS 是指（ ） A：組織分解結(jié)構(gòu) B：工作分解結(jié)構(gòu) C：項目分解結(jié)構(gòu) D：資源分解結(jié)構(gòu) 答案見 P3435 出題理由： A 為 OBS， C 為 PBS， D 為 RBS 項目工作分解的步驟有四步，正確的描述是（ ） 1 明確項目的主要交付成果 2 確定每個可交付的成果的詳細(xì)程度 3 確定可交付成果的組成元素 4核實(shí)分解的正確性 5 正確步驟為 A： 4 B： 4 C： 3 D： 2 答案見 P3536 出題理由 ：四個步驟應(yīng)當(dāng)是大目標(biāo) — 詳細(xì)目標(biāo) — 目標(biāo)分解 — 核實(shí) 對一個全新的項目，往往采用傳什么工作分解方法（ ） A：類比法 B：自上而下法 C：自下而上法 D：樣板法 答案見 P40 最后二行說明 出題理由：全新項目沒有參照，最好的辦法就是自下而上進(jìn)行分析匯總 制定一個好的 WBS 要遵循的基本原則，下列說法錯誤的是（ ） A：一個單位工作任務(wù)只能出現(xiàn)在 WBS 中的一個地方。 B：一個 WBS 項的工作內(nèi)容是其下一級各項工作之各。 C： WBS 中的每一項工作都只能由一個人負(fù)責(zé)，即使這項工 作要由多人來做。 D： WBS 可以與工作任務(wù)的實(shí)際執(zhí)行過程不一致 答案見 P51 出題理由： WBS 必須與工作任務(wù)的實(shí)際執(zhí)行過程相一致 在項目分解結(jié)構(gòu)中，每降一層，就說明對項目組成部分的詳細(xì)程度（ ） A：提高一層 B：下降一層 C：不變 D：不一定 答案見 P52 出題理由：降一層就詳細(xì)一層 答案： BACDA 制定項目計劃 關(guān)于 PERT 錯誤的說法有（ ） A：是指項目評審技術(shù) B：是指關(guān)鍵路徑法 C：需要進(jìn)行活動時間估計 D：需要進(jìn)行項目周期估算 答案見 P6365 出題理由 ：關(guān)鍵路徑是 CRM 關(guān)于關(guān)鍵路徑錯誤的說法是（ ） A：簡稱 CPM B：是大型項目計劃協(xié)調(diào)最常用的方法 C：反映了項目的最短時間 D：反映了項目的最短路徑 答案見 P68 出題理由：關(guān)鍵路徑是最長路徑 在繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，錯誤的說法有（ ） A：每薦活動有且僅有一個箭頭 B：箭尾代表開始，箭頭代表活動結(jié)束 C：箭頭代表活動開始，箭尾代表活動結(jié)束 D：箭頭和長度與活動的持續(xù)時間或重要性無關(guān) 答案見 P73 出題理由：箭頭代表前一項目的結(jié)束 項目實(shí)施計 劃的主要內(nèi)容包括（ ） 概述 項目實(shí)施的基本原則 項目實(shí)施要點(diǎn) 項目進(jìn)度表 A： 4 B： 3 C： 4 D： 3 答案見 P84 出題理由：四個內(nèi)容包括了項目實(shí)施計劃的主要部分 答案： BDCA 項目管理測試題 G 項目管理員的工作內(nèi)容 下列哪項不是項目的基本特征（ ） 項目具有一次性 B、項目有一定的不確定性 C、項目有一個明確目標(biāo) D、項目是由項目小組決定的 出題意圖：了解項目 的特征。答案：項目是由客戶決定的，不是由項目小組決定的。 (P3P4) 項目運(yùn)作流程中的沖突管理是屬于項目生命周期的哪個階段（ ） 識別項目需求階段 B、提出解決方案階段 C、項目執(zhí)行階段 D、項目結(jié)束階段 出題意圖：了解項目運(yùn)作的基本流程。 答案：項目的生命周期是四個階段，沖突管理是屬于項目執(zhí)行階段。 (P5P6) 下列哪項是必不可少的項目要素（ ） 質(zhì)量 B、時間進(jìn)度 C、組織結(jié)構(gòu) D、費(fèi)用 出題意圖：了解項目五要素。答案：項目的五要素是范圍、組織結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、費(fèi)用、時間進(jìn)度，其中范圍和組 織結(jié)構(gòu)是必不可少的。 (P15) 下列哪項不屬于項目成本管理的范圍（ ） 項目資源計劃 B、項目進(jìn)度管理計劃 C、項目成本估算 D、項目成本控制 出題意圖：了解項目成本管理的基本內(nèi)容。 答案：項目成本管理包括項目資源計劃、項目成本估算、項目成本預(yù)算、項目成本控制等過程，不包含項目進(jìn)度管理計劃。 (P25) 項目申請書評價標(biāo)準(zhǔn)一般比例為 承擔(dān)單位在類似項目中的經(jīng)驗(yàn) :進(jìn)度計劃 :成本 : 承擔(dān)單位提出的技術(shù)方法（ ） 3:1:3:3 B、 3:3:1:3 C、 1:3:3:3 D、 3:3:3:1 出題意圖：了解項目申請書一般評價標(biāo)準(zhǔn)。 答案：項目申請書一般評價標(biāo)準(zhǔn)為承擔(dān)單位在類似項目中的經(jīng)驗(yàn)占 30％，承擔(dān)單位提出的技術(shù)方法占 30％，成本占 30％，進(jìn)度計劃占 10％。 (P12) 答案： DCCBA 項目分解 項目管理員的首要任務(wù)是（ ） 編制項目進(jìn)度計劃 B、將項目內(nèi)容進(jìn)行分解 C、編制項目資源計劃 D、編制質(zhì)量管理計劃 出題意圖：了解項目分解的重要性。 答案：為了便于管理，項目管理員的首要任務(wù)便是要將項目的內(nèi)容進(jìn)行分解，直到有具體的工作內(nèi)容和執(zhí)行人為止。 (P33) RBS 是指（ ） 工作 分解結(jié)構(gòu) B、資源分解結(jié)構(gòu) C、組織分解結(jié)構(gòu) D、項目分解結(jié)構(gòu) 出題意圖：結(jié)構(gòu)分解法的基本內(nèi)容。 答案：工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）資源分解結(jié)構(gòu)（ RBS）組織分解結(jié)構(gòu)（ OBS）項目分解結(jié)構(gòu)（ PBS） (P34P35) 下面說法中錯誤的是（ ） 確定項目的分解結(jié)構(gòu)就是將項目的產(chǎn)品或服務(wù)、組織和過程這三種不同的結(jié)構(gòu)綜合為項目分解結(jié)構(gòu)的過程 任何項目不是只有惟一正確的工作分解結(jié)構(gòu) WBS、 PBS 和 OBS 中任何兩個結(jié)合在一起都可以形成一個矩陣，但三者無法結(jié)合到一起 工作分解結(jié)構(gòu)中任何分支最低層的細(xì)目叫做工作包 出 題意圖：了解項目工作分解的要點(diǎn)。 答案： WBS、 PBS 和 OBS 中任何兩個結(jié)合在一起都可以形成一個矩陣，三者合在一起就提供了費(fèi)用估算的結(jié)構(gòu)，構(gòu)成費(fèi)用控制立方體。 (P37P38) 下列哪項不是 WBS 的基本要素（ ） 層次結(jié)構(gòu) B、編碼 C、工作包 D、報告 出題意圖：了解 WBS 的設(shè)計。 答案： WBS 的基本要素有三個為層次結(jié)構(gòu)、編碼和報告。 (P44) 下面關(guān)于制定 WBS 的基本原則的說法中正確的是（ ） 一個 WBS 項的工作內(nèi)容就是其下一級各項工作之和 一個單位工作任務(wù)可以出現(xiàn)在 WBS 中的多個地方 WBS 中的某項工作如果需要由多人來做，那該工作可以由多人負(fù)責(zé) 由于實(shí)際執(zhí)行過程中有諸多不確定因素，所以 WBS 與工作任務(wù)的實(shí)際執(zhí)行過程可以有所不同 出題意圖：深刻理解制定 WBS 的基本原則。 答案：一個單位工作任務(wù)只能出現(xiàn)在 WBS 中的一個地方； WBS 中的每一項工作都只由一個人負(fù)責(zé)，即使這項工作要由多人來做； WBS 必須與工作任務(wù)的實(shí)際執(zhí)行過程相一致。 (P51P52) 答案： BBCCA 制定項目計劃 下列關(guān)于關(guān)鍵路徑的說法中錯誤的是（ ） 關(guān)鍵路徑反映了項目的最短時間 B、關(guān)鍵路徑是網(wǎng)絡(luò)圖中最長的路徑 C、關(guān)鍵路徑隨著項目的進(jìn)展可能發(fā)生變化 D、關(guān)鍵路徑表示的是最短路徑 出題意圖：理解關(guān)鍵路徑的含義。 答案：關(guān)鍵路徑表示的是最短時間，而不是最短路徑。 (P68) 運(yùn)用計劃評審技術(shù)（ PERT）可以（ ） 估計整個項目的完成時間 B、估計項目中完成某項工作的時間 C、估計整個項目在某個時間內(nèi)完成的概率 D、估計整個項目在某個時間內(nèi)完成某項工作的概率 出題意圖：了解 PERT 技術(shù)。 答案： PERT 可以估計整個項目在某個時間內(nèi)完成的概率。 (P64) 對下圖的敘述中錯誤的是（ ） 洗車 擦車 “洗車”和“擦車”之間存在一種順序關(guān)系 事件 2 代表“洗車”的結(jié)束和“擦車”的開始 活動“洗車”的緊前事件是 1，緊隨事件是 2 根據(jù)該圖可以得出洗車時間長于擦車時間 出題意圖：理解網(wǎng)絡(luò)圖中基本符號的意義。 答案：在網(wǎng)絡(luò)圖中，箭頭的長度和斜度與活動的持續(xù)時間或重要性沒有任何關(guān)系。 (P73P74) 對下圖的敘述中錯誤的是（ ） A C B D 活動 A 和 B 可以同時進(jìn)行 活動 B 完成后活動 D 就能開始 只有活動 A 和 B 都完成后活動 D 才能開始 活動 3∽ 4 不消耗時 間 出題意圖：理解虛活動的含義。答案：虛活動 3∽ 4 是活動 A 的延伸，所以說只有活動 A 和 B 都完成后活動 D 才能開始。 (P76P77) 下列說法錯誤的是：（ ） A、對于最底層的工作包，一般要有全面、詳細(xì)和明確的文字說明； B、關(guān)鍵路徑是網(wǎng)絡(luò)圖中最長的路徑，同時也代表為完成項目所花費(fèi)的最長時間； C、合同是項目控制的主要文件之一； D、一個項目的質(zhì)量是在計劃中確定，而非在檢驗(yàn)中確定。 出題意圖：了解關(guān)鍵路徑的含義。 答案：關(guān)鍵路徑是網(wǎng)絡(luò)圖中最長的路徑，但它代表了為完成項目所花費(fèi)的最短時間。（ P68） RBS 是指（ ）， OBS 是指（ ）， CWBS 是指（ ）， BOM 是指（ ） A、用于顯示各個工作元素被分配到哪個組織單元 B、表述了用于制造一個加工產(chǎn)品所需的實(shí)際部件、組件和構(gòu)件的分級層次 C、用于定義賣方提供給買方報告的層次 D、通常使用于將工作元素分配到個人時 出題意圖：理解結(jié)構(gòu)分解法的定義。 答案：書本定義。（ P35） 2 1 3 1 3 5 2 4 6 對于費(fèi)用控制立方體，其中責(zé)任矩陣是由（ ），費(fèi)用估算表是由（ ），賬戶代碼是由（ ） A、 OBS 與 ABS 組合形成的 B、 WBS 與 CBS 組 合形成的 C、 WBS 與 ABS 組合形成的 D、 WBS 與 OBS 組合形成的 出題意圖：理解費(fèi)用控制立方體的含義。 答案： WBS、 PBS 與 OBS 合在一起，就提供了費(fèi)用估算的結(jié)構(gòu)，構(gòu)成費(fèi)用控制立方體。 WBS 與 OBS 形成責(zé)任矩陣， OBS 與 ABS 形成賬戶代碼， WBS 與 CBS 形成費(fèi)用估算表。（ P37） 下列有關(guān) PERT 和 CPM 的說法錯誤的是（ ） A、通過 PERT 技術(shù)可以得出任何項目都有不可壓縮的最小周期 PERT 可以用作逐日管理 PERT 與 CPM 的根本不同點(diǎn)在于對活動時間 T 的計算 對于大型項目， PERT 與 CPM 可以結(jié)合使用 出題意圖：