【正文】 功不可缺少的重要工作。 B、確定可交付成果的組成元素 C、核實(shí)分解的正確性 D、明確項(xiàng)目的主要可交付成果 出題依據(jù)：在進(jìn)行項(xiàng)目工作分解時(shí)，首先明確 并識(shí)別出項(xiàng)目的各主要組成部分，即明確項(xiàng)目的主要可交付成果。（書第 13 頁） 答案： DACAD 第二章 （ ）是企業(yè)項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ) 項(xiàng)目工作分解 B、項(xiàng)目工作計(jì)劃 C、項(xiàng)目工作實(shí)施 D、項(xiàng)目工作 方案 出題依據(jù)：項(xiàng)目工作分解是企業(yè)項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)。（ 書第 27 頁） 在項(xiàng)目管理中，（ ）是進(jìn)行項(xiàng)目各方面管理的紐帶。 專業(yè)而相互統(tǒng)一 B、特定而相互制約 C、專業(yè)而相互補(bǔ)充 D、特定而相互聯(lián)系 出題依據(jù)：所謂項(xiàng)目，就是 一套特定而相互聯(lián)系的任務(wù)為前提，有效利用各種資源，為實(shí)現(xiàn)一個(gè)特定的目標(biāo)而進(jìn)行的有組織，有計(jì)劃的實(shí)施過程。 A、組織分解結(jié)構(gòu) B、責(zé)任矩陣 C、團(tuán)隊(duì)開發(fā)計(jì)劃 D、資源橫道圖 書第 44 頁第二段。 1以下那個(gè)代號(hào)圖是正確的：（ ） ⑤ A、① ② B、① ② ④ C、① ② ④ ③ D、 ③ ⑤ ① ② ④ ③ ⑤ C、① ② ④ ③ D、 ③ ⑤ ① ② ④ ③ ⑤ 網(wǎng)絡(luò)圖繪制原則：兩節(jié)點(diǎn)間只能有唯一的一條箭線；嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路；節(jié)點(diǎn)序號(hào)不一定連續(xù)；箭頭序號(hào)一定大于箭尾序號(hào)，且不能重號(hào)。 A、（樂觀時(shí)間 +4*最可能時(shí)間 +悲觀時(shí)間） /6 B、（最可能時(shí)間 +4*樂觀時(shí)間 +悲觀時(shí)間） /6 C、（樂觀時(shí)間 +4*悲觀 時(shí)間 +最可能時(shí)間） /6 D、（樂觀時(shí)間 +2*最可能時(shí)間 +悲觀時(shí)間） /4 書第 6465 頁。對(duì)任何一個(gè)項(xiàng)目來說，在確定了項(xiàng)目目標(biāo)并進(jìn)行了項(xiàng)目工作分解之后，就需要進(jìn)行項(xiàng)目的資源需要分析。 D、每一個(gè)單位任務(wù)都被作了預(yù)算和時(shí)間安排。 A、最高層次 B、第二層次 C、第三層次 D、第四層次 書第 46 頁：在最高層次，項(xiàng)目不需要代 碼；在第二層次，要管理的關(guān)鍵用代碼的第一位數(shù)來編制。 對(duì)一個(gè)較大的項(xiàng)目而言，一般分解為（ ）個(gè)層次比較合適。 北京老師講課筆記：項(xiàng)目進(jìn)程中平均沖突強(qiáng)度順序：進(jìn)度沖突、優(yōu)先權(quán)沖突、人力資源沖突、技術(shù)沖突、管理程序沖突、個(gè)性沖突、費(fèi)用沖突。 有關(guān)沖突的描述，不正確的是：（ ） A、在項(xiàng)目環(huán)境中，沖突 是不可避免的。 Ａ．資源并不是在任何時(shí)候都是有效的 Ｂ．資源都是可重復(fù)使用的 Ｃ．資源有一次性使用的資源 Ｄ．時(shí)間是一種特殊的資源 3資源短缺不包括 （ ） 。 Ａ．凈現(xiàn)值法 Ｂ．經(jīng)濟(jì)價(jià)值系數(shù)法 Ｃ．內(nèi)部收益率法 Ｄ．差額投資內(nèi)部收益率 法 3頭腦風(fēng)暴法的原則不包括 （ ） 。 Ａ．合同 Ｂ．賬戶編號(hào)Ｃ．資源清單 Ｄ．人員編制 2范圍的含義包括產(chǎn)品范圍、項(xiàng)目范圍和 （ ） 。 Ａ． 1% Ｂ． 20% Ｃ． 1? Ｄ． 5% 2人員組織計(jì)劃的表達(dá)形式主要有 （ ） 職責(zé)分工說明式和混合式三種。 Ａ．自上而下法 Ｂ．樣板法 Ｃ．類比法 Ｄ．使用指導(dǎo)方針 2 WBS 的基本要求不包括 （ ） 。 Ａ．制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 Ｂ．對(duì)所有的合同文件不完全熟知 Ｃ．切實(shí)落實(shí)每個(gè)成員的溝通 Ｄ．實(shí)行公開競(jìng) 爭(zhēng)性招標(biāo) 1 WBS 是指 （ ） 。 Ａ．項(xiàng)目識(shí)別 Ｂ．項(xiàng)目需求 Ｃ．項(xiàng)目組建 Ｄ．項(xiàng)目管理 1項(xiàng)目成本 控制是控制 （ ） 。 Ａ．承擔(dān)單位在類似項(xiàng)目中的經(jīng)驗(yàn) Ｂ．成本 Ｃ．承擔(dān)單位提出的技術(shù)方法 Ｄ．進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目可以看成是由范圍、組織結(jié)構(gòu) （ ） 費(fèi)用、時(shí)間進(jìn)度五要素 構(gòu)成。 Ａ．特長(zhǎng) Ｂ．年齡 Ｃ．性別 Ｄ．招募可能性 項(xiàng)目班子的組成過程一般經(jīng)歷組建、磨合、 C 和進(jìn)入正規(guī)四個(gè)階段。 1如果最樂觀的估算是 2，最悲觀的估算是 10，最可能的估算是 9，則 PERT 估算是（ ） A： 8 B： 7 C： 9 D： 3 答案見 P65 答案： ACCBD BADDB CAADA B 卷 項(xiàng)目是由 （ ） 決定。 WBS— CBS 為費(fèi)用估算表， OBS— ABS 形成帳戶代碼， RBS 項(xiàng)目資源分解結(jié)構(gòu) 制定項(xiàng)目計(jì)劃 1 制定項(xiàng)目計(jì)劃的技術(shù)方法有（ ） A：直方圖 B：控制圖 C：計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（ PERT） D： PDCA 答案見 P63 直方圖、控制圖、 PDCA 是質(zhì)量管理的工具和方法。項(xiàng)目管理知識(shí)測(cè)試題 A 卷 項(xiàng)目管理員工作職責(zé) 單項(xiàng)選擇題（以下四個(gè)答案中，每題只有一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢福?qǐng)將正確答案填在括號(hào)中） 下列關(guān)于項(xiàng)目的說法哪種是正確的（ ） A：項(xiàng)目有一個(gè)明確的目標(biāo) B：項(xiàng)目的唯一性，決定項(xiàng)目的確定性 C：項(xiàng)目是循環(huán)往復(fù)的 D：項(xiàng)目是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)決定的 答案見 P34（ B、 D 都是項(xiàng)目基本特征中故意迷惑人的錯(cuò)誤說法） 下列說法正確的是（ ） A：項(xiàng)目只能由企業(yè)或個(gè)人發(fā)起 B：項(xiàng)目只能由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自由發(fā)起 C： A 和 B 都可以發(fā)起 D：項(xiàng)目是自發(fā)的 答案見 P45 關(guān)于沖突的描述最正確的是（ ） A：只要思想工作做得好，就可以避免沖突 B：沖突的主要來源是個(gè)性 C：沖突是不可避免的是有益的 D：安撫可以最好的解決沖突 答案見 P26 A、 B、 C 說法各有道理，本題的意思是要正確的理解沖突。 下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)正確的描述是（ ） A： WBS 是進(jìn)行范圍規(guī)劃時(shí)所使用的重要工具和技術(shù)之一 B：因?yàn)轫?xiàng)目是一次性的，所以 WBS 不可以重復(fù)使用 C：項(xiàng)目的獨(dú)立性決定 WBS 的唯一性 D：工作分解結(jié)構(gòu)中所有的分支都必須分解到同一水平 答案見 P4243 這題主要是要掌握工作分解結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵，正確運(yùn)用工作分解結(jié)構(gòu) 下列哪個(gè)不屬于項(xiàng)目的工作結(jié)構(gòu)分解方法（ ） A：類比法 B：自上而下法 C：自下而上法 D：分析法 答案見 P3940A、 B、 C 都是進(jìn)行工作分解結(jié)構(gòu)的 方法，只有 D 不是 關(guān)于制定 WBS 的基本原則下列說法正確的是（ ） A：制定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目經(jīng)理的工作，和其他人員無關(guān) B： WBS 中的一項(xiàng)工作是由多人來完成的，負(fù)責(zé)人也為多個(gè) C： WBS 是可變的，不一定與工作任務(wù)的實(shí)際執(zhí)行過程相一致 D：下一級(jí)各項(xiàng)工作之和對(duì)于其上一級(jí)工作的完成是充分必要的 答案見 P51 我們常說的項(xiàng)目責(zé)任矩陣是（ ） A： WBS— RBS B： WBS— OBS C： WBS— CBS D： OBS— ABS 答案見 P37 項(xiàng)目責(zé)任矩陣是項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu) 結(jié)合的產(chǎn)物。 1下列哪一個(gè)不是項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃（ ） A：工作計(jì)劃 B：資源供應(yīng)計(jì)劃 C：人員組織計(jì)劃 D：溝通計(jì)劃 答案見 P84— 94 溝通計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施后的計(jì)劃 。 Ａ．識(shí)別項(xiàng)目需求階段 Ｂ．提出解決方案階段 Ｃ．項(xiàng)目執(zhí)行階段 Ｄ．項(xiàng)目結(jié)束階段 項(xiàng)目經(jīng)理考慮項(xiàng)目管理員人選時(shí)，一般應(yīng)考慮到經(jīng)驗(yàn) （ ） 興趣。 Ａ．需求可行性 Ｂ．要求可行性 Ｃ．組織體制可行性 Ｄ．交付可行性 一般的項(xiàng)目申請(qǐng)書評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)中，占 10%的是 （ ） 。 Ａ．進(jìn)度控制 Ｂ．人員控制 Ｃ．成本控制 Ｄ．質(zhì)量控制 1項(xiàng)目的質(zhì)量是指 （ ） 項(xiàng)目成果以及項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。 Ａ．合同簽署 Ｂ．合同管理Ｃ．合同收尾 Ｄ．計(jì)劃編制 1項(xiàng)目管理員的崗位職責(zé)包括： （ ） 。 Ａ．明確并識(shí)別出項(xiàng)目的各主要組成部分 Ｂ．確定可交付成果的組成關(guān)系 Ｃ．確定項(xiàng)目人員管理 Ｄ．核實(shí)分解的正確性 以 一個(gè)類似項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，制定本項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)的方法稱為 （ ） 。 Ａ．關(guān)鍵路徑法 Ｂ．網(wǎng)絡(luò)圖法 Ｃ．計(jì)劃評(píng)審法 Ｄ．正態(tài)分布法 2為了控制項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和降低其不肯性，規(guī)定每一活動(dòng)的成本不超過整個(gè)網(wǎng)絡(luò)平均活動(dòng)成本的 10 倍，也就是一個(gè) 1000 個(gè)活動(dòng)的項(xiàng)目，不允許任何一個(gè)活動(dòng)的成本大于總成本的 （ ） 。 Ａ．上面 Ｂ．左邊Ｃ．右邊 Ｄ．中間 2下列不屬于項(xiàng)目控制的主要文件的是 （ ） 。 Ａ．減法評(píng)分法 Ｂ．除法評(píng)分法 Ｃ．疊加評(píng)分法 Ｄ．連乘評(píng)分法 3以下哪種不屬于投資收益法 ：（ ） 。 Ａ．需求核實(shí)書 Ｂ．需求明確書 Ｃ．需求建議書 Ｄ．需求價(jià)格書 3下列關(guān)于資源的說法，錯(cuò)誤的是： （ ） 。 項(xiàng)目的人力與資源投入在項(xiàng)目的哪個(gè)生命周期達(dá)到最高峰（ ） A、識(shí)別項(xiàng)目需求階段 B、提出解決方案階段 C、項(xiàng)目執(zhí)行階段 D、項(xiàng)目結(jié)束階段 書第 5 頁圖 11 項(xiàng)目生命周期 可交付成果是下面哪個(gè)項(xiàng)目管理文件所所包含的內(nèi)容：（ ） A、項(xiàng)目建議書 B、可行性研究報(bào)告 C、招標(biāo)文件 D、項(xiàng)目申請(qǐng)書 書第 11 頁，招標(biāo)文件包含工作說明書、需求建議書、可交付成果?? 項(xiàng)目計(jì)劃過程中，首先要進(jìn)行的工作是：（ ） A、確定項(xiàng)目目標(biāo) B、需求分析 C、資源規(guī)劃 D、評(píng)估方案 書第 15 頁，項(xiàng)目計(jì)劃過程中，首先要對(duì)需求進(jìn)行分析，以便準(zhǔn)確陳述項(xiàng)目。 D、沖突的主要來源是個(gè)性沖突。 A、項(xiàng)目建議書 B、項(xiàng)目計(jì)劃 C、范圍說明書 D、工作結(jié)果 書第 43 頁倒數(shù)第二段。因此，從（ ）開始，就需要進(jìn)行編碼。 C、WBS 中的每一項(xiàng)工作可由多人負(fù)責(zé)。 A、工作分解結(jié)構(gòu) B、費(fèi)用預(yù)算 C、繪制網(wǎng)絡(luò)圖 D、采購計(jì)劃 書第 55 頁。 1三時(shí)估計(jì)法的計(jì)算公式是（ ）。 A 、 ① ② ⑥ ⑦ ⑧工期為 20 天，總時(shí)差為 0. B、 ① ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧工期為 18 天，總時(shí)差為 4. C、 ① ③ ⑦ ⑧工期為 18 天，總時(shí)差為 4. D、 ① ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧工期為 18 天，總時(shí)差為 8. 書第 68 頁：按照總時(shí)差小于或等于某個(gè)指定的值 （通常是 0）的活動(dòng)來確定關(guān)鍵路徑。 5（ ）將人員配備工作與項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)相聯(lián)系。 答案： CCCBD CCCBC ADAAC CBD E 卷 下列那一選項(xiàng)不是項(xiàng)目的 基本特征 P34 記憶 A 明確的目標(biāo) B 有限的時(shí)間 C 確定性 D 按程序步驟依次完成 投入人力資源最多的項(xiàng)目生命期的階段是 P5 根據(jù)圖表判斷 A 項(xiàng)目需求 B 提出解決方案 C 執(zhí)行 D 結(jié)束 在項(xiàng)目班子中，不是項(xiàng)目管理員從事的工作是 P7 A 日常事物工作 B 項(xiàng)目班子的管理 C 協(xié)助項(xiàng)目參與人（如技術(shù)人員）的工作 D 選擇項(xiàng)目班子成員 在項(xiàng)目執(zhí)